上周，樂(lè )視網(wǎng)出現兩筆共計1900萬(wàn)股的大宗交易，涉及金額超6億元。外界普遍認為，樂(lè )視網(wǎng)原第二大股東（現第三大股東）鑫根資本，實(shí)施了這次減持。3月4日凌晨，鑫根資本在其官方微信公眾號上發(fā)文表示，不就對樂(lè )視網(wǎng)持倉動(dòng)態(tài)做任何披露和表態(tài)。
3月8日，鑫根資本合伙人曾強，接受了新京報公司秘聞的采訪(fǎng)，就與樂(lè )視網(wǎng)有關(guān)的系列問(wèn)題進(jìn)行了回應。
面對關(guān)于是否退出樂(lè )視網(wǎng)的問(wèn)題，曾強表示，對于樂(lè )視的全生態(tài)投資是兩年前的布局，是否退出取決于基金的期限、戰略合作方和鑫根的關(guān)系等方面。
鑫根資本合伙人曾強
關(guān)于“紅衣騎士”
曾強：鑫根資本從四個(gè)層面致力于扮演“紅衣騎士”的角色，即雪中送炭的寶貴資金提供者，公司治理的友好升級推動(dòng)者，股東價(jià)值的創(chuàng )新發(fā)現者和公司上路后適時(shí)退出的送行者。
鑫根資本與樂(lè )視的合作，恰恰是踐行“紅衣騎士”的理念。
關(guān)于“孫宏斌投資樂(lè )視”
曾強：孫宏斌一方是第二大股東，鑫根歡迎這樣的股東，也希望所有的投資項目都有人成為第二大股東。如果公司沒(méi)有第二大股東，我們在里面待著(zhù)，我們就死了。
孫宏斌不以退出為目的，參與公司治理。我們和孫在投資上沒(méi)有碰撞，私下是很好的朋友。他有經(jīng)驗，這對樂(lè )視的未來(lái)有很好的建設意義。
關(guān)于與樂(lè )視的未來(lái)
曾強：關(guān)于何時(shí)退出我們所投資的企業(yè)，按照“紅衣騎士”的原則，我們認為在滿(mǎn)足一下條件的情況下是適合的退出時(shí)機：
能為創(chuàng )業(yè)者“雪中送炭”，改善公司的生態(tài)環(huán)境、當有其他的戰略投資者進(jìn)入且公司有了更好的公司治理、同時(shí)我們獲得了合理的匯報這四個(gè)條件滿(mǎn)足的時(shí)候，我們會(huì )選擇安排我們管理的基金退出。
任何一個(gè)基金管理人，都有盈利的目的，同時(shí)我們也希望能夠促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。
我們投資樂(lè )視，沒(méi)有單純以盈利為目標，而是會(huì )兼顧創(chuàng )業(yè)者的感受。如果只為了純盈利，我們58塊錢(qián)就退出了。我們不會(huì )做虧本的買(mǎi)賣(mài)，公司上路后，會(huì )適時(shí)地退出。這里泛指我們的投資策略，不是特指投資樂(lè )視。
我們對樂(lè )視的全生態(tài)的投資和介入是我們兩年前的布局，何時(shí)退出取決于三個(gè)點(diǎn)：所投基金本身的期限，戰略合作方和我們的關(guān)系等。
我們是以盈利為目的，同時(shí)也愿意推動(dòng)公司的發(fā)展，我們對樂(lè )視這么多公司、這么多生態(tài)的投資有進(jìn)有出，是非常正常的。
鑫根資本合伙人曾強
關(guān)于樂(lè )視其他生態(tài)系統
曾強：你看我們現在投資的10個(gè)獨角獸公司，9個(gè)都是上千億的布局，也不可能少一個(gè)。前前后后，我們投資了樂(lè )視很多的生態(tài)系統，諸如樂(lè )視電影、電視和云等。
關(guān)于樂(lè )視電視
曾強：我們有一個(gè)關(guān)于大屏電視的深層構想，但這個(gè)想法呢，是跟樂(lè )視合作，還是跟其他人合作，我們還在判斷。因為這兒想法是一個(gè)很顛覆性的。樂(lè )視是我們的第一候選，但是我們也有其他候選。
這個(gè)東西，跟誰(shuí)合作首先取決于capture（英文原意“捕捉”）， 也取決于我們從中扮演的角色，希望有大的投入和股份，當然也考慮市場(chǎng)占有率層面。
關(guān)于樂(lè )視汽車(chē)
曾強：樂(lè )視汽車(chē)未來(lái)還有三道坎要過(guò)。
能否在重要技術(shù)領(lǐng)域有自己獨立的突破和第三方認可的突破？比如說(shuō)，電機，電池是否有原發(fā)性技術(shù)？能否做成顛覆性汽車(chē)，價(jià)格又可以適用中國，美國的市場(chǎng)需求。同時(shí)，能否達到量產(chǎn)所需解決的安全、成本控制等各種綜合問(wèn)題？
未來(lái)，有10萬(wàn)輛汽車(chē)上路的時(shí)候，安全性是十分重要的。當出現障礙物的時(shí)候，所有電動(dòng)汽車(chē)都可以拐彎，但是我去德國發(fā)現，對方汽車(chē)在拐彎以后又回來(lái)了。谷歌只有100萬(wàn)小時(shí)的電動(dòng)車(chē)上路的數據，樂(lè )視未來(lái)還有新的挑戰。
如果能做到這三點(diǎn)，相信樂(lè )視汽車(chē)就離成功不遠了。
關(guān)于樂(lè )視手機
曾強：我們和樂(lè )視有一個(gè)并購基金，我們?yōu)闃?lè )視提供基金管理的服務(wù)，具體怎么用是樂(lè )視的事。
樂(lè )視手機是樂(lè )視生態(tài)鏈中比較敏感的業(yè)務(wù)，涉及到香港的上市公司，我們在這方面能說(shuō)的東西不是太多。
從個(gè)人來(lái)說(shuō)，華為的團隊、聯(lián)想的、酷派的3個(gè)團隊共同打造樂(lè )視手機的入口，不僅是要資金，還要管理、包容。在我們看來(lái)樂(lè )視有特別大的提升空間。
關(guān)于樂(lè )視近期變化
曾強：樂(lè )視改善了很多，包括股東變化、董事會(huì )、管理委員會(huì )等都有變化，開(kāi)源節流比以前做的更好。
我個(gè)人看來(lái)，在今天這個(gè)時(shí)間，樂(lè )視放棄汽車(chē)不大可能，賈總作為汽車(chē)創(chuàng )業(yè)者、CEO、和樂(lè )視網(wǎng)CEO。他在這幾個(gè)之間的關(guān)系是什么？這是最需要注意的。
當初緣何投樂(lè )視？
曾強：接觸樂(lè )視后24個(gè)小時(shí)，我們就決定投資樂(lè )視了。
樂(lè )視這兩年投資一直處于風(fēng)口浪尖上，可以說(shuō)是作為一個(gè)膨脹的獨角獸，其對傳統行業(yè)帶來(lái)的沖擊惹來(lái)不少爭議。
鑫根投資樂(lè )視是在其最困難的時(shí)候，當時(shí)各大銀行、金融機構對樂(lè )視都是很恐懼的，有一個(gè)投資大佬嫌樂(lè )視股價(jià)太高。我和老賈談投資時(shí)老賈還在醫院。
在樂(lè )視最困難的時(shí)候，我們進(jìn)來(lái)了，對樂(lè )視進(jìn)行全生態(tài)的投資，但因為我們紅衣騎士的定位，我們并沒(méi)有在公司治理、財務(wù)管理上介入。
我們的投資和巴菲特的有點(diǎn)像，逆向思維。在大家都認為樂(lè )視沒(méi)希望的時(shí)候，我們進(jìn)來(lái)了，當大家覺(jué)得樂(lè )視好的時(shí)候，我們又適時(shí)退出。
當初看中了樂(lè )視什么？
曾強：老賈的魅力、愿意把自己的生命獻在事業(yè)上的感染力，是我當時(shí)很沖動(dòng)地去投資的很重要的原因。我們做投資傾向于遵循孫正義的理念，比傳統的盡調方法可能更適用。
第一次見(jiàn)老賈，在一個(gè)周六晚上10點(diǎn)以后，很多年輕人擠在那里。這就是我認為最偉大公司的一個(gè)特征。
鑫根為樂(lè )視做了什么？
曾強：我們是樂(lè )視的資金、資源、資本主要的整合者之一。我們是知道樂(lè )視最多的，但我們現在是能說(shuō)的最少的。
我們對樂(lè )視最大的價(jià)值是資金之外的，是對它的品牌、生態(tài)、政府關(guān)系、資金的改善。
在融資中，賈總可能并沒(méi)有參加，這背后的艱辛、智慧，賈總并沒(méi)有體會(huì )。賈總現在不一定能發(fā)現我們的價(jià)值，但未來(lái)獲得巨大成功后，或再次遇到風(fēng)波時(shí)，他會(huì )體會(huì )到，我們給他的價(jià)值遠遠超過(guò)他心中的價(jià)值。
我之所以這樣幫他，是圓我過(guò)去的一個(gè)夢(mèng)。我之前做過(guò)很多公司，做的陣線(xiàn)太長(cháng)，我愿意用我失敗的經(jīng)驗和現在的資源，去幫助他成功。
我們幫助的不僅是樂(lè )視一家公司，我們幫助的是未來(lái)十個(gè)獨角獸公司，這實(shí)際上是我們想做的的事，但也并不見(jiàn)得是他今天能理解的事。
這個(gè)年齡，是殺氣很足的時(shí)候，顛覆者都這樣，但是否能做到，建立一個(gè)友好的生態(tài)2.0，是所有獨角獸公司今天都需要面臨的問(wèn)題。
我當時(shí)送了賈總一本《禪者的初心》，賈總把他放在了董秘的桌子上，也許有一天他會(huì )理解。
投資樂(lè )視的經(jīng)驗
曾強：有非常多的第一手經(jīng)驗，值得學(xué)習。我覺(jué)得對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他的氣場(chǎng)，他的戰略眼光是最重要的。另外，公司治理能不能形成約束機制。
未來(lái)會(huì )在被投企業(yè)要求話(huà)語(yǔ)權嗎？
曾強：以后投資，要么就是公司治理比較強的，要不就是增加話(huà)語(yǔ)權。
時(shí)機的把握也很重要。我們這次高位減持還是低位減持，實(shí)際利潤差了10億，甚至20多億的利潤，這個(gè)時(shí)機的選擇是什么？是依據我們股東的回報要求、創(chuàng )業(yè)者的特殊要求，還是依據我們對市場(chǎng)的判斷等等？
這些只有實(shí)戰之后，你才清楚他的最佳點(diǎn)是什么。
給賈躍亭的建議
曾強：賈總有三個(gè)角色。作為創(chuàng )業(yè)者，我覺(jué)得他的評分是150甚至200分。
作為大股東，應做好公司治理、建立約束機制。如果我是他的話(huà)，我會(huì )考慮走硅谷的模式，請專(zhuān)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，請管理團隊。大股東制定戰略，管理團隊去執行。
01月07日 18:14
