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對話(huà)樂(lè )視劉弘:資金壓力一度導致手機產(chǎn)能上不來(lái)

繼今日上午樂(lè )視網(wǎng)在北京舉行樂(lè )視網(wǎng)投資者交流會(huì )之后,面對現場(chǎng)眾多等待樓下媒體,樂(lè )視控股聯(lián)合創(chuàng )始人、副董事長(cháng)劉弘在下午出面答問(wèn),稱(chēng)這次樂(lè )視業(yè)務(wù)調整并不是戰略方向的調整,而是戰略節奏的調整。
   11月9日消息,繼今日上午樂(lè )視網(wǎng)在北京舉行樂(lè )視網(wǎng)投資者交流會(huì )之后,面對現場(chǎng)眾多等待樓下媒體,樂(lè )視控股聯(lián)合創(chuàng )始人、副董事長(cháng)劉弘在下午出面答問(wèn),稱(chēng)這次樂(lè )視業(yè)務(wù)調整并不是戰略方向的調整,而是戰略節奏的調整,“問(wèn)題早已經(jīng)發(fā)現了,只是在等調整時(shí)機”。

  以下為網(wǎng)易科技第一時(shí)間現場(chǎng)發(fā)來(lái)問(wèn)答內容:

  一,樂(lè )視業(yè)務(wù)接下來(lái)會(huì )做出哪些方面的調整

  這次我們不是戰略方向的調整,而是戰略節奏的調整,核心的價(jià)值觀(guān)不會(huì )變。這次戰略節奏的調整,早比晚好,這是我們籌備中的調整。問(wèn)題我們已經(jīng)發(fā)現了,只是在等調整的時(shí)機,這次帶來(lái)的是組織優(yōu)化、人員績(jì)效會(huì )增強很多。另外,戰略節奏的調整會(huì )帶來(lái)經(jīng)營(yíng)策略的變化,第一階段生態(tài)布局已經(jīng)完成,以燒錢(qián)來(lái)擴張用戶(hù)規模結束了。第二階段將重視高價(jià)值用戶(hù)獲取,明年上市公司的利潤會(huì )快速增長(cháng),而非上市公司的手機業(yè)務(wù)會(huì )實(shí)現正向現金流,不會(huì )越賣(mài)越虧。

  二,除了樂(lè )視手機,樂(lè )視體育今天也被曝面臨資金問(wèn)題,面臨資金問(wèn)題的到底一共有哪幾個(gè)版塊?

  樂(lè )視體育作為非上市公司,也在業(yè)務(wù)的培育階段,它的發(fā)展時(shí)間僅僅才一年多,我們對樂(lè )視體育也好,還是其他做體育的公司也好,目前其實(shí)都在燒錢(qián)的階段。

  樂(lè )視影業(yè)從來(lái)沒(méi)有說(shuō)我們在燒錢(qián),今年仍是盈利的。

  三,面臨手機換機潮,在競爭如此激烈的領(lǐng)域,如何讓用戶(hù)選擇樂(lè )視手機?

  我們最新款pro3在市場(chǎng)非常熱,我們的資金壓力導致手機產(chǎn)能一直上不來(lái),訂購用戶(hù)等了一段時(shí)間,但到目前為止基本上都解決了。樂(lè )視做手機和傳統手機廠(chǎng)商最大的區別是背后有樂(lè )視生態(tài)系統的支持,會(huì )產(chǎn)生非常正向的反哺作用。

  四,樂(lè )視視頻目前是怎么樣的狀況?

  樂(lè )視有三種會(huì )員:全生態(tài)會(huì )員,影視會(huì )員,體育會(huì )員,全部會(huì )員加在一起有5000多萬(wàn)。非上市各版塊處在不同階段,相信很快我們會(huì )向大家公布具體情況。

  現金流主要來(lái)自?xún)刹糠郑谫Y現金流,經(jīng)營(yíng)現金流。我們今年電視業(yè)務(wù)破千萬(wàn)臺是沒(méi)有太大懸念,我們有很多商業(yè)價(jià)值都還沒(méi)有開(kāi)發(fā),現在開(kāi)機廣告每天破200萬(wàn),如果開(kāi)發(fā)出來(lái),價(jià)值增長(cháng)會(huì )非常快的。

  樂(lè )視影業(yè)是我們一定要注入進(jìn)去的,昨天晚上我們發(fā)公告可以看出來(lái),影視現在的市場(chǎng)環(huán)境,結合我們自身的情況,會(huì )很順利地并入到樂(lè )視網(wǎng)。具體方案隨后我們會(huì )發(fā)公告。

  五,有大量的戰略投資者都在接觸樂(lè )視子公司,現在大家對樂(lè )視業(yè)務(wù)提出最多的問(wèn)題或交流的問(wèn)題,主要集中在哪些方面?

  從今天上午來(lái)看很多投資者對我們還是非常有信心的,非常感動(dòng)。有業(yè)務(wù)伙伴自發(fā)地發(fā)力挺樂(lè )視,而且是以公司官微發(fā)出來(lái)的。大家有時(shí)會(huì )不理解為什么老賈作為一家上市公司董事長(cháng)會(huì )把自己搞得這么苦,為理想奮斗的精神在中國現在還有多少,可能大家聽(tīng)久了會(huì )有一種厭煩和疲怠感。老賈上午也自嘲說(shuō)自己是最窮CEO。所以很多投資者認為投了樂(lè )視,自己放心,因為所有錢(qián)都用在了公司業(yè)務(wù)上,來(lái)進(jìn)行美國都沒(méi)有出現過(guò)的商業(yè)革命。所以上午很多投資者都表示出對樂(lè )視的信心。

  六,樂(lè )視各個(gè)業(yè)務(wù)在一定程度上說(shuō),是割裂的,聯(lián)動(dòng)不夠,那么如何“生態(tài)化反”?

  樂(lè )視的生態(tài)化反現在還處于初級階段,現在時(shí)間不夠來(lái)回答。
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