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雷軍登人民日報頭版:成本100小米賣(mài)105就不虧

雷軍認為,過(guò)高的銷(xiāo)售成本會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量,“顧客能夠接受的產(chǎn)品價(jià)格是有限的,銷(xiāo)售成本太高會(huì )擠占制造成本,企業(yè)只好偷工減料才不虧本”
   11月28日,《人民日報》頭版報道了小米科技董事長(cháng)兼CEO雷軍專(zhuān)訪(fǎng):《互聯(lián)網(wǎng),讓物美價(jià)廉成為可能》。雷軍表示,“借助互聯(lián)網(wǎng)提升各個(gè)環(huán)節的運作效率,讓物美價(jià)廉成為可能,這就是小米最大的創(chuàng )新,高端不等于高價(jià)”。

  互聯(lián)網(wǎng)讓成本最大程度優(yōu)化的環(huán)節是銷(xiāo)售,雷軍表示:“同樣100元成本的產(chǎn)品,小米的直銷(xiāo)模式銷(xiāo)售成本很低,定價(jià)105元就能盈虧平衡,而有的企業(yè)可能需要兩三百元才行。”

雷軍登人民日報頭版:成本100小米賣(mài)105就不虧

  雷軍認為,過(guò)高的銷(xiāo)售成本會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量,“顧客能夠接受的產(chǎn)品價(jià)格是有限的,銷(xiāo)售成本太高會(huì )擠占制造成本,企業(yè)只好偷工減料才不虧本”。

  “小米文化中,顧客是朋友,不是上帝,就是要讓他們參與進(jìn)來(lái)。我們1.5億用戶(hù)的活躍度非常高。” 雷軍說(shuō)。除了研發(fā)階段參與新品的開(kāi)發(fā)與設計,“米粉”們平時(shí)還通過(guò)微博、微信、QQ空間等與客服團隊互動(dòng)。

  “當然,互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的,離開(kāi)了技術(shù)、人才和實(shí)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)什么都不是。”經(jīng)過(guò)了四五年超高速的成長(cháng),6歲的小米漸漸放慢了腳步。“快跑了一段時(shí)間后我們要慢下來(lái)夯實(shí)基礎,開(kāi)始新一輪成長(cháng)。”

  雷軍說(shuō),如今銷(xiāo)量已經(jīng)不是小米最關(guān)心的,產(chǎn)品品質(zhì)的改善、用戶(hù)支持度的增加才是終極目標。

  近兩年來(lái)小米加大對核心技術(shù)的投入和研發(fā),開(kāi)始更長(cháng)期的創(chuàng )新技術(shù)儲備。去年小米申請發(fā)明專(zhuān)利3700項,其中國際發(fā)明專(zhuān)利超過(guò)2000項。“互聯(lián)網(wǎng)讓我們如虎添翼,但技術(shù)創(chuàng )新永遠是我們發(fā)展的第一動(dòng)力。”雷軍說(shuō)。
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