也許這才是正確地觀(guān)看錘子科技和羅永浩的方式。從2014年呼嘯面世，萬(wàn)眾期待，到2016年幾近解體，少有人看好，手機創(chuàng )業(yè)公司錘子和羅永浩經(jīng)歷了鮮花和掌聲、折磨和傷痛。
所幸，沒(méi)有倒下。
11月7日，晚上近八點(diǎn)鐘，羅永浩和他的錘子公司，在成都裝修味還未散盡的大魔方演藝中心繼續自己的創(chuàng )業(yè)之路，發(fā)布了新品，推出1799元起的堅果Pro 2。發(fā)布會(huì )開(kāi)始不久，羅永浩高興地宣稱(chēng)了100萬(wàn)臺的堅果Pro （1代）銷(xiāo)售量。“錘子創(chuàng )業(yè)以來(lái)五年賣(mài)了200萬(wàn)臺手機，其中，過(guò)去6個(gè)月售出100萬(wàn)臺。”
“起死回生”，羅永浩選擇用這一個(gè)詞概括所剩不多的2017年。
他提出了一個(gè)以往發(fā)布上很少提及，但是對于主流手機廠(chǎng)商非常看中的詞——凈推薦值（NPS）。堅果Pro的暢銷(xiāo)，提升了錘子手機凈推薦值，絕對值上升10%，質(zhì)量問(wèn)題退換率減少了10%。
“錘子變了”。錘子一名內部員工感嘆。在特立獨行與尊重手機行業(yè)規律的橫軸上，曾經(jīng)相當長(cháng)一段時(shí)間里，羅永浩偏向前者。連續碰壁之后，他花16萬(wàn)包機，終于感動(dòng)了想延攬的人才吳德周（榮耀手機前負責人之一），委以CTO重任。后者將錘子拉向橫軸另一端。
發(fā)布會(huì )后采訪(fǎng)環(huán)節，騰訊科技提問(wèn)吳德周如何收拾錘子之前上游供應鏈和生產(chǎn)方面爛攤子時(shí)，一旁的羅永浩鼓勵，“隨便說(shuō)，大膽講”。
以一款質(zhì)量較過(guò)去大為改觀(guān)、價(jià)格適中（1499元）手機，錘子留在了手機圈。但是，對于手機公司而言，羅永浩稱(chēng)，“還沒(méi)有上牌桌，只是一個(gè)新秀。”
明年，錘子將在喘過(guò)氣之后，在高中低三個(gè)檔位角力手機圈，在這次發(fā)布了3499元的空氣凈化器之后，還將陸續了發(fā)布智能音箱產(chǎn)品。
羅永浩一直期待能抓住下一個(gè)計算平臺出現的商機，在他看來(lái)，智能音箱具備語(yǔ)音交互入口作用，也許是進(jìn)入下一個(gè)計算平臺的必經(jīng)之路。
錘子不想落下大機會(huì )，仍然在路上。
錘子落地成都，屬“未蒸熟的香餑餑”
半年100萬(wàn)臺銷(xiāo)量，意味著(zhù)作為一家備受煎熬的創(chuàng )業(yè)型手機公司，錘子已經(jīng)度過(guò)最困難階段。
往后可能要打持久戰，羅永浩稱(chēng)，活了45歲來(lái)第一次購房置業(yè)，在成都買(mǎi)了一套巨大的保利房子，在錘子成都辦公室附近，價(jià)格才2萬(wàn)元多一平方米。同樣保利的房子，在北京要14萬(wàn)元一平方米。
錘子總部不斷地遷往成都，羅永浩已經(jīng)有意識地宣講成都創(chuàng )業(yè)之好處，以便日后招人方便。具體情況是，錘子總部在成華區的世茂大廈。目前，辦公區正在裝修，差不多月底入住。“已經(jīng)大概有70來(lái)人，客服還有100來(lái)人，到年底軟件的研發(fā)中心也會(huì )落在成都。”羅永浩說(shuō)。
幾經(jīng)波折，現在錘子手機股東中有兩位老板在成都，其中其一是迅游，當時(shí)對外公布投資額3000萬(wàn)元，另外是成都市相關(guān)機構的6億元。羅永浩坦然，雖然錘子是虧錢(qián)公司，但是屬于“未蒸熟的香餑餑”，從長(cháng)遠看對雙方都有利。
落戶(hù)成都對于錘子而言，也許意味著(zhù)命運的一次大轉折。
曾經(jīng)在漫長(cháng)的初始階段，文科生羅永浩犯過(guò)工業(yè)生產(chǎn)上幾乎所有的錯誤，手機加工商們要么無(wú)法量產(chǎn)他所要求的工藝，要么選擇了不入流的加工商，手機質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。
所以，在一定階段，錘子陷入負相循環(huán)之中，因為錢(qián)不足，體量小，找不到業(yè)內最好的加工商為其生產(chǎn)。因為加工商不給力，手機質(zhì)量越做越差。這讓關(guān)心它的人為其命運捏一把汗。
2016年，錘子手機團隊進(jìn)行了大換血，技術(shù)團隊進(jìn)行了重大改組，整頓范圍很大。最主要的是，原錘子科技CTO錢(qián)晨離職（摩托羅拉工作13年），新任CTO吳德周帶來(lái)的華為系取代了之前的摩托羅拉系，之后吳德周重組了70多人的硬件團隊（不全是來(lái)自華為），吳德周擔任錘子科技產(chǎn)品線(xiàn)、硬件研發(fā)副總裁，負責錘子科技的產(chǎn)品線(xiàn)以及全部硬件研發(fā)工作。
從錘子M1手機之后，錘子手機質(zhì)量把控有章可循。吳德周的到來(lái)，使錘子產(chǎn)業(yè)鏈上游的錯漏一個(gè)一個(gè)被堵上。像一個(gè)病人病情開(kāi)始好轉，錘子慢慢恢復了活力。
吳德周告訴騰訊科技，“以前錘子產(chǎn)品比較少，我過(guò)來(lái)之后一是團隊上加強，供應鏈方面聘請了一位業(yè)內大牛，加強團隊。二是，產(chǎn)品線(xiàn)規劃上，后面會(huì )規劃一系列產(chǎn)品，滿(mǎn)足各個(gè)檔次用戶(hù)的需求。”
吳德周帶來(lái)了供應鏈和加工商方面的資源，比如堅果指紋識別技術(shù)，引入了瑞典FPC和中國的匯頂科技。這兩家此次在堅果Pro 2手機背面的Logo和指紋識別合而為一之時(shí)，解決了技術(shù)細節上的難題，第一次改成玻璃Logo，而不再是金屬質(zhì)地。
顯然，人員齊整、產(chǎn)品思路明確，有穩定的根據地，和銷(xiāo)售上漲的手機產(chǎn)品現金流，盡管還像是大病后初愈，錘子無(wú)疑正處于其歷史最佳時(shí)機。
多產(chǎn)品突圍走活
新品堅果Pro 2算是錘子一款順應潮流的產(chǎn)品。
外觀(guān)設計上，堅果Pro 2追求簡(jiǎn)單和簡(jiǎn)潔。盡管仍然是雙攝像頭，堅果Pro 2將第二個(gè)輔助攝像頭縮小。同時(shí)，將指紋識別處與Logo處合而為一。采用全面屏設計，內置高通660處理器，同時(shí)運用了Face++的人臉識別技術(shù)和Momo的AI美顏技術(shù)。羅永浩稱(chēng)，拍照方面也已經(jīng)新到崗一位業(yè)內大牛，以提升拍照實(shí)力。
較有錘子特色之處是軟件創(chuàng )新應用閃念膠囊，以及在手機側面設置的實(shí)體閃念膠囊鍵。
價(jià)位上，堅果Pro 2較上一代普遍上漲， 4GB+32GB版本售價(jià)1799元，（上一代同配置版本售價(jià)1499元），4GB+64GB版本售價(jià)1999元，（上一代1799 元），另外6G+128G版本2299元。
通觀(guān)堅果Pro 2產(chǎn)品，可以發(fā)現一向標榜特立獨行的錘子，繼續順應潮流，與友商比拼要害之處，比如提升拍照、引入人工智能美顏、全面屏等等。這或許意味著(zhù)錘子變得成熟，也意味著(zhù)在進(jìn)入中年，同時(shí)也意味著(zhù)，手機產(chǎn)品差異化越來(lái)越難獲得。
為了商業(yè)上可持續、為了活下去、為了對得起新老股東，體格瘦小、先天不足、技術(shù)創(chuàng )新不足的錘子接下來(lái)將始終面臨是否應該毫無(wú)個(gè)性地生存下去的拷問(wèn)。
畢竟，上一代堅果Pro主要還是2000元以下檔位，這些已經(jīng)不是主流手機廠(chǎng)商必爭價(jià)位檔。
面對主流手機產(chǎn)商競爭，要在他們的游戲規則中打敗他們，幾乎是一項只能比拼包括資金實(shí)力在內的綜合實(shí)力的硬活，也是長(cháng)久的苦活。在一個(gè)規則已經(jīng)成型且透明的游戲中，后進(jìn)入者錘子要達到千萬(wàn)臺年銷(xiāo)量，才有可能結實(shí)地活下去。而這，仍然有很長(cháng)的路要走，打破行業(yè)集中度不斷提升鐵律的命運在等著(zhù)錘子去努力。
手機行業(yè)日漸成熟，比拼的結果都是實(shí)力說(shuō)話(huà)，“堅果 Pro一代，1499元的，賺7塊多，2299元才有200元以上利潤，2299元的我們賣(mài)了1/3左右。”羅永浩介紹。
所以，維持現金流和低利潤率的手機之外，錘子要么在手機上繼續沖向高端，要么就像現在這樣，用子公司的形式去嘗試新的、具有較高凈化潤利率的空氣凈化器。錘子發(fā)布的暢呼吸空氣凈化器，3499元價(jià)位卡在國外高端品牌往下一個(gè)檔位上，真正想做到的是，質(zhì)量不輸給國外的產(chǎn)品，價(jià)格卻要便宜很多，同時(shí)，還有一些利潤。
如此，錘子的棋將走得更活。
附羅永浩、吳德周（錘子CTO）采訪(fǎng)摘錄
問(wèn)：吳總（德周）你來(lái)了錘子一年多，提升了供應鏈體系，你做了哪些事情？
吳德周：以前我們產(chǎn)品比較少，過(guò)來(lái)之后一是團隊上的加強，我們以前在硬件上投入還是比較少，二是產(chǎn)品線(xiàn)的規劃上，像羅老師所說(shuō)，我們后面會(huì )規劃一系列的產(chǎn)品，滿(mǎn)足各個(gè)檔次用戶(hù)的需求。
供應鏈的思路上我們有一些變化，我們更多是選擇真正有實(shí)力的也看好錘子未來(lái)的這些供應商合作。你們可能覺(jué)得現在力度非常小，但是后期力度會(huì )非常大，他們確實(shí)也給了我們很大的支持。我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間非常緊，但是他們也是支持非常好的，我覺(jué)得供應鏈現在還比較正常，得益于他們的支持。
問(wèn)：你如何評價(jià)錘子科技的2017，關(guān)鍵詞有哪些？
羅永浩：2017年對我們來(lái)講是“起死回生”，因為2016年的情況外界也知道。2017年坦率講，比想象的要順利。
我們一直以來(lái)是這樣的想法，比如說(shuō)你做一個(gè)公司，做手機的技術(shù)門(mén)檻和人力門(mén)檻挺高，你要維持500-800人的團隊，年花銷(xiāo)非常大，每年有幾億的花銷(xiāo)。在這樣的情況下，如果能比較順利地做出足夠多的機器，比如高中低檔三個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，很穩定地按照合理的銷(xiāo)售周期，合理地把產(chǎn)品迭代出來(lái)，這樣就會(huì )走上良性循環(huán)。
但是我們之前由于種種原因，種種條件限制，從來(lái)沒(méi)有按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品。這次我們趕在雙十一前出，其實(shí)內部半數的人是挺擔心的，但是現在走下來(lái)比想象中順利。這從行業(yè)上來(lái)講也是很正常的，不是說(shuō)誰(shuí)勢利眼，就是當你手頭錢(qián)緊的時(shí)候，越緊就越難，你既拿不到賬期，預付款又多，越窮就越窮。但是你好轉之后發(fā)現，很多東西就會(huì )朝更好的方向前行。
按我們現在規劃的，明年差不多有4場(chǎng)左右的發(fā)布會(huì )，我覺(jué)得2017年對我們來(lái)講是非常重要的轉折點(diǎn)。
吳德周：2017年的好消息其實(shí)挺多，包括羅老師講的銷(xiāo)量的事情，再就是我們落戶(hù)成都，也是非常大的變化。
問(wèn)：剛剛羅總提到落戶(hù)成都，今天你在發(fā)布會(huì )上也透露出成立暢呼吸成都公司，能否介紹一下目前在成都的布局是怎樣的？把什么功能放在成都了？未來(lái)還有哪些布局和設想？
羅永浩：我們總公司已經(jīng)在陸續往這邊搬，現在在成華區的世茂大廈。辦公區正在裝修，差不多這個(gè)月底住進(jìn)去。這邊大概有70來(lái)人，不算客服，客服還有100來(lái)人，到年底軟件的研發(fā)會(huì )落在成都，因為成都人才特別多。
其實(shí)做手機的人才沒(méi)有那么好找，我們來(lái)這里之后也發(fā)現一些公司以前研發(fā)的分部放在這里，但在裁員，甚至是撤銷(xiāo)這個(gè)點(diǎn)，于是我們也招收了很多不錯的人。成都還是以軟件為主，像成電也在成華。
我們稍稍安頓下來(lái)，會(huì )大量做校招，我們公司最初創(chuàng )業(yè)的頭五個(gè)工程師里邊有一個(gè)就是川大畢業(yè)的，在大學(xué)期間參加國際算法大賽，還得過(guò)獎，我們一直覺(jué)得這邊軟件人才非常好。我們還有兩個(gè)投資者是成都這邊上市公司的老板，其中一個(gè)是迅游。
我在北京沒(méi)有買(mǎi)房，但在成都已經(jīng)買(mǎi)了房子，我今年45歲，第一次置業(yè)。這里可能還有一個(gè)對比的問(wèn)題，我在北京住的保利的房子，一平方要14萬(wàn)，我們成都這邊也是一個(gè)保利的項目，樓比北京那個(gè)要好得多，才2萬(wàn)塊錢(qián)。
人對錢(qián)的感覺(jué)是比較得來(lái)的，沒(méi)有絕對的，所以我老婆看了很崩潰，把天津的房子賣(mài)了，在這邊買(mǎi)了一個(gè)大4倍的房子。
我們也拿這些事情現身說(shuō)法，跟北京的同事說(shuō)，他們其實(shí)過(guò)來(lái)的很多。原來(lái)我們擔心他們不愿意過(guò)來(lái)，實(shí)際上不是，尤其是年輕的，沒(méi)有說(shuō)老婆不上班，或者說(shuō)孩子必須上什么學(xué)校，沒(méi)有這些的話(huà)都非常愿意過(guò)來(lái)。如果不愿意過(guò)來(lái)，領(lǐng)他們來(lái)看一下，差不多兩三天就投降了。
問(wèn)：發(fā)布會(huì )你中途一直沒(méi)上場(chǎng)，發(fā)生了什么？
羅永浩：是這樣的。我有兩個(gè)毛病，第一是拖延癥，第二是完美主義。如果拖延癥不完美主義，差不多80分就上去了；還有一種就是沒(méi)有拖延癥又沒(méi)有完美主義，就是最理想的狀態(tài)。我是兩個(gè)都有的。我其實(shí)也在吃藥，拖延癥有藥可以吃，效果明顯有改善，但是還達不到正常的狀態(tài)，我每年準時(shí)開(kāi)場(chǎng)是很少的。
第二，現場(chǎng)失控也有一些原因，咱們國家很多行業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不夠。這種大型場(chǎng)館的活動(dòng)，LED屏過(guò)來(lái)的方案商基本什么都不懂，給你調的效果是沒(méi)法看的。發(fā)布會(huì )頭一天晚上過(guò)來(lái)調了四五個(gè)小時(shí)，很痛苦的是要保3D視頻，手機的效果就保不住，要保手機畫(huà)面3D視頻又保不住。
3D視頻因為細節的改動(dòng)，回去重新渲染了一遍，本來(lái)下午四五點(diǎn)鐘送到，在大屏幕上試一下是再調的，但是不知道為什么下午四點(diǎn)鐘就放了三四百人進(jìn)來(lái)，我們在現場(chǎng)沒(méi)有辦法再試，因為如果你試了，有人錄下來(lái)放出去就完蛋了。最后我也很絕望，滿(mǎn)屏都是灰白的馬賽克，非常絕望的。我很羨慕喬布斯，即使技術(shù)支持方不專(zhuān)業(yè)，如果我們有足夠的預算，把這個(gè)場(chǎng)地包下15天，我們住進(jìn)來(lái)，工程師花16個(gè)小時(shí)調LED屏，什么都調出來(lái)了。因為它本身的表現力能做到，只是沒(méi)有專(zhuān)家給你調，有很多問(wèn)題，這也沒(méi)有辦法。
問(wèn)：現在科技公司都在談人工智能，你怎么看？
羅永浩：坦率講我們自己不太好意思提，多少人說(shuō)人工智能，很多時(shí)候就是把一些算法講得很神奇，什么機器學(xué)習，還有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )……我覺(jué)得他們的演講能力遠超過(guò)技術(shù)能力，雖然是做技術(shù)的，但團隊能講出非常好的名詞，真的，那個(gè)東西就是名字起得好。
我也看過(guò)網(wǎng)上比較刻薄的說(shuō)法，說(shuō)現在科技界人工智能的水平相當于10個(gè)掃地機器人的智商，有人說(shuō)谷歌(微博)很牛，那就相當于15個(gè)掃地機器人。這種說(shuō)法是比較刻薄的，但是這些科技公司三句話(huà)不離人工智能，不離AI。AI這么火，我們并沒(méi)有看到真正上了臺階或者有數量級上的變化，還是一個(gè)起步的階段。
問(wèn)：錘子為何要做空氣凈化器？
羅永浩：堅果Pro一代，1499的賺7塊多，到2299才有200以上的利潤，2299的我們賣(mài)了1/3左右，大概是這個(gè)樣子。凈化器相比手機沒(méi)有領(lǐng)導性品牌，存在巨大的價(jià)格空間。我們在凈化器領(lǐng)域看很多創(chuàng )業(yè)小公司都是十幾個(gè)人，里面有一兩個(gè)原來(lái)干過(guò)幾天，出來(lái)覺(jué)得是個(gè)機會(huì )就干起來(lái)了。
我在智能領(lǐng)域里看那些創(chuàng )新小團隊，都是小兒科。但是他們隨隨便便能弄個(gè)10億估值，我們就很崩潰。錘子科技拆開(kāi)變成5個(gè)團隊，每個(gè)都是20億估值，現在在一塊兒還是20億估值。
凈化器第一是沒(méi)有領(lǐng)導性品牌，第二你知道那些巨頭為什么賣(mài)那么貴嗎？我們發(fā)布會(huì )上沒(méi)有講。白電巨頭賣(mài)得好的原因是從600多到2萬(wàn)多的產(chǎn)品都做，有完整的產(chǎn)品線(xiàn)。我們殺進(jìn)來(lái)就做頂配，當價(jià)格還不錯的時(shí)候，那些巨頭是很崩潰的。但是他們沒(méi)有辦法把頂配降下來(lái)以應付我們，因為他要降一個(gè)，產(chǎn)品線(xiàn)就要全部降，整個(gè)就會(huì )亂掉。所以明知道你打得他很苦惱，他也沒(méi)有辦法。如果我們能加速沖出來(lái)的話(huà)，有望成為這個(gè)領(lǐng)域數一數二的品牌，那未來(lái)就會(huì )比較容易。所以我們做凈化器是非常務(wù)實(shí)的考慮。而且我們在北京，很容易想到這件事，每天睜開(kāi)眼睛就會(huì )覺(jué)得，如果有五個(gè)項目，你會(huì )先想到凈化器。
問(wèn)：芯片的性能你們認為達到極限了嗎？近年來(lái)都強調在芯片性能上的革新需要神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )單元，你們對高通驍龍625/626八核64位處理器芯片是不是已經(jīng)到了探索的極限？
吳德周：高通驍龍625/626八核64位處理器繼承的是旗艦芯片的架構，整個(gè)水平相當于旗艦水平。大家也能感覺(jué)到，整個(gè)手機配置里邊，其實(shí)現在性能是有些過(guò)剩的。我們重在用戶(hù)的體驗，要把體驗做得最好，把系統優(yōu)化，比如流暢度等等，我們在這些方面花了很多時(shí)間，也包括功耗。堅果 Pro一代在功耗方面就非常好，這次Pro2比Pro1又有提升。流暢度、功耗方面我們花了很大的力氣在做研發(fā)，重點(diǎn)還是希望大家有很好的體驗。
問(wèn)：像人工智能這些，新技術(shù)運用到手機交互系統里面，是不是存在一些技術(shù)上的挑戰或者是困難？
羅永浩：這個(gè)還好，我們創(chuàng )業(yè)過(guò)程雖然不是很順利，但是所有技術(shù)領(lǐng)域要用的東西，方案解決商都是支持得非常好的，我們也很愿意給方案解決商做一些免費廣告，這方面沒(méi)有太大的問(wèn)題。
我們做手機，本身來(lái)講還是個(gè)方案整合商。像三星、蘋(píng)果、華為這種大企業(yè)在科研上的投入是驚人的，當然我們也在逐年增加。體量上來(lái)講，核心的技術(shù)，至少軟件方面，我們純技術(shù)上的投入比較少。整合起來(lái)這件事沒(méi)有特別大的問(wèn)題，比如說(shuō)我們要用到一個(gè)算法，或者是用到一個(gè)什么東西，至少供應商也愿意積極踴躍地合作。
吳德周：其實(shí)在技術(shù)方面我們會(huì )走得更激進(jìn)，你們也看到了，包括人臉解鎖，現在上市的機器里也沒(méi)有幾個(gè)支持的。你們有了機器之后可以體驗一下，我們人臉解鎖的速度可能會(huì )比友商更快。
AI現在提得很熱門(mén)，所有廠(chǎng)家必提AI，但是要想想AI是什么，其實(shí)還是希望它能給你帶來(lái)更多的便利，或者讓手機更智能，去解決問(wèn)題。大家也看到了，其實(shí)包括我們在軟件上的創(chuàng )新，包括在大爆炸、一步上都有更多人性化的創(chuàng )新，這也是一樣的，理解為AI也不過(guò)分。
在這些方面我們都是一直在往前走的。
羅永浩：坦率講我們自己不太好意思提，多少人說(shuō)人工智能，很多時(shí)候就是把一些算法講得很神奇，什么機器學(xué)習，還有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )……我覺(jué)得這個(gè)真的，他們的演講能力遠超過(guò)技術(shù)能力，雖然是做技術(shù)的，但團隊能講出非常好的名詞，真的，那個(gè)東西就是名字起得好。
我也看過(guò)網(wǎng)上比較刻薄的說(shuō)法，我看著(zhù)挺開(kāi)心的，說(shuō)現在科技界人工智能的水平相當于10個(gè)掃地機器人的智商，有人說(shuō)谷歌很牛，那就相當于15個(gè)掃地機器人。這種說(shuō)法是比較刻薄的，但是這些科技公司三句話(huà)不離人工智能，不離AI，AI這么火，我們并沒(méi)有看到真正上了臺階或者有數量級上的變化，還是一個(gè)起步的階段。
還有說(shuō)到硬件研發(fā)方面，確實(shí)我們是比較激進(jìn)的。德周確實(shí)沒(méi)有吹牛，我們總是把工程師推到極致的狀態(tài)。我們內部開(kāi)發(fā)從來(lái)不量屏占比，但是做完量了之后嚇一跳，我們屏占比比絕大多數國產(chǎn)手機都好。
我們研發(fā)的時(shí)候沒(méi)有想屏占比，只是想做到極致。德周在研發(fā)上比較激進(jìn)，比如指紋整合進(jìn)Logo。我們用玻璃Logo，花很多心思把質(zhì)感做得很漂亮，因為我們Logo上還要做錘子的紋理和質(zhì)感，有一些微雕，我們和供應商調了很久。還有堅果 Pro一代是6.9mm的厚度，雖然視覺(jué)上沒(méi)有那么薄，但是其實(shí)非常薄。德周來(lái)錘子科技之前我們在技術(shù)上不奢望這些東西，但是現在看來(lái)，硬件研發(fā)上很多都是比較領(lǐng)先的。
01月07日 18:14
