2007年9月，阿里巴巴第二屆電商大會(huì )，郭臺銘受邀參加，當時(shí)，阿里巴巴還剛剛起步。在對話(huà)環(huán)節，馬云對郭臺銘說(shuō)，富士康是制造業(yè)的一只大象，而我要用很多螞蟻搬動(dòng)你。在當時(shí)，馬云說(shuō)這樣的話(huà)難免會(huì )顯得有些自大，據郭臺銘回憶：“在九年前，我覺(jué)得阿里巴巴不過(guò)是一個(gè)通過(guò)電子商務(wù)讓大家在臺式機上選擇產(chǎn)品的購物平臺，要想搬動(dòng)富士康，我認為是不可能的。”
郭臺銘
然而，時(shí)隔九年，當郭臺銘站在阿里第七屆云棲大會(huì )的舞臺上，卻自己調侃道，富士康現在是即將被馬云所代表的中小企業(yè)推翻的大象。“馬云旗下已經(jīng)有了幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)只小螞蟻，它們行動(dòng)一致，已經(jīng)足以搬動(dòng)一只大象。”
阿里巴巴的快速發(fā)展得益于順應了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流，面對互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的機遇，郭臺銘和他的富士康自然沒(méi)有故步自封，也在積極嘗試著(zhù)轉型和突破。
為何選擇夏普？
對于郭臺銘來(lái)說(shuō)，“代工皇帝”這個(gè)標簽并非他想要的。
如何將優(yōu)勢資源從“toB”遷徙到“toC”上，一度成為郭臺銘最常思考的問(wèn)題，而這或許才是促成富士康和夏普這段“姻緣”的根本原因。
今年8月，富士康宣布正式完成對夏普的收購，根據雙方簽署的協(xié)議，富士康出資3888億日元（約合38億美元）獲得夏普66%股權，鴻海集團副總裁戴正吳將出任夏普新CEO。
對于為何會(huì )選擇收購夏普，郭臺銘在接受包括鳳凰科技在內的媒體采訪(fǎng)時(shí)，首次向外界闡述了其想法。
“我投資夏普很重要的一點(diǎn)是看重了它兩萬(wàn)多個(gè)設計者、工程師所具有的工匠精神。”郭臺銘說(shuō)，“收購夏普以后，對于其傳統的工匠精神，富士康不僅要延續，更要發(fā)揚光大。”
這里的工匠精神，是指夏普對于產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)的追求。業(yè)內有過(guò)分析，夏普的沒(méi)落很大一部分原因便是只執著(zhù)于技術(shù)，與市場(chǎng)需求脫節致使其策略不斷失誤。
但是富士康對市場(chǎng)則極為敏感，總能夠及時(shí)轉型，并趕上每一波科技大潮。現如今，完成對夏普的收購，富士康不僅獲得渴望已久的面板顯示器技術(shù)以及多項全球領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，而且擁有了夏普的品牌，這些對于富士康來(lái)說(shuō)，都是對其短板的極大補充。
畢竟夏普在電子科技領(lǐng)域也堪稱(chēng)一代梟雄，有數據統計，早在上世紀80年代，夏普的產(chǎn)品就覆蓋了全球25個(gè)最重要的國家和地區，同時(shí)其在液晶顯示器、太陽(yáng)能電池、收音機、電視等領(lǐng)域全面開(kāi)花，有80%的產(chǎn)品都是世界首創(chuàng )。其中，液晶電視的生產(chǎn)技術(shù)更是引領(lǐng)行業(yè)。
不過(guò)，這筆交易并非一帆風(fēng)順，期間更是幾經(jīng)波折。與夏普的談判、中日雙方政府的參與等，每一個(gè)變數都可能導致交易失敗，但是讓郭臺銘回顧這段歷程，其并不愿意談?wù)撨^(guò)多詳情，而是把它總結為好事多磨。“結婚之前的事情都比較多，只要結局是完美的就可以。”
郭臺銘還表示：“我覺(jué)得現在進(jìn)去投資（指收購夏普）都有點(diǎn)晚了。”
郭臺銘曾在公開(kāi)場(chǎng)合稱(chēng)這是其第三次創(chuàng )業(yè)，從與他的對話(huà)中也能感受到，此次收購夏普對于富士康來(lái)說(shuō)意義深遠，至少在業(yè)務(wù)上將出現很多新的可能，而對于郭臺銘個(gè)人來(lái)說(shuō)，這又將是一次全新的挑戰。
“新夏普”的征程
郭臺銘入主夏普后，新夏普的動(dòng)向一直是業(yè)內所關(guān)注的焦點(diǎn)。
昨天，郭臺銘在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，首次對外展示了世界上最大尺寸的互聯(lián)網(wǎng)YUNOS夏普電視。據介紹，這款60寸的電視是富士康和阿里合作生產(chǎn)的，將搭載阿里YUNOS系統。
郭臺銘表示，“現在都在講‘云端’，此次富士康跟阿里合作，他們的系統是云，我們的電視機就是端。”
在這位富士康創(chuàng )始人眼中，未來(lái)世界將是“軟硬結合、虛實(shí)相應”。其認為，數據和軟件就像是硬件的一對翅膀，但消費者是通過(guò)智慧的硬件來(lái)實(shí)現數據和軟件所帶來(lái)的服務(wù)。
在這點(diǎn)上，馬云和郭臺銘的看法一致。據郭臺銘透漏，最開(kāi)始是馬云打電話(huà)給他，提出要一起做電視，隨后雙方一拍即合，便開(kāi)始軟件與硬件相結合的新的制造。
從富士康方面透露的消息來(lái)看，“新夏普”與阿里的聯(lián)手涉及方方面面，包括在產(chǎn)品系統上，“新夏普”的電視新品將采用阿里YUNOS；在內容上，阿里大文娛板塊將向“新夏普”電視輸出內容；在營(yíng)銷(xiāo)上，夏普將與阿里在“雙十一”聯(lián)手促銷(xiāo)等；云服務(wù)上，夏普新款電視與阿里的聯(lián)手，接入了教育生活、娛樂(lè )生活、家庭社交生活、安全生活、購物生活、健康醫療生活這六大入口。。
據郭臺銘介紹，通過(guò)梳理夏普中國用戶(hù)的數據，統計出過(guò)去十年，夏普積累了約600多萬(wàn)個(gè)用戶(hù)資料，而且這些用戶(hù)存在共性，即對品質(zhì)都有較高的要求。
郭臺銘還舉了一個(gè)例子，今年3月，在全世界消費產(chǎn)品競爭最厲害的日本秋葉原，夏普電視的市場(chǎng)占有率仍然達四成。郭臺銘表示這很不可思議，“一個(gè)公司快要倒掉了，消費者還愿意去買(mǎi)他的產(chǎn)品。”
對于夏普所積累的這些優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，富士康所領(lǐng)導的“新夏普”也希望能夠繼續維系。因此富士康準備啟動(dòng)激活老會(huì )員的相關(guān)活動(dòng)，包括對滿(mǎn)足條件的夏普產(chǎn)品進(jìn)行免費換新。
對于“新夏普”而言，征程剛剛開(kāi)始。除了與阿里合作的互聯(lián)網(wǎng)電視，郭臺銘對于8K電視一直情有獨鐘。
日前，富士康宣布將與深圳合作，在深圳建立8K顯示器生態(tài)系統實(shí)驗室，并計劃在2020年實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測試。
“過(guò)去夏普的產(chǎn)品是高貴很貴，現在我們要做到高貴不貴。我準備趕快在國內再蓋一座比日本還要更棒的生產(chǎn)線(xiàn)。”郭臺銘表示。
在銷(xiāo)量上面，郭臺銘還給自己定下了一個(gè)小目標，“一千萬(wàn)這個(gè)數字，一年內如果賣(mài)不到我就送你（指記者）一臺”。
富士康的未來(lái)
長(cháng)期來(lái)看，富士康的組裝業(yè)務(wù)已趨于飽和，其在效率提升方面也已遇到瓶頸。加之不斷高漲的人力成本，以及以蘋(píng)果為代表的上游廠(chǎng)商在議價(jià)方面的強勢，富士康的轉型迫在眉睫。
按照富士康的設想，未來(lái)將不僅僅是通過(guò)幫蘋(píng)果制造iPhone等手段來(lái)接觸用戶(hù)，而是親自接觸用戶(hù)，獲取一手的大數據資料，從而在云上完成整個(gè)分析、決策、制造和服務(wù)過(guò)程。
關(guān)于可能涉及未來(lái)發(fā)展的一些問(wèn)題，郭臺銘也分別向記者進(jìn)行一一解答。
首先是研發(fā)經(jīng)費，郭臺銘沒(méi)有透露富士康每年研發(fā)投入有多少，但是其告訴記者：“富士康本身還有超過(guò)200億美元的現金，如果要研發(fā)任何需要的技術(shù)，富士康都不用跟銀行借一分錢(qián)。”
郭臺銘直言,我會(huì )讓夏普的技術(shù)，尤其IGZO的技術(shù)變成世界第一。其還表示，“我們還在大量做汽車(chē)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在這方面會(huì )加倍加速地投資。”
另外一個(gè)是大家更為關(guān)心的手機產(chǎn)品問(wèn)題。畢竟富士康在手機制造工藝上已經(jīng)沉淀了非常多先進(jìn)技術(shù)，而夏普又本身?yè)碛惺謾C產(chǎn)品，二者在手機業(yè)務(wù)上會(huì )有哪些融合？
對此，郭臺銘向鳳凰科技表示，夏普過(guò)去做手機做文字處理器都是世界領(lǐng)先的，現在由于日本市場(chǎng)的一些封閉性，導致外面的手機進(jìn)不去，本土的手機也出不來(lái)，不過(guò)這個(gè)問(wèn)題第三季度即將解決。
此前有媒體報道，稱(chēng)富士康準備在明年第一季度向日本市場(chǎng)推出入門(mén)級和中檔智能手機產(chǎn)品。但沒(méi)有明確采用哪個(gè)品牌向市場(chǎng)推出這些設備，業(yè)內人士分析認為采用夏普品牌的可能性是最大的。
郭臺銘也透露了關(guān)于新品發(fā)布的相關(guān)消息，并且時(shí)間節點(diǎn)與此前的報道也相吻合。“對于夏普手機，我們已經(jīng)有了一個(gè)非常好的構想，將跟云端網(wǎng)絡(luò )結合，這個(gè)產(chǎn)品將在半年以后發(fā)布，我們要重新定義對于手機的應用方法，”
在整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，通過(guò)郭臺銘的介紹，富士康此次和阿里的合作并非簡(jiǎn)單的硬件合作，除了聯(lián)合推出新的電視產(chǎn)品，背后應該還會(huì )有一系列的合作。
郭臺銘表示，這次“新夏普”與阿里的聯(lián)手，與過(guò)往其他廠(chǎng)商的策略并不相同——過(guò)往各家電視廠(chǎng)商推出互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)，著(zhù)重的是閉門(mén)造車(chē)，無(wú)論是系統、軟硬件都自己來(lái)全盤(pán)“搞定”。
而郭臺銘更傾向于“新夏普”只發(fā)揮硬件端的優(yōu)勢，其他內容通過(guò)和合作伙伴共同來(lái)完成。“我們要做的不是排他而是利己，我們面對的是千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶(hù)，如果阿里的平臺不能滿(mǎn)足用戶(hù)的某些需求，我們就會(huì )找其他平臺。”
“平臺的合作我們都是基于不同的應用，為了提供更好的服務(wù)，并不會(huì )進(jìn)行彼此排他、利益分割不清的合作。”郭臺銘說(shuō)。
后記
采訪(fǎng)結束后，郭臺銘并沒(méi)有馬上離身而去，即便身邊的工作人員已經(jīng)催促他很多次，馬云還在等他。
郭臺銘依然停留在采訪(fǎng)間，津津樂(lè )道的向記者展示8K電視的不同之處。他撩起領(lǐng)帶指著(zhù)電視，難掩興奮地說(shuō)道：“你看，這個(gè)顏色的差距還是非常明顯的嘛。”
郭臺銘說(shuō)收購夏普是其第三次創(chuàng )業(yè)，其實(shí)以富士康的體量進(jìn)行企業(yè)收購是很正常的資本運作，但是郭臺銘真的像創(chuàng )業(yè)者一樣，體驗產(chǎn)品、講解產(chǎn)品并且為之興奮。
郭臺銘對記者說(shuō)的一段話(huà)或許能夠解答這個(gè)問(wèn)題。“互聯(lián)網(wǎng)電視只是我在智能家庭領(lǐng)域推出的第一個(gè)作品，后面會(huì )陸續推出干凈的空氣、干凈的水、干凈的食物，我希望用科技改變人類(lèi)的生活，改善人類(lèi)的舒適。”
01月07日 18:14
