原標題：柳傳志：IT之外新造大“噸位”板塊 兩年內做強金融
每經(jīng)記者 吳林靜 每經(jīng)編輯 姚治宇
柳傳志在商海浮沉已33年。上世紀80年代，40歲的柳傳志在北京中關(guān)村計算所一間不到20多平米的傳達室組建了聯(lián)想集團的雛形。
回憶那個(gè)草莽時(shí)代，柳傳志說(shuō)：“我們第一代創(chuàng )業(yè)者，共同點(diǎn)就是天上給一塊云彩就要下雨，不給云彩，找塊云彩也要下雨。”
在柳傳志口中，資金是其中很重要的“云彩”。他說(shuō)，為什么2000年以后中關(guān)村的企業(yè)開(kāi)始大規模突破？“因為錢(qián)到了，投資者到了”。
柳傳志深知光憑核心技術(shù)拿下錢(qián)不夠，創(chuàng )業(yè)者最需要——錢(qián)和指導。2000年在聯(lián)想集團如日中天時(shí)，柳傳志卻轉身當起了創(chuàng )業(yè)者們的“造云者”。隨后，聯(lián)想控股多元投資，逐漸形成“財務(wù)投資+戰略投資”的“雙輪驅動(dòng)”戰略，到目前，旗下已掌管1000多億元的基金，投了600多家企業(yè)。
昨日（4月6日），當這位已年逾古稀的老人坐在《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）面前，他所思考和憂(yōu)慮的行業(yè)，已遍及農業(yè)、金融、醫療、消費等。他亦如同一位剛創(chuàng )業(yè)的年輕人，正張開(kāi)懷抱迎接一個(gè)巨變的時(shí)代。
談“雙輪驅動(dòng)”：“看好的就變成自己的實(shí)業(yè)”
很長(cháng)一段時(shí)間，聯(lián)想集團在母公司聯(lián)想控股身上打下了強烈的品牌印記。對于這兩家都在港交所上市的公司，依然有人分不清兩者的區別。
手機、個(gè)人PC等科技產(chǎn)品是聯(lián)想集團旗下IT業(yè)務(wù)，聯(lián)想控股則是一家多元化的投資驅動(dòng)型公司，財務(wù)投資和戰略投資“雙輪驅動(dòng)”。從去年業(yè)績(jì)來(lái)看，聯(lián)想集團僅是聯(lián)想控股旗下貢獻不到三成凈利潤的子公司。
在不少世人對柳傳志的印象還停留在“聯(lián)想電腦”“中國IT第一人”時(shí)，他其實(shí)已經(jīng)站在了很多公司的身后。遞給記者的名片上，他的主要身份是聯(lián)想控股董事長(cháng)，對于聯(lián)想集團而言則是創(chuàng )始人、名譽(yù)董事長(cháng)。3月29日，聯(lián)想控股（03396，HK）發(fā)布了2016年財報，收入為3070億元，同比下降1%，凈利潤為48.59億元，同比上升4.3%。
NBD：從IT行業(yè)的企業(yè)家轉做多元化的投資人，您是如何看待投資這件事的？
柳傳志：我們從2000年做投資，我覺(jué)得投資本身，比如私募股權類(lèi)投資，實(shí)際是能給被投企業(yè)大大增加價(jià)值的。比如我們投了科大訊飛，不只是投錢(qián)，也給予劉慶峰在企業(yè)理念上有所幫助；又比如，石家莊制藥原來(lái)是國企，當年投的時(shí)候是虧損的，我們投了8個(gè)億，現在這個(gè)企業(yè)在香港上市，有幾百億的市值。我們通過(guò)投資把企業(yè)本身的價(jià)值提高了。
在投資的過(guò)程中，有的是通過(guò)國企改革的方式，激發(fā)企業(yè)積極性，有的是幫助企業(yè)管理的某個(gè)環(huán)節，增加了企業(yè)價(jià)值。對一些高新技術(shù)企業(yè)的投資，投資能夠讓企業(yè)立刻成長(cháng)，這都是我們切身經(jīng)歷的感受。
NBD：聯(lián)想控股為何會(huì )提出財務(wù)投資、戰略投資“雙輪驅動(dòng)”的戰略？
柳傳志：經(jīng)過(guò)2000年——2010年的投資經(jīng)歷，學(xué)習到很多東西，比如如何提高企業(yè)價(jià)值，什么時(shí)候退出能拿到更好的回報。這是，一個(gè)想法等到了合適的時(shí)機。這個(gè)想法就是——通過(guò)投資，能不能尋到我們自己想要發(fā)展的行業(yè)，投完以后不退出，把它變成我們自己的產(chǎn)品，像聯(lián)想集團一樣。
5年前，我們就開(kāi)始，投得最好的行業(yè)和領(lǐng)域不以退出為目的。君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星3家投資公司有交叉的部分，當被投企業(yè)做得好，我們會(huì )立刻跟投，甚至整個(gè)接盤(pán)，這就變成了兩個(gè)輪子，輪子之間是能轉換的。在我們這兒，投資就變成了兩種方式。一種是財務(wù)投資，企業(yè)做好了，我退出直接取得回報；另一種是戰略投資，我們覺(jué)得市場(chǎng)很好，不退出來(lái)，變成我們自己的實(shí)業(yè)，這個(gè)利潤會(huì )越來(lái)越高。
NBD：聯(lián)想控股2016年財報顯示，財務(wù)投資的凈利潤貢獻下降26.09億元，戰略投資的貢獻上漲30.19億元。一升一降，您如何評價(jià)這兩個(gè)輪子的表現？
柳傳志：財務(wù)投資利潤下降，并不是做得不好，而是受公允值的影響。財務(wù)投資的好壞，并不是以退出到手的錢(qián)來(lái)看的，是以公允值來(lái)看的，如果股市不好，公允值未必好，但實(shí)際財務(wù)投資做得也不錯。與此同時(shí)，目前的戰略投資是很成功的。
談金融領(lǐng)域：“當年不做投資，今天會(huì )比較尷尬”
在去年四川綿陽(yáng)的一場(chǎng)演講中，柳傳志喊到“在該發(fā)力的地方要義無(wú)反顧”，他屢屢提到“搏”這個(gè)詞。從創(chuàng )立之初的拼死一搏，到多元化戰略下的闖蕩拼搏，再到把握未來(lái)的放手一搏，是拼搏，也有賭博的意味。居安思危在柳傳志身上有很明顯的體現。轉做投資人，是這位企業(yè)家17年前的“二次創(chuàng )業(yè)”，他說(shuō)“聯(lián)想如果不是當年部署做投資，今天也會(huì )面臨比較尷尬的境地”。
時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，這位老人，從未停止奔跑。作為一家投資公司，聯(lián)想控股旗下目前擁有眾多子公司，涉及金融服務(wù)、創(chuàng )新消費與服務(wù)、農業(yè)多個(gè)領(lǐng)域。昨日，柳傳志告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，未來(lái)一兩年，聯(lián)想控股要在IT產(chǎn)業(yè)之外，再造一個(gè)大“噸位”板塊。
從最新財報披露的戰略投資下各個(gè)板塊對聯(lián)想控股營(yíng)收和利潤的貢獻來(lái)看，聯(lián)想集團2016年收入2826億元，歸屬于聯(lián)想控股權益持有人的凈利潤13.35億元，僅占聯(lián)想控股凈利潤的不到30%。金融服務(wù)板塊增長(cháng)迅猛，2016年收入15.83億元，同比增長(cháng)75%，占總收入的不到0.5%，卻貢獻了超過(guò)33%的凈利潤。這也是聯(lián)想控股今年財報亮點(diǎn)之一。
NBD：轉型投資，聯(lián)想控股是怎么選擇行業(yè)的？
柳傳志：當時(shí)，聯(lián)想集團處于高風(fēng)險的行業(yè)，我們希望選不確定性小一些的行業(yè)。我們的投資重點(diǎn)，實(shí)際是跟消費服務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的，一個(gè)是金融領(lǐng)域，如果沒(méi)有金融領(lǐng)域領(lǐng)先的話(huà)，投資時(shí)錢(qián)的來(lái)源是問(wèn)題；另一個(gè)就是農業(yè)新食品。另外還有新材料、創(chuàng )新性的服務(wù)企業(yè)像神州租車(chē)、民營(yíng)醫院。
NBD：聯(lián)想控股的投資試水了這么多行業(yè)，下一步是否會(huì )側重扶持某些板塊？
柳傳志：聯(lián)想控股會(huì )在金融領(lǐng)域形成一個(gè)大的“噸位”。現在聯(lián)想集團對聯(lián)想控股凈利潤貢獻比例約20%，資產(chǎn)“噸位”約50%，這是聯(lián)想控股這幾年努力多元化投資形成的巨大變化，但我們還在尋求在資產(chǎn)上、在IT產(chǎn)業(yè)之外形成新的有“噸位”的領(lǐng)域，我們現在選擇的是金融領(lǐng)域，最近一兩年內一定要實(shí)現。與此同時(shí)，其他領(lǐng)域也要深耕細作，在創(chuàng )新服務(wù)領(lǐng)域內尋找更合適的機會(huì )。
NBD：為何會(huì )選擇金融作為下一個(gè)核心領(lǐng)域？
柳傳志：我們既然是雙輪驅動(dòng)，進(jìn)入新的領(lǐng)域都不打算從頭做起，都是以投資的方式。投資，主要需要的是什么？除了有眼光以外，要的是錢(qián)。錢(qián)怎么來(lái)？一是自己積累，二是融資能力。銀行愿意借錢(qián)，但我們還要有融資能力，有了足夠的噸位，才能讓別人（借錢(qián)給你）更放心，我們就得在金融領(lǐng)域上下功夫。
NBD：聯(lián)想控股未來(lái)在打造金控平臺方面如何計劃？
柳傳志：我們沒(méi)有金控平臺這樣的叫法，但實(shí)際上含義估計是差不多的。金融牌照，我們會(huì )努力通過(guò)購買(mǎi)的方式，新建我估計時(shí)間太慢。
NBD：您此前說(shuō)過(guò)，聯(lián)想為應對不確定性做起了投資，未來(lái)不確定性更多，您認為，聯(lián)想控股未來(lái)發(fā)展需要把握的核心是什么？
柳傳志：由于不確定性大，我們在選擇行業(yè)時(shí)，盡量選擇我們認為不確定性小的行業(yè)。要做好的話(huà)，需要對技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新格外注意。
比如做互聯(lián)網(wǎng)金融，跟傳統以門(mén)店的方式做銀行，從成本計算、收單方式到與客戶(hù)聯(lián)系的方式，已有了非常大的不同。怎么把技術(shù)的含量融進(jìn)去，而且做扎實(shí)，這些不確定性可以通過(guò)專(zhuān)有團隊、戰略分析師去研究，這些不確定性是可以調整得了的。
但有些不確定性因素沒(méi)法預料，比如特朗普的上臺等。這些需要我們觀(guān)察，做調整，把這些因素隔開(kāi)，我們能做到的是做跟它無(wú)關(guān)、本身要努力的事情。
NBD：您身兼企業(yè)家與投資人兩個(gè)角色，如何看待資本“脫實(shí)向虛”的情況？
柳傳志：我認為，民間的投資、專(zhuān)業(yè)的投資人，會(huì )給實(shí)體帶來(lái)提高價(jià)值的能力。
投資的錢(qián)不能用國家的錢(qián)。政府的錢(qián)是老百姓的錢(qián)，由政府掌握，但他們未必專(zhuān)業(yè)，可以作為政府引導資金；比如美國養老金做投資，做母基金不直接投資。錢(qián)就會(huì )用到有用的地方。如果這個(gè)錢(qián)只是為了投這個(gè)公司、炒股票，這個(gè)做法絕對只會(huì )壞事情。錢(qián)會(huì )壞事，也會(huì )好事，錢(qián)應該從哪兒來(lái)，應該怎么鼓勵它們流到需要的地方去，這是很重要的一個(gè)政策。
01月07日 18:14
