從樂(lè )視控股集團創(chuàng )始人兼CEO賈躍亭11月6日發(fā)布公告承認“擴張太快燒錢(qián)太多”，至今已經(jīng)過(guò)去了46天。樂(lè )視近況如何？樂(lè )視此次資金危機安然度過(guò)了嗎？12月20日，樂(lè )視網(wǎng)第二大股東、鑫根資本創(chuàng )始合伙人曾強借鑫根在深圳成立全球下一代創(chuàng )新藍基金（10億美元）之際，接受了南都記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。
資料圖
對于樂(lè )視網(wǎng)近期宣布籌劃引入戰略投資者，曾強認為，現在進(jìn)來(lái)的資金，“因為擴張太快，媒體負面新聞太多，汽車(chē)吃錢(qián)太深”，樂(lè )視要付出比以往更高的代價(jià)，而且如果賈躍亭不轉變觀(guān)念，以目前的現金流和仍然需要大錢(qián)的汽車(chē)生態(tài)，樂(lè )視資金鏈還會(huì )出現問(wèn)題。
“樂(lè )視融資代價(jià)，比以前更高”
樂(lè )視網(wǎng)12月14日發(fā)布公告，稱(chēng)公司正在籌劃通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票及其他資本方式引入戰略投資者事項。消息人士透露，此前宣稱(chēng)要跟樂(lè )視“風(fēng)雨同舟”的鑫根資本也視情況會(huì )參與一部分融資。
除了樂(lè )視網(wǎng)公告要引入戰略投資者，賈躍亭近期在一個(gè)公開(kāi)活動(dòng)上表示，樂(lè )視手機的資金鏈問(wèn)題已解決了60%、70%，再加上樂(lè )視員工瘋狂刷朋友圈稱(chēng)樂(lè )視汽車(chē)戰略合作伙伴FF將在2017年CES展上發(fā)布汽車(chē)。樂(lè )視的資金鏈問(wèn)題似乎逐漸得到緩解，樂(lè )視的轉機來(lái)了嗎？
“我覺(jué)得樂(lè )視網(wǎng)融幾億元、十幾億元都解決不了問(wèn)題，樂(lè )視需要幾筆大錢(qián)，幾條陣線(xiàn)都能同時(shí)融錢(qián)。”但是，曾強認為，“因為擴張太快，媒體負面新聞太多，汽車(chē)吃錢(qián)太深。”任何資金在這個(gè)時(shí)候來(lái)，都是有代價(jià)的，而且是比以前更高的代價(jià)。樂(lè )視付出的代價(jià)可能包括相當珍貴的股權、更高成本、未來(lái)管理權等。
“樂(lè )視最缺的不是錢(qián)，缺的是專(zhuān)注與升級，”曾強表示，“我相信中國有越來(lái)越多的人愿意在此時(shí)冒這個(gè)風(fēng)險，我也相信他（指賈躍亭）沒(méi)有鑫根的力量也能解決這個(gè)問(wèn)題。”
“戰略不調整升級，后患無(wú)窮”
曾強認為，這個(gè)時(shí)候，即使資金來(lái)了，樂(lè )視也應該轉變策略，要專(zhuān)注、建立生態(tài)2.0.“當能做到這一點(diǎn)的時(shí)候，資金一定會(huì )來(lái)的。”曾強表示，當賈躍亭做不到這點(diǎn)時(shí)，即使今天融到一筆比較昂貴的錢(qián)后，以目前的現金流和仍然需要大錢(qián)的汽車(chē)，樂(lè )視資金鏈還會(huì )出問(wèn)題。
曾強將專(zhuān)注和生態(tài)2 .0稱(chēng)為“1+1”戰略。他分析指出，第一個(gè)“1”是指專(zhuān)注上市公司，建立以?xún)热轂楹诵模噪娨暋⑹謾C、電影為入口的N etflix2.0，第二個(gè)“1”是建立樂(lè )視生態(tài)2.0.
前者是指在樂(lè )視的7個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，應該以上市公司為核心，“商業(yè)模式專(zhuān)注、專(zhuān)注在內容上。”曾強建議樂(lè )視網(wǎng)對標美國知名內容制作公司N etflix的模式，該公司60%的內容是原創(chuàng )，包括紙牌屋等。“N etflix的市盈率超過(guò)了300倍，樂(lè )視最高才100多倍，通常我們認為中國的互聯(lián)網(wǎng)金融應該比美國更瘋狂。”
關(guān)于生態(tài)2 .0的建議則包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機構股東和散戶(hù)股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動(dòng)的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。其中，供應鏈互利生態(tài)鏈，“樂(lè )視跟供應鏈的關(guān)系從負定價(jià)變成正定價(jià)，現在你沒(méi)有足夠資本，又已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)，應該調整策略，像華為一樣，讓所有的供應商都賺錢(qián)。”
南都記者在深圳專(zhuān)訪(fǎng)曾強當天，賈躍亭在朋友圈發(fā)布了一張石家莊霧霾爆表的截圖稱(chēng)：要讓這段歷史成為歷史，需要每個(gè)人的努力，“SE E計劃”（指樂(lè )視汽車(chē)）全力以赴中……樂(lè )視涉足汽車(chē)領(lǐng)域，曾經(jīng)是曾強極力反對的。
不過(guò)，曾強前天向南都記者透露，除了樂(lè )視網(wǎng)，鑫根資本也在關(guān)注樂(lè )視生態(tài)其他板塊，包括樂(lè )視汽車(chē)等。但是，“我們對汽車(chē)的興趣并不在于要投資，還待有深度了解之后才能修正我們的對汽車(chē)看法。”
對話(huà)
曾強：賈躍亭缺諍友，缺喬布斯那種境界
稱(chēng)“現在他覺(jué)都睡不好，你叫他去listen別人，我認為比較難”
建議賈躍亭：好東西要一個(gè)一個(gè)吃
南都：最近賈躍亭公開(kāi)反駁了你之前提出的關(guān)于壯士斷臂、賈躍亭個(gè)人精力回歸上市公司、建立完善的董事會(huì )投票制度等建議，你怎么看？
曾強：也許是媒體的誤讀，也許是他反駁，但作為一個(gè)專(zhuān)注于對獨角獸全生態(tài)投資的并購基金，我可以繼續說(shuō)。我覺(jué)得每個(gè)人在每個(gè)階段考慮問(wèn)題不一樣。我在他（指賈躍亭）這個(gè)年齡也有他這樣的想法，夢(mèng)想很大，想干的事很多。由于樂(lè )視的起點(diǎn)比較高，所以他在每個(gè)領(lǐng)域都取得了一定成就。實(shí)際上，當你的組織資源、資金資源、時(shí)間資源，還有后臺管理資源跟不上時(shí)，10個(gè)大餐同時(shí)吃你會(huì )吃撐著(zhù)，隔一天吃一次是一件非常美好的事情。我還是建議他好東西要一個(gè)一個(gè)吃，集中優(yōu)勢和精力。
南都：你在以“二股東”身份表態(tài)要跟樂(lè )視風(fēng)雨同舟之后，賈躍亭卻跟媒體說(shuō)，樂(lè )視網(wǎng)不存在二股東、三股東。你怎么看？
曾強：這就是我所說(shuō)的生態(tài)2.0里面，賈躍亭應該對股東、投行足夠地感恩和感謝。我覺(jué)得他比較自我。這種自我成就了他，這種自我的人很執著(zhù)，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。你說(shuō)我們是不是二股東？那證監會(huì )也可以查嘛。但是如果你說(shuō)，給你投錢(qián)的人，你都不知道是誰(shuí)，那你今后……但是我們也無(wú)所謂啦。
我們有機會(huì )能賺幾十億元（指半年到期后鑫根資本可以出售樂(lè )視網(wǎng)股票套現），他的一句話(huà)（給我打電話(huà)），讓我繼續跟他在一起等到今天，那我覺(jué)得他應該對我有起碼的感恩。如果我們是自私自利的人，我們套現了就有20多億元的利潤。到現在我們減持的只是很少一部分（鑫根資本在去年第四季度入股樂(lè )視網(wǎng)，持有1億股，今年三季度財報顯示，減持了2335萬(wàn)股）。
所以我覺(jué)得，生態(tài)2.0里面，賈躍亭應該對股東、股民、財務(wù)顧問(wèn)等資金方，建立一個(gè)感恩生態(tài)。
集權帶來(lái)效應，但走錯了破壞性很大
南都：你跟賈躍亭見(jiàn)面時(shí)，會(huì )聊這些公司治理的話(huà)題嗎？
曾強：賈躍亭是一個(gè)很自負的人。我覺(jué)得，當面交流這種公司管理的事就會(huì )……我們是經(jīng)常見(jiàn)面，一個(gè)月見(jiàn)七八次，但每次談的都是融資的事、“救火”的事。他的時(shí)間主要是在產(chǎn)品、技術(shù)、開(kāi)發(fā)上，他沒(méi)有時(shí)間單獨去思考戰略。這也是戰線(xiàn)太長(cháng)造成的后果。
南都：對現階段的樂(lè )視，你怎么看？
曾強：實(shí)際上，我認為樂(lè )視有三大優(yōu)勢。一個(gè)是賈躍亭個(gè)人，包括他的戰略眼光、執著(zhù)的性格等；第二個(gè)是他有一幫特別強的執行團隊，年輕而且富有殺傷力，具有群狼精神；第三個(gè)是已經(jīng)布局的端口內容，我們稱(chēng)之為生態(tài)1.0.但現在樂(lè )視一定要做“1+ 1”戰略升級：專(zhuān)注，搭建生態(tài)2.0.
南都：你認為賈躍亭的執著(zhù)是樂(lè )視的優(yōu)勢，但你還是堅持樂(lè )視應該建立董事會(huì )投票制度制衡賈躍亭的權力，這不是矛盾嗎？
曾強：我們希望能制衡，并不是說(shuō)要他失去他的創(chuàng )業(yè)激情，而是希望讓他在方向上、在次序上、在資金的專(zhuān)款專(zhuān)用上，有一個(gè)方向框架的界定。美國硅谷和中國的成功經(jīng)驗是，創(chuàng )業(yè)精神領(lǐng)袖是不能沒(méi)有的。集權帶來(lái)效應，但走錯了帶來(lái)的破壞性很大。我們最希望他自己能夠明白過(guò)來(lái)。外界強加給他，不如他自己能夠意識到自己需要建立一個(gè)制衡的東西。
他覺(jué)都睡不好，你叫他去listen別人？
南都：按照賈躍亭說(shuō)的，上市公司與非上市公司之間不影響。
曾強：實(shí)際上上市公司和非上市公司都是相關(guān)的，因為都叫樂(lè )視。子公司得益于上市公司的品牌來(lái)發(fā)展，今天出問(wèn)題也就會(huì )損害到上市公司。這些問(wèn)題應該正視它。
南都：你覺(jué)得，現在這樣的局面之下，你在樂(lè )視是什么樣的角色？
曾強：我們仍然看好樂(lè )視，仍然看好顛覆性技術(shù)，時(shí)間會(huì )讓他（指賈躍亭）知道，我們會(huì )跟他同舟共濟。
南都：小股民覺(jué)得你作為股東指責公司創(chuàng )始人和公司治理存在問(wèn)題，對公司和股價(jià)都是傷害，你怎么看？
曾強：我覺(jué)得，如果小股民都去維護大股東，包括連他的錯誤也不提的話(huà)，那會(huì )釀成更大的錯誤。我覺(jué)得賈躍亭缺的是諍友。最大的獻媚就是最大的陷害，最真誠的諍言就是最大的幫助。
我們這么說(shuō)，是希望能夠愛(ài)護它（指樂(lè )視）……
我覺(jué)得賈躍亭缺的就是一種境界——stayhungry，stayfoolish，希望賈躍亭能夠達到喬布斯的那種境界，保持饑餓，不斷地去吸收學(xué)習，大智若愚。但這種境界需要資金正常，現在資金緊張，他覺(jué)都睡不好的情況下，你叫他去listen別人，我認為比較難。
南都：如果你跟賈躍亭一直無(wú)法達成共識，會(huì )進(jìn)一步減持樂(lè )視網(wǎng)股權套現嗎？
曾強：這也不是馬上要做的事，因為投這種顛覆性的技術(shù)企業(yè)是我們既定的戰略，不是短期的。
采寫(xiě)：南都記者莫柳
01月07日 18:14
