2月28日，傳言?xún)赡甓嗟牡?a target="_blank">小米自研芯片終于來(lái)了。
站在演講臺上的小米創(chuàng )始人雷軍，捏起一塊小米自研芯片澎湃S1，對臺下觀(guān)眾調侃道：“這不是一個(gè)‘PPT’芯片，我們已經(jīng)量產(chǎn)了。”
做芯片九死一生，小米為什么還要做?發(fā)布會(huì )結束后，雷軍對包括第一財經(jīng)在內的媒體道出了澎湃S1自主芯片背后的故事，他透露，該芯片定位中高端，前期研發(fā)成本已經(jīng)花了10億元人民幣。
小米造芯不止于此，雷軍把做芯片比作小米進(jìn)階版的“補課”，因為手機行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的淘汰賽，必須要在核心技術(shù)上突破。
不僅如此，雷軍還透露了小米新零售的最新進(jìn)展，并對前小米副總裁Hugo Barra、陳彤等高管離職作出回應。
以下是經(jīng)第一財經(jīng)整理的采訪(fǎng)對話(huà)：
記者：去年大家都在傳小說(shuō)做芯片，有人說(shuō)小米做芯片是因為雷總不服氣，競爭對手說(shuō)品牌的作用大于實(shí)際作用，這些說(shuō)法并不完全對。哪種可能性更高?
雷軍：今天已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟，我們決定做芯片以后，說(shuō)實(shí)話(huà)真的是得到了政府所有相關(guān)部門(mén)的高度支持，令我們挺感動(dòng)的。我們第一次做芯片，人家就給了我們200萬(wàn)的先導資金，這個(gè)錢(qián)對于芯片來(lái)說(shuō)太少了，但是你第一次做，我跟他們說(shuō)，這叫送溫暖，至少政府表態(tài)支持你做，我覺(jué)得這個(gè)很重要。我們決定做了以后，其實(shí)也是做了一段時(shí)間以后才跟政府匯報的。
我覺(jué)得從芯片到系統、到手機，如果全流程一起來(lái)做的話(huà)，優(yōu)勢很明顯。比如我認為對一款日常使用的手機來(lái)說(shuō)，功耗很關(guān)鍵，所以我們在功耗上下了很大的功夫，這樣我們手機可以做得很輕很薄，不用不停地充電。
第二個(gè)，比如說(shuō)我們在拍照上，我們自己掌握了ISP的算法，我們自己有各種優(yōu)化的可能性，不用用那么高端的相機就可以拍出很好的畫(huà)質(zhì)。其實(shí)小米5c的相機畫(huà)質(zhì)非常非常好，也歡迎大家對比一下，這也是澎湃S1的芯片效果。
還有支持安卓的版本，可能米粉要批評我們，說(shuō)我們支持動(dòng)作不夠快。但實(shí)際上底層支持首先是芯片廠(chǎng)商支持，然后我們作為手機廠(chǎng)商再支持，原來(lái)周期拉得很長(cháng)，現在我們自己做的話(huà)，我們可以第一時(shí)間支持最新的安卓版本，速度很快。很多細節我就不展開(kāi)講了，我覺(jué)得如果你從芯片到系統到手機全部自己做的話(huà)，其實(shí)你能發(fā)揮的整合效果會(huì )更好。
我覺(jué)得最最核心的就是我們是要下決心把手機這一塊東西真正做好，我 手機不僅僅是要投芯片，今天我告訴大家，我們也開(kāi)始在做屏幕、相機各個(gè)核心器件。我們最后未必要自己制造，我們的專(zhuān)利里面有不少是關(guān)于屏幕和相機的，我們在屏幕設計上也有非常多的專(zhuān)利。我要求我們實(shí)驗室能夠自己做相機、自己做屏幕，我們自己能做，才能跟供應商更好的合作，做出有獨特的東西來(lái)。
手機行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，更激烈，大家都需要在核心技術(shù)上突破，你所看到的每一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)的突破，在今天手機行業(yè)里都需要付出巨大的代價(jià)。把手機做好已經(jīng)非常非常難了，你把手機做出來(lái)很容易，做好其實(shí)很難。大家都覺(jué)得做手機很容易，今天手機在淘汰賽的階段，大量的手機公司已經(jīng)被淘汰了，全球在急劇的收斂之中，所以做手機是個(gè)很難的業(yè)務(wù)。
記者：在你的定位中，芯片的業(yè)務(wù)是要給小米手機供貨，還是要跟小米生態(tài)鏈許多的硬件廠(chǎng)商供貨，還是要一個(gè)獨立的第三方芯片，未來(lái)面向所有的硬件領(lǐng)域?
雷軍：這得看我們的技術(shù)成熟度和支持能力，至少現在不在我們思考范疇里面，我們首先要追求把這個(gè)產(chǎn)品做得出來(lái)，質(zhì)量能做穩定，技術(shù)團隊能力的提升，我覺(jué)得這是第一步。
做芯片的十年時(shí)間，首先要有團隊，有這樣的技術(shù)，有這樣的能力積累，你才一步一步能去做。所以，我叫第一個(gè)重大的里程碑，是我們證明我們有這樣的團隊，我們證明有這樣的技術(shù)，我們能做出來(lái)。第一個(gè)叫證明。
但是下一個(gè)臺階叫大規模，我們的規模已經(jīng)很大了，我們還要探索有沒(méi)有能力做旗艦芯片，我們有沒(méi)有能力做到巨大的規模，比如上千萬(wàn)只、上億片，這都是一個(gè)大的挑戰。
記者：您在演講中提到了芯片的特種部隊，能否詳細您介紹一下小米自研的芯片團隊情況?這家公司是小米全資的嗎?
雷軍：這個(gè)團隊是由我們手機部的創(chuàng )始成員朱凌負責牽頭來(lái)定方向，我自己也是跟松果團隊溝通得非常多。團隊主要分兩個(gè)方面，一方面是我們小米手機創(chuàng )始團隊的部分成員，就是我們一起做小米手機，芯片跟手機是高度相關(guān)的。第二個(gè)，我們在世界范圍內找了很多做芯片的專(zhuān)家，初期團隊規模不大，100多人。我們初期做的時(shí)候做好了做十年的打算，所以我們初期非常低調，也是免得大家期望值過(guò)高。我覺(jué)得做芯片很不容易，我認為我們今天在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，剛才我跟整個(gè)團隊合影，我就講像在夢(mèng)里一樣，都不敢相信我們芯片做出來(lái)了，因為這個(gè)事情還是挺難的。
這個(gè)團隊今天是小米全資的，我覺(jué)得長(cháng)期我們也歡迎更多投資機構一起來(lái)參與。
記者：小米今年推的第一款芯片有沒(méi)有出貨量的預期?
雷軍：關(guān)于出貨量，我更關(guān)心口碑和使用體驗，如果這個(gè)產(chǎn)品口碑好，自然就賣(mài)得多，如果口碑不好，就賣(mài)得少。其實(shí)這些年，我覺(jué)得小米的產(chǎn)品里面，出貨量只是結果，它絕對不是目標。我覺(jué)得我的目標，關(guān)注的焦點(diǎn)還在于這款手機發(fā)布以后的使用體驗。當然我自己很有信心，因為我自己已經(jīng)用了半年，我覺(jué)得質(zhì)量已經(jīng)非常穩定，還要接受用戶(hù)的檢驗。
記者：之前你也說(shuō)到你們運氣好，你一開(kāi)始真正心理預測大概多久能做出這個(gè)芯片?中間有沒(méi)有一些時(shí)候讓你覺(jué)得可能實(shí)現不了這個(gè)目標?
雷軍：最少三年。
我覺(jué)得在我決定干之前壓力很大，決定干了以后，蒙著(zhù)眼睛往前沖，既然都決定干了，這個(gè)錢(qián)都花了，只能往前沖。最難的一刻，第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是決策干這件事情，決定之后，我自己的期望值并沒(méi)有那么高，三年做完就已經(jīng)了不起了。
第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是流片, 這是一個(gè)巨大的決定，一決定之后，這么多錢(qián)放進(jìn)去了。他們去流片，我說(shuō)你們真的檢查好了嗎，真的沒(méi)問(wèn)題嗎，他們說(shuō)已經(jīng)檢查多少多少遍了，沒(méi)問(wèn)題。我自己不懂做芯片，我要么選擇相信，要么選擇不相信，最后我選擇了相信，我說(shuō)行吧，去干。出來(lái)以后，心里是七上八下的，因為我們做工程這么長(cháng)時(shí)間，順利流個(gè)片，只要付錢(qián)就可以流出來(lái)，但是流完片這東西能不能用，干個(gè)三五次，就成無(wú)底洞了。所以，芯片出來(lái)那個(gè)星期又激動(dòng)又緊張，但是那個(gè)星期之后，就踏實(shí)了。激動(dòng)的是打通電話(huà)、點(diǎn)亮屏，能干，到此時(shí)此刻，我都不太相信，覺(jué)得在夢(mèng)里一樣 。
記者：有沒(méi)有想象十年要花多少錢(qián)?從成本角度看的話(huà)，小米芯片需要做到什么樣的規模?
雷軍：反正我第一次問(wèn)的時(shí)候，他們就說(shuō)十億人民幣起跑，越做得高端，花的錢(qián)越多，制成越復雜。比如說(shuō)10納米都是一兩千萬(wàn)美金。。
我們雖然是創(chuàng )業(yè)公司，但是我們還是一個(gè)超大規模的創(chuàng )業(yè)公司，今天還是千億規模的。我覺(jué)得十億不是小數字，重要的是如果花十億就足夠的話(huà)，那對我來(lái)說(shuō)是個(gè)很小的數字。
在自研手機芯片沒(méi)上規模之前，我們的成本貴得離譜，主要是研發(fā)成本貴。至少得到千萬(wàn)級，才會(huì )有成本優(yōu)勢。
舉個(gè)例子，這么高的研發(fā)成本，賣(mài)一百萬(wàn)片，每一片的研發(fā)成本是多少?一千塊錢(qián)。手機才賣(mài)1499，你不得全兜著(zhù)嗎?你賣(mài)一千萬(wàn)片，100塊人民幣，你賣(mài)一億片，每一個(gè)的研發(fā)成本十塊。所以，芯片自身的加工成本，隨著(zhù)工藝的提高也越來(lái)越貴。
要是計入成本的話(huà)，小米5c怎么也得三四千塊錢(qián)，能不能賺回來(lái)還是個(gè)問(wèn)題。所以這個(gè)東西就是看你下不下決心了。需要大家的鼓勵，如果拿放大鏡看缺點(diǎn)的話(huà)，這個(gè)缺點(diǎn)是一堆一堆的，真的需要大家的鼓勵。
我聽(tīng)說(shuō)做芯片的，他們做那種旗艦芯片每一代的投資都在十億美金以上，所以做芯片其實(shí)是一個(gè)非常高技術(shù)的含量和非常高投入的事情。
記者：華為做芯片，用了十多年的時(shí)間才得到了市場(chǎng)的認可。這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷不少曲折，小米有沒(méi)有做好這樣的準備?有專(zhuān)門(mén)做過(guò)研究華為做芯片的案例嗎?
雷軍：研究過(guò)，我剛才講了，后發(fā)優(yōu)勢，他們作為先行者是因為15、16年前整個(gè)技術(shù)的成熟度跟今天不一樣。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做的時(shí)間就會(huì )很長(cháng)。我們中國老談后發(fā)優(yōu)勢，我們當初普及電話(huà)普及得不好，但是手機上來(lái)以后，我們的普及率有多高，美國的電話(huà)普及率高，反而手機的普及率在初級階段都不如中國。包括4G的普及、O2O 服務(wù)也是這樣。
所以，我覺(jué)得華為做得很出色，海思花了15年的時(shí)間到今天，我覺(jué)得他們要走的路，他們曾經(jīng)踏過(guò)的坑，搞不好我們也會(huì )進(jìn)入坑里。但是我覺(jué)得可以說(shuō)的，他們前進(jìn)的道路，我們跨越的概率不是很高，我們也會(huì )一個(gè)坑一個(gè)坑去踏。主要問(wèn)題是因為切入這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，基礎技術(shù)的成熟度比當年他們做的時(shí)候要好很多，但這不意味著(zhù)我們真的會(huì )得到大家大規模的認同，從入門(mén)級到旗艦都做得很好，我覺(jué)得可能我們也需要十年的時(shí)間，我們現在只做了一款中高端的，等我們的產(chǎn)品線(xiàn)都做齊還有很長(cháng)的路要走。
記者：小米自己造芯片，會(huì )改變我們跟高通的關(guān)系或者之前的盟友的關(guān)系嗎?
雷軍：我們今天只是做了一款中高端的芯片，以小米的全產(chǎn)品系來(lái)看的話(huà)，我們是以引進(jìn)別人的技術(shù)和自我研發(fā)相結合來(lái)推進(jìn)的。所以我覺(jué)得處理好跟其他芯片公司之間的關(guān)系對我們來(lái)說(shuō)也還是很重要的內容。
哪怕三星和華為，也用高通和MTK的芯片，大家都采用這樣的策略，其實(shí)蘋(píng)果的基帶用的是高通的，他們只做了AP。所以我認為手機公司最核心的目的是自研芯片解決核心問(wèn)題，然后內外兼修把產(chǎn)品做得更好，不是說(shuō)我們要成為一家獨立的芯片供應商，我認為前三名都沒(méi)有這樣的計劃，我們也沒(méi)有，我們更多的還是掌握核心技術(shù)，把手機做得更有特色。
記者：能不能總結一下，小米芯片跟華為、高通相比，大概處于什么樣的水平?
雷軍：我剛才已經(jīng)說(shuō)了，在中高端產(chǎn)品上，我們已經(jīng)發(fā)布了量產(chǎn)可商用，而且已經(jīng)做成手機，周五就能買(mǎi)到，對于第一次做芯片的來(lái)說(shuō)，已經(jīng)取得了決定性的進(jìn)展。技術(shù)比較，我們只能對比同一個(gè)檔次，他們兩家都在做旗艦芯片，他們做的時(shí)間比我們長(cháng)，我覺(jué)得我們需要向他們學(xué)習。
記者：?jiǎn)?wèn)一個(gè)關(guān)于未來(lái)兩三年的問(wèn)題，5G是一個(gè)很火的話(huà)題，包括像高通、三星現在都已經(jīng)推出了5G的芯片了，所以我想問(wèn)一下，小米對于5G未來(lái)有沒(méi)有布局?從您的角度，您怎么看5G這個(gè)產(chǎn)業(yè)對于以小米為代表的中國的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )有什么樣的機會(huì )?
雷軍：我覺(jué)得5G最快商用估計也到2020年，小米也加入了5G的標準化委員會(huì )，在這個(gè)領(lǐng)域也有專(zhuān)門(mén)的隊伍在研究5G。我覺(jué)得5G對今天的手機工業(yè)的影響，我們還在評估之中，它所強調的安全性、及時(shí)性，研究的穩定性，從今天的技術(shù)指標來(lái)看，對手機用戶(hù)的影響不會(huì )像2G轉3G、4G這么明顯，但是它對哪個(gè)行業(yè)影響?其實(shí)對所有設備互聯(lián)有巨大的影響，所以對手機行業(yè)的影響，我們今天從技術(shù)資料的評估，不會(huì )超過(guò)從2G轉3G、4G這么大的翻天覆地的變化。我們有專(zhuān)門(mén)的團隊在做5G。
說(shuō)實(shí)在的，5G還有四五年的時(shí)間，我覺(jué)得對我們一個(gè)第一次做芯片的公司，只要能在四五年后趕上這一趟就行，不用說(shuō)我們今天就出5G芯片。當然，可能對于高通來(lái)說(shuō)，它不一樣，它是全球領(lǐng)導性的廠(chǎng)商，需要在這個(gè)領(lǐng)域里提前部署。我覺(jué)得我們只要能夠跟上時(shí)間表就行了。
記者：您剛才提到手機市場(chǎng)競爭進(jìn)入下半場(chǎng)，去年開(kāi)始手機市場(chǎng)是大洗牌，尤其是手機廠(chǎng)商向傳統的營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)力非常明顯，小米有哪些應對手機市場(chǎng)上的策略?
雷軍：我覺(jué)得首先小米做手機的目的是為了踐行新國貨，新國貨我想了兩點(diǎn)第一點(diǎn)，怎么把產(chǎn)品做好，做到感動(dòng)人心，做要有口碑;第二點(diǎn)，就是效率的革命，怎么通過(guò)提高效率，不是降低質(zhì)量，不是偷工減料，是通過(guò)效率的提升來(lái)做到超級的性?xún)r(jià)比，來(lái)做到同樣的產(chǎn)品價(jià)錢(qián)非常便宜，同樣的價(jià)錢(qián)，性能和體驗非常好。
我們從效率革命上來(lái)講，小米首先選擇了電商模式，因為電商模式效率最高，我們遇到的真正挑戰是，電商模式在手機領(lǐng)域只占整個(gè)市場(chǎng)的不到20%，甚至有的低于16%，我們在這些領(lǐng)域一直遙遙領(lǐng)先，一直排在第一位。我們遇到的挑戰，就是這個(gè)市場(chǎng)全是我的，也排不到前三位，為什么呢?是因為線(xiàn)下市場(chǎng)一直占了市場(chǎng)的80%以上，這是主要問(wèn)題。
小米怎么應對這個(gè)挑戰?兩種方法，第一種方法，我守住電商就行了，我覺(jué)得這也是一種方法。第二種方法，就是我們在想能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維打造高效率的零售模式，去年小米之家的新零售，我們不需要一百塊錢(qián)的東西賣(mài)250塊錢(qián)，不需要，一百塊錢(qián)的東西賣(mài)110，我們就能打平甚至有利潤，所以整個(gè)新零售已經(jīng)開(kāi)始了，就是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的思維去重構今天的零售渠道。重構零售渠道的成本很高，一層層下來(lái)，大家不怎么掙錢(qián)還累個(gè)半死。所以，我們的觀(guān)點(diǎn)就是，在手機行業(yè)前幾年是在推動(dòng)供給側結構改革，現在到了新零售和渠道變革的階段，我們怎么能夠用效率提升線(xiàn)下渠道的效率，所以這就是小米在探索的。
小米之家接下來(lái)是怎么在執行上保證能夠放大規模，因為去年一年下來(lái)，我們只干了50幾家，今年會(huì )達到250家，今年是個(gè)大挑戰。
記者：之前一直說(shuō)小米要補課，小米遇到了很多問(wèn)題，您認為到今天這些問(wèn)題解決了嗎?
雷軍：小米補課跟芯片沒(méi)有必要關(guān)系，就核心技術(shù)上的投入，其實(shí)可以不投，但是如果不投的話(huà)，想要把產(chǎn)品做出特色，不容易。我覺(jué)得核心技術(shù)是一個(gè)進(jìn)階版的補課，它不在尋常意義的補課上，核心技術(shù)的維度更高。你也可以不做，你不就晚一兩年嗎，其實(shí)投核心技術(shù)并不意味著(zhù)省錢(qián)，剛開(kāi)始很花錢(qián)，只有做到規模的時(shí)候才會(huì )省錢(qián)。
補課補什么地方?我覺(jué)得小米今天要做1000億，在世界20多個(gè)國家管理的復雜度、精細化程度的要求、每個(gè)細節的要求，我覺(jué)得其實(shí)我們到了一個(gè)要放慢腳步，梳理每一個(gè)環(huán)節，把每個(gè)環(huán)節做好的階段，很多公司到了一萬(wàn)人，1000億都會(huì )有這個(gè)階段，中國民營(yíng)企業(yè)千億收入的有20幾家吧。
記者：您今年的工作計劃中說(shuō)，今年要實(shí)現營(yíng)收過(guò)千億，您是打算如何完成這個(gè)小目標的?
雷軍：我覺(jué)得90%把握吧。過(guò)去大家對我們的要求挺苛刻的，我們真正一放緩，大家的批評之聲很多，逼得我們秀一下實(shí)力。其實(shí)真的是被逼的，我并不想講這個(gè)數字，是因為在一片批評之聲下，我們要給合作伙伴，給我們的用戶(hù)以信心，我覺(jué)得小米比大家想象的其實(shí)要健康，要好。
記者：這個(gè)小目標里面，手機占多少?
雷軍：我覺(jué)得有些詳細的任務(wù)，我們到今年年底完成了再講吧，當然完不成也沒(méi)關(guān)系，真的做了990億也不丟人。我自己的觀(guān)點(diǎn)，我們去年全年規劃，我覺(jué)得90%的概率吧。一千億應該不是一個(gè)很難的目標。因為今天我們有非常多的業(yè)務(wù)在100%增長(cháng)，甚至超過(guò)100%增速，比如目前小米手機在國際市場(chǎng)的增長(cháng)。
記者：小米副總裁Hugo Barra、陳彤的離開(kāi)，有人說(shuō)小米對于專(zhuān)業(yè)人才的吸引力在下降，您自己是怎么看這個(gè)評論的?
雷軍：我覺(jué)得一個(gè)公司有人加入，有人離開(kāi)，這是很正常的人才流動(dòng)。因為個(gè)人和家庭的原因，我們也蠻能理解的，而且關(guān)系也很好，Hugo去Facebook以后，也強化了跟小米之間的合作。
老陳跟我也是老朋友了，在新浪的時(shí)候，做內容很強，因為一點(diǎn)資訊小米也是主要股東，他去一點(diǎn)資訊會(huì )對小米的價(jià)值更高，所以小米派他去做一點(diǎn)資訊的董事和總裁，我覺(jué)得這對小米也有很高的價(jià)值。小米在這些年里面吸納了不少優(yōu)秀人才，而且我們在未來(lái)吸納人才上還要再下功夫。
01月07日 18:14
