“1984年，我們剛從研究所出來(lái)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，實(shí)際上就是蒙著(zhù)打，對經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的常識性的東西根本不懂，只能一步步試，有時(shí)候碰巧正好做對了，蒙對了。后來(lái)就慢慢開(kāi)始想，開(kāi)始總結，要有目標，要想著(zhù)打。”
全球最大的電腦制造商——聯(lián)想集團的創(chuàng )始人，被視為聯(lián)想靈魂人物的柳傳志接受《聯(lián)合早報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，談到早年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，坦言起步時(shí)是“蒙著(zhù)打”。
“蒙著(zhù)打”起步的聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志，歷經(jīng)30多年風(fēng)雨而不衰。他在分享創(chuàng )業(yè)心得時(shí)說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有足夠大的能力時(shí)，就要適應環(huán)境，要在堅忍中變強變大。
1984年，已屆不惑之年的柳傳志與中國科學(xué)院計算機研究所的10位“老伙伴們”拿著(zhù)20萬(wàn)元（人民幣，下同，約合4萬(wàn)新元）的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金“下海”經(jīng)商。
“20%是為改善生活，80%是想知道到底能夠做點(diǎn)什么。”文革結束還不太久，改革開(kāi)放剛起步，迫切希望實(shí)現自我價(jià)值的柳傳志們在創(chuàng )業(yè)初期并不十分確定該做些什么。
80年代仍是中國物質(zhì)匱乏的年代，倒買(mǎi)倒賣(mài)緊俏商品是快速致富的途徑之一。為了積累原始資金，也為了改善生活，柳傳志和他的研究員同事們加入了“倒爺”“板爺”（指用北京人力三輪車(chē)販賣(mài)貨物的人）的創(chuàng )業(yè)大軍。與那些人一樣，柳傳志們也倒賣(mài)電子表、旱冰鞋、電視、電冰箱等稀缺物資。
然而知識分子出身的柳傳志畢竟不是合格的“倒爺”，20萬(wàn)元最終被騙掉了14萬(wàn)。
擅長(cháng)管理和戰略的他從此開(kāi)始為公司的未來(lái)發(fā)展謀篇布局。
與草根創(chuàng )業(yè)者們不同，從科研機構走出來(lái)的柳傳志們在技術(shù)上有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。1985年，聯(lián)想推出具有聯(lián)想功能的漢卡，將英文操作系統譯成中文輸入。漢卡讓聯(lián)想挖到了第一桶金，聯(lián)想這個(gè)品牌也由此誕生。
外向型和產(chǎn)業(yè)化
并作一步跨了
有著(zhù)敏銳市場(chǎng)嗅覺(jué)和遠大抱負的柳傳志并不滿(mǎn)足于此。他看到了電腦市場(chǎng)的藍海，決定自己生產(chǎn)PC機（桌面電腦）。
“當時(shí)是計劃經(jīng)濟，生產(chǎn)電腦需要首先取得生產(chǎn)批文，聯(lián)想很小，也不是體制內的企業(yè)，不可能拿到生產(chǎn)批文，也沒(méi)辦法讓人家相信你的潛在能力，所以當時(shí)我們只能選擇繞道海外生產(chǎn)，然后才得到了認可，能夠在國內生產(chǎn)電腦。”
于是，柳傳志與同事轉道香港注冊公司，自行生產(chǎn)PC機，從而將“外向型和產(chǎn)業(yè)化并作一步跨了。”
曲線(xiàn)救企只是應對計劃經(jīng)濟鉗制的一種策略，小企業(yè)要想在當時(shí)混亂無(wú)序的環(huán)境中生存下去，還要有過(guò)人的勇氣和智慧，有時(shí)甚至要踩在紅線(xiàn)上。
計劃經(jīng)濟搞民企舉步維艱
但不做改革的犧牲品
“創(chuàng )業(yè)初期，那時(shí)候中國是從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的時(shí)期，很多法律法規不自洽。像聯(lián)想這樣的企業(yè)，當時(shí)要完全在很安全的地方走，其實(shí)是走不通的，基本上要踩在紅線(xiàn)的邊上。”
柳傳志回憶說(shuō)：“比如我們當時(shí)做電腦，有很多元器件要從國外進(jìn)口，但當時(shí)國家由于外匯管制，外匯無(wú)法自由兌換，我們要到黑市上拿高價(jià)去買(mǎi)。這個(gè)過(guò)程本身就帶有政策方面的風(fēng)險，管理人員可管可不管。”
他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“當年，中國往何處去，特別是經(jīng)濟發(fā)展往何處去，并不是很清楚。到底計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟選擇哪條路走，也不是很清楚。以前留下的政策、規定甚至法律，都是為計劃經(jīng)濟制定的，像民營(yíng)企業(yè)這種市場(chǎng)經(jīng)濟代表性的產(chǎn)物，在當時(shí)的環(huán)境下確實(shí)舉步維艱。”
作為一位歷經(jīng)30多年風(fēng)雨而長(cháng)盛不衰的民營(yíng)企業(yè)家，柳傳志經(jīng)常對外界說(shuō)“不做改革的犧牲品”，“不說(shuō)違心話(huà)，不說(shuō)損害企業(yè)利益的話(huà)”。他對自己幾句話(huà)的解讀是，在企業(yè)沒(méi)有足夠大的能力時(shí)，就要適應環(huán)境，要在堅忍中變強變大。
他說(shuō)：“我們是一個(gè)由小變大的企業(yè)。當年在企業(yè)很小的時(shí)候，確實(shí)受到很多不公正待遇。但企業(yè)逐漸成了一定規模，而且這些年國家的環(huán)境也在不斷改善，這種情況就很少遇到了。”
也正是由于柳傳志非凡的智慧與勇氣，聯(lián)想從80年代一個(gè)作坊式的小公司發(fā)展到目前有一定國際影響力的大塊頭。
2005年，聯(lián)想集團以“蛇吞象”的氣勢收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，震驚全球；2013年，聯(lián)想電腦銷(xiāo)量躍居世界第一；2016年，聯(lián)想控股在“2016中國民營(yíng)企業(yè)500強”榜單上位列第四，在世界500強企業(yè)排名第202；聯(lián)想控股營(yíng)業(yè)額超過(guò)3000億元（600億新元），員工達7萬(wàn)5000多人。
不過(guò)，隨著(zhù)PC制造業(yè)走下坡，僅靠單一的高科技風(fēng)險會(huì )很大。
熱衷投資現代農業(yè)
用互聯(lián)網(wǎng)思維務(wù)農
柳傳志其實(shí)早在2000年就未雨綢繆，將聯(lián)想集團轉向多元化投資控股公司，柳傳志也從此變身投資人。
在訪(fǎng)談中，這位已在資本市場(chǎng)浸淫多年的投資家，對金融生態(tài)圈、層級合伙人制以及創(chuàng )新消費等時(shí)下熱點(diǎn)話(huà)題侃侃而談。
他說(shuō)，聯(lián)想控股之所以將投資重點(diǎn)放在金融、醫療、農業(yè)食品和創(chuàng )新消費領(lǐng)域，是因為看好中產(chǎn)階級的崛起帶來(lái)衣食住行巨大的消費市場(chǎng)與空間。
在眾多投資中，柳傳志對現代農業(yè)情有獨鐘。他不僅派出了IT部門(mén)的得力干將，用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)農業(yè)，還以自己的姓氏為獼猴桃冠名，稱(chēng)其為“柳桃”。
從一名體制內的科研人員，到一言九鼎的民營(yíng)企業(yè)家，再到資本市場(chǎng)大鱷，柳傳志的財富雖然遠比不上新世紀(19.710,0.00,0.00%)崛起的IT首富們，也沒(méi)有顯赫職稱(chēng)，但他的故事與他的名字一樣，都構成了中國改革開(kāi)放傳奇的一部分，他親身參與的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展歷程，也持續地激勵后代企業(yè)家。
01月07日 18:14
