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對話(huà)余承東:我們也不想讓員工加班 但華為員工必須要拼搏

回顧加入華為24年來(lái)的歷程,余承東一度哽咽。他表示,總覺(jué)得自己做的不夠好,還能做得更好。二談到外界一直關(guān)注的加班問(wèn)題,余承東說(shuō),管理層也不想讓員工加班,也想讓員工下班去陪家人,但華為的員工必須要拼搏。
   近日,華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東參加《對話(huà)》節目,談到了華為的聚焦、加班以及手機業(yè)務(wù)等不為人知的趨勢。

  回顧加入華為24年來(lái)的歷程,余承東一度哽咽。他表示,總覺(jué)得自己做的不夠好,還能做得更好。二談到外界一直關(guān)注的加班問(wèn)題,余承東說(shuō),管理層也不想讓員工加班,也想讓員工下班去陪家人,但華為的員工必須要拼搏。

  余承東稱(chēng),華為一直以來(lái)的目標就是聚焦,做好通信領(lǐng)域。“對于企業(yè)來(lái)說(shuō),我的觀(guān)點(diǎn)是一定進(jìn)入良性循環(huán)。把產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的體驗做得更好,提高科技含量,這個(gè)需要企業(yè)要有長(cháng)期的積累,有核心能力的積累,厚積才能薄發(fā),沒(méi)有核心能力的積累很難超越別人。”
余承東曝華為手機成功秘密:國貨何愁第一

  余承東認為,很多中國企業(yè),在某一個(gè)領(lǐng)域取得一點(diǎn)小成功就容易多元化。但多元化不利于一個(gè)企業(yè)聚焦,只有在一個(gè)領(lǐng)域做到極致,才能成為世界No.1的公司。

  關(guān)于手機業(yè)務(wù),他還分享了一段趣事。“以前任總諷刺我,余承東說(shuō)產(chǎn)品做得很好,我認為有差距,雖然我用的華為產(chǎn)品,但是我的家屬都不用華為產(chǎn)品,他們都用iPhone。現在任總的家屬,妻子和孩子都用華為手機”。這也讓余承東深受鼓舞。

  此外,主持人還向余承東求證“華為手機在國外賣(mài)的更貴”,余承東回應稱(chēng),“我們在國外賣(mài)的產(chǎn)品,華為的P9系列、Mate系列最高賣(mài)到1395歐元。我們手機的芯片是自己做的,復雜度遠遠超過(guò)電腦芯片。華為一年一百多億美元的研發(fā)投入,在全球都排在前三位。我們干的是最苦力的活。確實(shí)我們給國外的價(jià)格比中國賣(mài)得貴,中國賣(mài)得便宜。
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