今年5月，華為創(chuàng )始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開(kāi)座談會(huì )，其會(huì )議內容在近日對外流出。在這次座談會(huì )上，任正非描述華為戰略發(fā)展方向，以及對蘋(píng)果終端、移動(dòng)芯片、4G和5G、VR、軟件、人工智能等趨勢的看法和觀(guān)點(diǎn)。
講話(huà)中任正非也對目前一些商業(yè)事件有著(zhù)自己的看法，比如蘋(píng)果公司現在銷(xiāo)量不佳，任正非的觀(guān)點(diǎn)是“蘋(píng)果公司很有錢(qián)，但是太保守了；我們沒(méi)有錢(qián)，卻裝成有錢(qián)人一樣瘋狂投資。”；針對諾基亞、英特爾等公司在移動(dòng)領(lǐng)域的失敗，他也認為“因為沒(méi)人說(shuō)得清楚未來(lái)手機是什么樣子。所以我們一定要開(kāi)放，炸開(kāi)“金字塔尖”。”
以下是講話(huà)原文：
人類(lèi)社會(huì )正處在一個(gè)轉折時(shí)期，未來(lái)二、三十年內將變成智能社會(huì )，智能社會(huì )就是信息大爆炸的社會(huì )。這個(gè)時(shí)期充滿(mǎn)了巨大的機會(huì )，沒(méi)有方向、沒(méi)有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的。沒(méi)有正確的假設，就沒(méi)有正確的方向；沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想；沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論；沒(méi)有正確的理論，就不會(huì )有正確的戰略。現在沒(méi)有人知道未來(lái)的社會(huì )結構是什么樣，但是我們可以假設，假設流量會(huì )越來(lái)越大，就給了我們機會(huì )。我們不能像小公司只賭一個(gè)方向，而是要多路徑、多梯隊研究。我曾經(jīng)在英國研究所講到將來(lái)的工作方法，但是并沒(méi)有提到工作方向。我們公司現在有實(shí)力，但是方向是否正確？未來(lái)社會(huì )是什么樣子？我們一起來(lái)探討，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。請各位專(zhuān)家暢所欲言。
一、華為堅持管道戰略，開(kāi)放合作，團結一切可以團結的力量，對未來(lái)方向進(jìn)行探索和研究，掌控不確定性。
1、與會(huì )人：第一個(gè)問(wèn)題，人類(lèi)智能化來(lái)自于學(xué)習，學(xué)習的基礎是算法和數據。如果我們上不碰應用，下不碰數據，怎么學(xué)習？第二個(gè)問(wèn)題，電信客戶(hù)是我們的糧倉，我們面臨的一個(gè)很大的機會(huì )和挑戰是NFV和NFC。往回看，我們在討論NFV時(shí)分為兩派，保守派說(shuō)只要我們和愛(ài)立信聯(lián)手不做NFV，電信運營(yíng)商就沒(méi)辦法。激進(jìn)派則表示我們要激進(jìn)，積極參與和挑戰，我想問(wèn)下公司有何措施消除NFV給我們帶來(lái)的威脅？
任總：我們要做一個(gè)管道操作系統，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò )集成，對上還要能力開(kāi)放，把所有內容接進(jìn)來(lái)，實(shí)現管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)轉接點(diǎn)就能接通。我們的網(wǎng)絡(luò )已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內部的轉發(fā)。當接通需要轉發(fā)次數變少，價(jià)格成本也就降低了，速度也快了。管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，只是負責信息流量的傳送，但我們并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費，包括信息垃圾。有人說(shuō)，我們需要過(guò)濾垃圾，否則將來(lái)流量太大。如果我們現在要去區分數據的有用性，就成了一個(gè)內容公司，要同時(shí)打贏(yíng)兩場(chǎng)戰爭：信息傳送和信息過(guò)濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎？如果有一場(chǎng)戰爭不是佼佼者，會(huì )不會(huì )導致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數據來(lái)產(chǎn)生新的數據做經(jīng)營(yíng)，那會(huì )涉及國家的安全問(wèn)題。
我們說(shuō)管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，并不是建立兩個(gè)混凝土的夾層墻來(lái)隔源的。在支撐別人的過(guò)程中，我們一定要充分理解客戶(hù)需求，包括對方提供的內容需求。我們是融合在里面，給內容提供良好的服務(wù)，讓內容能夠通過(guò)我們中間件運轉起來(lái)。數據在我們平臺里運轉，又還給數據；內容在平臺里運轉，又還給內容。就像銀行流鈔票，但并不擁有，鈔票都是別人的。
蘋(píng)果公司是最好的服務(wù)商。人類(lèi)社會(huì )有兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動(dòng)兼容機，Intel發(fā)明286/386/486……，抄了蘋(píng)果公司的后路，后來(lái)蘋(píng)果公司放棄了，兼容機推動(dòng)了全世界普及了電腦，給今天人類(lèi)信息社會(huì )的文明作出了偉大貢獻。第二次是蘋(píng)果公司垂直整合，幾百萬(wàn)個(gè)應用組合在手機里面，這就是互聯(lián)網(wǎng)隨人移動(dòng)。它也是不碰內容的。在這方面，我們公司與蘋(píng)果公司相比，還有弱點(diǎn)，是否可以花三年時(shí)間努力往前趕一點(diǎn)？現在還不好說(shuō)。
李英濤：“上不碰應用，下不碰數據”，指我們不擁有數據。比如我們幫某一個(gè)電信客戶(hù)提高它的離網(wǎng)率時(shí)，我們會(huì )把算法和平臺放在客戶(hù)那里運轉，用客戶(hù)的數據幫客戶(hù)解決問(wèn)題。比如銀行也是類(lèi)似，把我們的算法和平臺放到銀行去，在銀行的數據中心里運轉幫助銀行解決問(wèn)題。
徐直軍：不同的公司對數據的做法不一樣。互聯(lián)網(wǎng)公司千方百計想擁有數據，基于已有數據做各種事情，但IBM不擁有用戶(hù)的數據，IBM的認知計算主要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有把數據提供給IBM。回到我們所說(shuō)的人工智能或者認知計算，首先看這是一個(gè)技術(shù)，未來(lái)多種場(chǎng)景都有需要。我們幫助運營(yíng)商建網(wǎng)絡(luò )、發(fā)展業(yè)務(wù)，都需要這個(gè)技術(shù)，它無(wú)處不在，我們是提供整個(gè)解決方案去幫助客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
丁耘：跟數據相關(guān)的投資，我們有一塊叫“TelcoOS”，我們幫助客戶(hù)提供工具，但不擁有數據。通過(guò)TelcoOS，把網(wǎng)絡(luò )的帶寬能力、數據能力以及業(yè)務(wù)能力，開(kāi)放給第三方合作伙伴，讓他們在TelcoOS上進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)。NFV和NFC的問(wèn)題，我很認同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，雞蛋從外面向里面打碎，那是一個(gè)“煎蛋”；雞蛋從里面向外面打碎，那是一個(gè)新的生命。我也不喜歡NFV或者SDN，因為它們會(huì )顛覆我們整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò )的格局和架構，但是我不愿意成為一個(gè)被別人從外面把我們打碎的“煎蛋”。擁抱挑戰、擁抱顛覆，這是我們對未來(lái)SDN、NFV的態(tài)度。
2、與會(huì )人：針對管道問(wèn)題，像Google平臺式的互聯(lián)網(wǎng)公司也做了很多探索研究。但是新技術(shù)可能會(huì )和運營(yíng)商新的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，比如從技術(shù)上探討如何解決帶寬的問(wèn)題。新技術(shù)上的投資，存在不確定性，如何去管理？
任總：十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來(lái)的方案。當時(shí)我們沒(méi)有做，因為衛星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機密，民營(yíng)企業(yè)恪守本份。那么，是否會(huì )出現一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò )顛覆？我相信一定會(huì )的。摩托羅拉的銥星計劃其實(shí)就是一個(gè)很好的計劃，但誰(shuí)知道接著(zhù)出現了光纖，就把它顛覆了。人類(lèi)的電信網(wǎng)絡(luò )難道就不能顛覆嗎？
我們現在講的是管道戰略，沒(méi)有講電信戰略，大家一定聽(tīng)到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應用。即使顛覆了運營(yíng)商，我們也要活下來(lái)。就像丁耘所說(shuō)，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個(gè)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個(gè)煎蛋。丁耘說(shuō)的新生命是“小雞”，我說(shuō)是“小孔雀”。為什么呢？
第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀至5世紀是人類(lèi)文明繁榮的歷史時(shí)期，那時(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、沒(méi)有電話(huà)，但是不要認為很落后，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會(huì )制度……都來(lái)源于那個(gè)時(shí)候，因為每個(gè)人都可以站在羅馬廣場(chǎng)上闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，天才成批來(lái)。心聲社區就是一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，STW也要成為一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”。心聲社區總體是很健康的，讓大家免費免責提意見(jiàn)，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說(shuō)八道”，針對我們說(shuō)的，有很多人來(lái)評頭論足。這些跟帖就是未來(lái)將星在閃耀。我不需要知道馬甲背后是誰(shuí)，但是我知道華為有人才。
第二，現在這杯“咖啡杯”里，以你們?yōu)楹诵模瑘F結世界所有同方向的科學(xué)家，淡化工卡文化。如果那些科學(xué)家做出了跟你們同樣的貢獻，那么就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專(zhuān)利……，只求跟他們合作。我聽(tīng)說(shuō)，有的部門(mén)與美國大學(xué)教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們去支持大學(xué)里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽(tīng)聽(tīng)他的講話(huà)，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發(fā)。你們晚上沒(méi)有事，也可以看看生物等這些跨學(xué)科書(shū)籍。雖然不能去創(chuàng )造發(fā)明，但增強對其他學(xué)科理解，當其他學(xué)科的專(zhuān)家跟你聊天時(shí)，就能感知他學(xué)問(wèn)的價(jià)值用途。
雖然有些教授本人不會(huì )到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進(jìn)來(lái)。這些博士理解教授的科學(xué)研究，而且跟老師有技術(shù)往來(lái)，也把我們與教授的紐帶鏈接起來(lái)了。我們出現了成功，注明是來(lái)自這個(gè)老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作伙伴了嗎？
第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問(wèn)的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來(lái)了。我講一個(gè)基因的故事。孟德?tīng)柲Ω鶑耐愣沟姆N植發(fā)現基因以后，兩百年世界沒(méi)有任何人理解這個(gè)基因，兩百年以后，基因才開(kāi)始慢慢走起來(lái)。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見(jiàn)解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀(guān)點(diǎn)，才叫多路徑，未來(lái)走的途徑就越來(lái)越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。
我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現在的思想結構，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農民意識”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒；和教授合作，不要提那么多要求，就說(shuō)能否在你立項和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過(guò)程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個(gè)人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會(huì )領(lǐng)先世界。如果你不理解，當“黑天鵝”要出現時(shí)，就會(huì )錯失。
丁耘說(shuō)“擁抱挑戰，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰出現了，要敢于上去擁抱。人類(lèi)社會(huì )要轉型了，沒(méi)有方向和實(shí)力的奮斗是沒(méi)有價(jià)值的。小公司沒(méi)有實(shí)力；有些大公司有實(shí)力，但是沒(méi)有方向；華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來(lái)呢？五、六年前我就提出要爭奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領(lǐng)先，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢上，不是守勢。目前美國仍然比我們強大很多，它容納世界創(chuàng )新的動(dòng)力是極其強大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來(lái)顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國競爭，這的確是很難的問(wèn)題，但是我們總要有一個(gè)奮斗目標吧！
徐直軍：作為科學(xué)家和各個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)家，應該去追求科學(xué)真理，不能有“屁股”。比如，有些專(zhuān)家做任何事情總想著(zhù)自己的部門(mén)利益是否會(huì )受到損害；還有人擔心我們做任何的創(chuàng )新，可能會(huì )損害某一類(lèi)客戶(hù)的利益……。這些都不是我們追求科學(xué)真理所采取的做法。我們只有去追求解決存在的問(wèn)題，才可能有創(chuàng )造和創(chuàng )新，才可能有創(chuàng )造性的解決方案和發(fā)明。
3、與會(huì )人：只要我們開(kāi)始有這種科學(xué)家的文化，就會(huì )比以前好很多，因為以前我們是工程商人。
任總：今天我們實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng )新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng )新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng )新。因為我們現在還摸不著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家、教授。這也是我們前進(jìn)的一個(gè)方向，在文化上先要有個(gè)起步。就像你所說(shuō)的，我們過(guò)去還沒(méi)有做到這程度，希望未來(lái)就要重視。
4、與會(huì )人：任總一直強調技術(shù)專(zhuān)家要走出去，要多與外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。華為公司是一個(gè)結果導向的公司，在對外技術(shù)合作過(guò)程中，對結果的交付還是比較看重的，但像國外的公司在研究環(huán)境方面相對要寬松些。華為如何平衡對外技術(shù)合作回報以及吸收業(yè)界思想？有些業(yè)界大牛更適合于提供方向和火花，在交付上會(huì )提供少一些。
徐直軍：這些年，我們強調在研究方面的合作要加強投入，歷史上的對外技術(shù)合作主要是產(chǎn)品線(xiàn)在做，缺什么合作什么，產(chǎn)品線(xiàn)要把產(chǎn)品交付出來(lái)，無(wú)可厚非。現在是要加大研究和創(chuàng )新領(lǐng)域合作的投入，公司在逐步加大研究經(jīng)費投入，就是和西方公司一樣的做法。面向長(cháng)遠，圍繞創(chuàng )新方向重新開(kāi)辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我們就可能鎖定教授長(cháng)期合作。
任總：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構建戰略合作關(guān)系，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。比如，我們在終端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來(lái)。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通？把數學(xué)所開(kāi)發(fā)的算法也提供給他們，形成戰略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠(chǎng)家捆綁進(jìn)來(lái)。華為不可能獨家霸天下，更不要成為國際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來(lái)。我們要降低研究、預研的門(mén)檻，因為這兒都是不確定性，應讓科學(xué)家多一些自主決策，當然要控在邊界內。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門(mén)檻的東西，容易誘發(fā)內部創(chuàng )業(yè)。公認的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。
5、與會(huì )人：文章里有一張圖提到“產(chǎn)品線(xiàn)需要面向確定性開(kāi)發(fā)”。我們的理解是，培養顛覆性力量需要有三個(gè)要素：一個(gè)是技術(shù)要有創(chuàng )新，一個(gè)是看準大數據這個(gè)方向，還有一個(gè)是投資。這三個(gè)要素有一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)——時(shí)效性，其實(shí)就是要接地氣，只有在一線(xiàn)的作戰組織里，只有直接面向客戶(hù)、面向打糧食，才能把握這個(gè)時(shí)間。
任總：我們有兩個(gè)決策體系，一個(gè)決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個(gè)決策體系是以客戶(hù)需求為中心的戰略Marketing的現實(shí)主義。兩個(gè)體系在中間強辯論，然后達成開(kāi)發(fā)目標妥協(xié)。
6、與會(huì )人：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗室只需要驗證，就不需要科學(xué)家了？
任總：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個(gè)抽象組織，不是一個(gè)具體的實(shí)體組織，它只有一個(gè)秘書(shū)機構，沒(méi)有人。也就是說(shuō)，定期開(kāi)會(huì )誰(shuí)都可以來(lái)，包括博士前。博士前的概念是指，沒(méi)有讀過(guò)博士的農民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來(lái)。
美研所未來(lái)的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因為在美國做硬件和芯片往中國輸出，會(huì )不會(huì )有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無(wú)邊界的，這個(gè)思想不一定在中國發(fā)表，可以在美國雜志上發(fā)表，在美國網(wǎng)上可以下載。而且美國的員工可以回來(lái)喝杯咖啡，這不就解決問(wèn)題了嗎？我們在先進(jìn)地方汲取思想，來(lái)產(chǎn)生我們現有的成績(jì)。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現。
7、與會(huì )人：任總文章提到，我們打開(kāi)了思想的創(chuàng )新、思想的實(shí)驗，這與社會(huì )化、市場(chǎng)化的創(chuàng )新相比，到底哪個(gè)效率更高或者開(kāi)放性更強？
任總：我認為的價(jià)值觀(guān)，是每個(gè)要素都要分享到合理的利益和回報。“自由、平等、博愛(ài)”很好，但沒(méi)有定義誰(shuí)來(lái)做蛋糕，沒(méi)有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛(ài)”？社會(huì )上說(shuō)將來(lái)網(wǎng)絡(luò )設備白牌化，很便宜，但是“免費的午餐”誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)維護？白牌化的網(wǎng)絡(luò )設備質(zhì)量能做到非常好嗎？維護非常好嗎？一個(gè)要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個(gè)要素就會(huì )塌陷。免費的午餐不符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，在這里不賺錢(qián)，就在那里撈點(diǎn)錢(qián)，這種創(chuàng )新叫“商業(yè)模式創(chuàng )新”，而美國是“技術(shù)創(chuàng )新”。商業(yè)模式創(chuàng )新好不好？我現在先不說(shuō)。日本遭遇二十年金融危機塌下來(lái)，日本下面全都是“鵝卵石”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著(zhù)日本二十年沒(méi)有垮。如果中國一旦遭遇金融危機，垮下來(lái)的是什么呢？豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng )新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。
我們公司既要握有主航道，又要車(chē)輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅決攻進(jìn)無(wú)人區，才沒(méi)有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴張，借力的規則是有利于這個(gè)世界共同發(fā)展的，大公司不會(huì )反對我們，小公司望塵莫及，說(shuō)也沒(méi)用。只有堅決攻進(jìn)無(wú)人區，才沒(méi)有競爭對手，我們可以自由飛翔。什么是無(wú)人區？第一，沒(méi)人給你指明前進(jìn)的道路與方向；第二，沒(méi)有規則，也不知道哪兒是陷阱，完全進(jìn)入一個(gè)新的探索領(lǐng)域。過(guò)去華為公司都是跟隨別人，我們節省了很多開(kāi)路費；走到今天，我們必須自己來(lái)開(kāi)路了。開(kāi)路，就難免會(huì )走錯路。
無(wú)線(xiàn)的未來(lái)是什么？其實(shí)我們根本沒(méi)有定義清楚；網(wǎng)絡(luò )的未來(lái)是什么？我們也沒(méi)有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無(wú)人區在哪里。無(wú)線(xiàn)未來(lái)的最大價(jià)值，我認為就是最后一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學(xué)合理呢？目前也不清楚。所以我不認為無(wú)線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入無(wú)人區了。
二、未來(lái)智能社會(huì )，我們面臨的大信息流量的低成本與低時(shí)延問(wèn)題，要敢于探索新的理論和技術(shù)。
（一）關(guān)于大信息流量和時(shí)延
1、與會(huì )人：我把未來(lái)方向總結成了四個(gè)字“大云移智”，“大”指大信息流量，“云”指cloud，“移”指移動(dòng)，“智”指智能化。從這個(gè)方向，應該可以做很多事情。
任總：你講得很好，可能是流量的一個(gè)方向，但不能完全代表我們要探索人類(lèi)秘密的這個(gè)方向。
我認為，流量不能簡(jiǎn)單像自來(lái)水一樣無(wú)限制擴大，因為自來(lái)水的分子結構是一致的，管子不夠，可以再加一些管子。而我們的信息流量，每個(gè)分子從哪兒來(lái)、到哪兒去，分子結構都不一樣，所以必須要一個(gè)大平臺分配。大平臺可以做到非常大的倉庫，但是岔路口怎么管理？這是提出的新學(xué)問(wèn)。
這個(gè)新學(xué)問(wèn)還沒(méi)有搞明白，又出現一個(gè)問(wèn)題。我們假設未來(lái)是一個(gè)智能社會(huì )，智能社會(huì )最大的問(wèn)題就是流量問(wèn)題，流量大的問(wèn)題可能解決，但是時(shí)延不可能解決。公司很多人說(shuō)“我們已經(jīng)通過(guò)工程數學(xué)、物理算法等工程科學(xué)解決了流量大的問(wèn)題”，那時(shí)延能解決嗎？不能。光的理論速度每秒30萬(wàn)公里，實(shí)際在光纖中的速度是每秒20萬(wàn)公里，傳到美國也需要50毫秒。第一，物理時(shí)延。我們現在的傳輸方式是IP轉發(fā)，就會(huì )產(chǎn)生線(xiàn)路時(shí)延，電容也是會(huì )產(chǎn)生時(shí)延的。如果說(shuō)電路沒(méi)有電容，但電線(xiàn)的表面就有電容，半導體還有電容。有人說(shuō)量子通信可以減少時(shí)延，但量子通信是否可以做大流量的載體？現在還不行。第二，網(wǎng)絡(luò )時(shí)延，（朱廣平：物理時(shí)延是1000公里5毫秒，但網(wǎng)絡(luò )時(shí)延的根本原因是因為擁塞造成的，擁塞又不可能完全避免，所以這樣帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，就是交互式VR那種嚴格的時(shí)延和今天這種IP的統計復用在網(wǎng)絡(luò )交換體制上，有可能存在理論上的沖突。）現在VR還只是少量的點(diǎn)，當全世界普及的時(shí)候，擁塞就更厲害，而且擁塞還具有隨機性。規律性的可以用算法打開(kāi)，但隨機性的很難解決。因為建網(wǎng)不可能建得永遠無(wú)限大，無(wú)限大的網(wǎng)實(shí)際不存在，沒(méi)有這么大的能力。第三，存儲帶來(lái)的時(shí)延。
所以時(shí)延是一定存在的，可能是最困難的一個(gè)問(wèn)題。VR需要低時(shí)延，我們還做不到，也許以后會(huì )有一些科學(xué)定理新發(fā)明，但是現在還沒(méi)有。所以，我們要理性認識VR/AR的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律,保持戰略耐心。AR/VR的發(fā)展速度太快，就會(huì )出現泡沫。為什么VR將來(lái)會(huì )有個(gè)泡沫期,關(guān)鍵是沒(méi)人能解決時(shí)延問(wèn)題。所以我們強調更多的應該是在基礎研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準備好“淺灘撿魚(yú)”。渾水摸魚(yú)，只有強者才能摸到魚(yú)。如果你本身沒(méi)有能力，那是撿不到魚(yú)，即使是淺灘。
（二）關(guān)于終端
2、與會(huì )人：過(guò)去十年，智能手機爆發(fā)巨大的能量。今年一季度，蘋(píng)果手機銷(xiāo)量下滑，您如何看未來(lái)終端的發(fā)展？
任總：未來(lái)可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎？所有人類(lèi)智慧的顯示是終端（不僅指手機），因此終端未來(lái)的發(fā)展前景應該是方興未艾。我們并不完全知道，但有時(shí)人們會(huì )有一個(gè)階段性的滿(mǎn)足，可能又不斷出現新的方法和臺階。終端是人類(lèi)文明社會(huì )最需要的一個(gè)顯示器，不會(huì )沒(méi)有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒(méi)有完全能把握人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的機會(huì )點(diǎn)。
蘋(píng)果公司很有錢(qián)，但是太保守了；我們沒(méi)有錢(qián)，卻裝成有錢(qián)人一樣瘋狂投資。我們沒(méi)錢(qián)，都敢干，蘋(píng)果公司那么有錢(qián)，為什么不敢干呢？如果蘋(píng)果公司繼續領(lǐng)導人類(lèi)社會(huì )往前走，我們可以跟著(zhù)他們走；如果蘋(píng)果公司不敢投錢(qián)，就只能跟著(zhù)我們，我們就會(huì )變得像蘋(píng)果公司一樣有錢(qián)。
相信有一天，我們一定會(huì )成功的，“桃子樹(shù)上會(huì )結出西瓜”，雖然現在結的還只是“李子”。
3、與會(huì )人：我們的智能手表和手環(huán)在歐洲、美國拓展，但云和服務(wù)沒(méi)有跟上，未來(lái)在歐洲和美國的云的部署戰略是什么？
徐直軍：消費者BG已經(jīng)有計劃，基于安全和隱私保護的基礎上，來(lái)逐步展開(kāi)。
丁耘：只要安全和隱私保護達到要求，你們就可以在歐洲和美國部署云。
（三）關(guān)于4G和5G
4、與會(huì )人：現在各個(gè)地區的網(wǎng)絡(luò )信號不穩定，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )是否可以變成動(dòng)態(tài)，跟著(zhù)終端走？可能這是未來(lái)網(wǎng)絡(luò )研究的一個(gè)方向。
任總：我認為，這應該是優(yōu)質(zhì)運營(yíng)商之間競爭的范圍。運營(yíng)商首先應該好好部署網(wǎng)絡(luò )，不要總是去追求5G，其實(shí)現在4G的網(wǎng)絡(luò )部署還沒(méi)有做到最好，某些城市的核心地區信號覆蓋強度都很弱，更不要談高速數據。所以，未來(lái)網(wǎng)絡(luò )信號的穩定，不完全取決于需求的想法和技術(shù)，而是取決于對需求的商業(yè)模式的改變——流量貨幣化，運營(yíng)商之間要有一個(gè)競爭機制。只要真正做到流量貨幣化，帶寬的滿(mǎn)足會(huì )越來(lái)越厲害。
5、與會(huì )人：我們將如何部署5G？因為管道會(huì )得越來(lái)越寬，我們知道AR/VR也會(huì )撐大管道，我的問(wèn)題是我們怎么部署5G？我們部署的策略是怎樣的？
李英濤：從2009年開(kāi)始，到現在為止，5G在研究方面初步取得了比較好的成果。但是，在形成全球5G標準上，今年才剛剛起步。到2020年時(shí)，可能完成標準固化和第一批商用的部署。未來(lái)5G不僅解決人和人的通信，還可能給各個(gè)行業(yè)解決機器和機器的通信，以及機器和人的通信。5G未來(lái)的想象空間很大。但踏踏實(shí)實(shí)來(lái)講，4G還有很多工作要做。2020年以后，5G才會(huì )真正被推動(dòng)起來(lái)。
（四）關(guān)于軟件
6、與會(huì )人：我們公司在SDN投入比較多，后SDN的主要方向和策略是什么？人與自然強調分布式自然交易，我們公司在流量數據化有什么大方向上的考慮？
任總：人類(lèi)社會(huì )將來(lái)只剩兩個(gè)：一個(gè)是情感，一個(gè)是數字，數字和情感之間一定要有一個(gè)聯(lián)接，就是華為。華為如何聯(lián)接數字和情感？就是SDN。
你說(shuō)“后SDN”，現在我們連前SDN都還沒(méi)弄明白，何談后SDN。
丁耘：現在不是談后SDN的時(shí)候，未來(lái)5-10年，最重要是擁抱SDN這樣的一個(gè)機會(huì )，擁抱SDN帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò )架構變化以及設備升級帶來(lái)的機會(huì )，獲得我們在網(wǎng)絡(luò )中的地位，實(shí)現老板所說(shuō)的聯(lián)接數字和情感。因為SDN會(huì )帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò )架構的重整，目前我們在這方面還有很大的差距。
7、與會(huì )人：我認為很多問(wèn)題最終核心價(jià)值都在數據上，請問(wèn)數據技術(shù)對未來(lái)華為的意義以及我們在數據技術(shù)上所做的戰略思考？
徐直軍：我們在云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域明確“上不碰應用，下不碰數據”，但數據技術(shù)發(fā)展很快，未來(lái)我們要做到SDN、云化，分布式數據庫是最核心的技術(shù)。
（五）關(guān)于芯片
8、與會(huì )人：現在無(wú)線(xiàn)很多競爭力都是建立在芯片上，后面半導體工業(yè)到7納米后該怎么走？對于整個(gè)行業(yè)如何保持快速的增長(cháng)速度，想聽(tīng)聽(tīng)各位領(lǐng)導意見(jiàn)。
任總：我們可以用疊加、并聯(lián)的方案，來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，雖然笨一些，在新的技術(shù)沒(méi)有出來(lái)之前，還是可以去替代的。
徐直軍：比利時(shí)半導體研究院給我們很強的信心，在我們可見(jiàn)的十年內，半導體技術(shù)支持我們繼續往前走是有希望的。何庭波預測2025年以后會(huì )出現拐點(diǎn)，新的技術(shù)可能會(huì )出現，我們要保證在現有技術(shù)上領(lǐng)先，也要保證拐點(diǎn)出現時(shí)，能有能力應對。
9、與會(huì )人：Intel移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，諾基亞的手機，兩者都是在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域失敗了，您在這方面的思考？
任總：網(wǎng)絡(luò )標準從簡(jiǎn)單到復雜，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，標準又會(huì )變得越來(lái)越簡(jiǎn)單。在這個(gè)交替過(guò)程中，很容易產(chǎn)生“黑天鵝”的。Intel之所以在移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)沒(méi)有成功，可能是他們對通信標準理解不夠。思科以前那么有錢(qián)，為什么不進(jìn)入無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域？我們今天是真沒(méi)錢(qián)，因為把錢(qián)都分給大家了。
資本給創(chuàng )造世界出了一臂之力，但最重要還是靠勞動(dòng)創(chuàng )造世界。我們得益于二十幾年去讀這些標準，融入公司所有人的腦袋中了。對每個(gè)腦袋稱(chēng)稱(chēng)重量，然后把股票合理分配，就形成了我們的新機制。雖然走了兩個(gè)人，但標準體系還存在，讀標準的人還是很厲害的。如果公司有一天散了，再重新聚回來(lái)，原有的所有體系都不再有了，因為標準要有生命才能延續。管理是無(wú)生命體系，標準體系是無(wú)生命體系，如果沒(méi)有有生命的人去支撐，我們這個(gè)體系就付諸東流了。所以，華為公司不能垮，否則幾十年來(lái)花費了百億美金積累起來(lái)的管理體系就沒(méi)有用了，形成對技術(shù)標準的理解也沒(méi)有用了。
其他公司想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，一定要對網(wǎng)絡(luò )標準有非常深刻的理解。諾基亞和微軟的合作為什么沒(méi)有成功？諾基亞太自信，認為一定要用windows才會(huì )成功。華為今天也要綁定windows，但是綁的方法不一樣，也可能我們就成功了。此一時(shí)，彼一時(shí)，世事很難料定。現在不敢斷言Intel移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)一定失敗了，因為沒(méi)人說(shuō)得清楚未來(lái)手機是什么樣子。所以我們一定要開(kāi)放，炸開(kāi)“金字塔尖”。
10、與會(huì )人：以前我們處理數據是把數據從硬盤(pán)、內存搬到CPU里，現在換了一種想法，能不能把CPU放到無(wú)處不在的地方，只要有數據的地方就放CPU，所以現在業(yè)界正在說(shuō)，以數據為中心的計算或者叫NDP基數據計算，是對計算體系的一個(gè)顛覆。在這樣一個(gè)思想下，Intel和三星就不一樣了。Intel是做CPU的，希望把內存做到CPU里去；三星是做內存的，希望把CPU做到內存里去，這個(gè)產(chǎn)業(yè)方向上就開(kāi)始博弈了。
任總：這個(gè)博弈就是社會(huì )進(jìn)步。我們公司現在有錢(qián)，也可以自己內部博弈。怎么才會(huì )更有錢(qián)呢？就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，把世界同方向科學(xué)家包囊進(jìn)來(lái)，產(chǎn)生更大的能量。我們也要研究這兩種方式，趕上時(shí)代步伐。
（六）關(guān)于人工智能
11、與會(huì )人：現在都談AI人工智能，對于這個(gè)領(lǐng)域，華為的看法以及未來(lái)是否有計劃進(jìn)入？從哲學(xué)角度來(lái)講，上帝創(chuàng )造人類(lèi)，現在人類(lèi)要創(chuàng )造新的人類(lèi)，新的人類(lèi)將來(lái)是否會(huì )替代人類(lèi)？
任總：人類(lèi)創(chuàng )造的新人類(lèi)有可能取代我們真人類(lèi)，這是霍金和比爾蓋茨以前的觀(guān)點(diǎn)。我們看到負面的一面，也要看到正面的一面。人類(lèi)的生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程可能實(shí)現人工智能化，過(guò)去我們所期望的物質(zhì)財富和精神財富極大豐富都可能實(shí)現，至少精神財富方面是可能實(shí)現的。比如，將來(lái)新人類(lèi)可以一秒鐘讀完莎士比亞，兩秒鐘把美國圖書(shū)館的書(shū)籍讀完，三秒鐘學(xué)完幾百種語(yǔ)言……。生存80年，真人類(lèi)可能就死亡了，但是新人類(lèi)可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數據庫，重新?lián)Q一個(gè)機器軀體，就變成80歲智慧的20歲小姑娘；再過(guò)80年，它變成160歲智慧的20歲小姑娘……再接下來(lái)，它可能還會(huì )有千年的智慧結晶。這樣的人類(lèi)創(chuàng )造的電視劇，就不會(huì )再出現抗日神劇，因為它懂歷史、懂科學(xué)。新人類(lèi)肯定比我們真人類(lèi)更智慧，讓我們的生產(chǎn)、服務(wù)智能化。
李英濤：華為在人工智能領(lǐng)域是有布局的，2012實(shí)驗室的諾亞方舟在研究，面對我們“上不碰應用，下不碰數據”的原則，我們如何運用人工智能？實(shí)際上，我們在電信領(lǐng)域是有嘗試的，比如我們可以快速幫客戶(hù)找到網(wǎng)上問(wèn)題，可以幫助客戶(hù)提高與用戶(hù)之間的黏性，這些可以給運營(yíng)商帶來(lái)現實(shí)的價(jià)值。如何使我們自己的工程、交付、流程人工智能化……。只是我們在做這些研究時(shí)，沒(méi)有大力向外宣傳。
（七）關(guān)于網(wǎng)絡(luò )能源
12、與會(huì )人：華為以前的成功很多依賴(lài)于數學(xué)的算法和工具，無(wú)論對軟件還是硬件。現在能源越深入研究，越發(fā)現相當于跟物理化學(xué)有關(guān)了。
任總：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導，大數據里最大的困難就是發(fā)熱，硬件工程、電子工藝最大的問(wèn)題就是散熱。有位專(zhuān)家說(shuō)，未來(lái)50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發(fā)熱機理也可能是電子技術(shù)最核心的競爭力。芯片的發(fā)熱是沒(méi)有任何價(jià)值的，發(fā)出多少熱，就要散出去多少熱，發(fā)熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發(fā)熱機制與散熱問(wèn)題是大數據傳送的關(guān)鍵挑戰，我們需要加大投入研究。
我在烏克蘭跟很多學(xué)院的教授座談，他們說(shuō)散熱問(wèn)題完全可以用數學(xué)解決。我們的熱管，居然跟誰(shuí)都不合作，自己悶著(zhù)頭干能做出什么水平。熱導是宇航技術(shù)，為什么不能跟有名的宇航研究所科學(xué)家和學(xué)院合作呢？烏克蘭、俄羅斯的戰斗機，加工不如美國的精密，他們就把翅膀故意做得“粗糙”一點(diǎn)，讓上面貼附一層空氣層流，貼附在翅膀的層流，潤滑飛得跟美國戰斗機一樣快。如果沒(méi)有很好的模擬水平，這是絕對做不到的，這是高空的動(dòng)力水平。那么想想，我們公司的散熱原理是什么？
我們要重點(diǎn)研究發(fā)熱機制，芯片為什么會(huì )發(fā)熱，線(xiàn)路為什么會(huì )發(fā)熱？為什么發(fā)那么多熱，這個(gè)熱能不能降下來(lái)，怎么把熱散出去？從這個(gè)角度開(kāi)始，我們研究為什么要電源，要多少電源，能不能少一點(diǎn)電源，不要電源行不行？我們要解決芯片發(fā)熱的機理問(wèn)題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機充滿(mǎn)。
三、隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來(lái)的成功。
1、與會(huì )人：第一個(gè)問(wèn)題是流程創(chuàng )新。我們是一家技術(shù)公司，但技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)程正在發(fā)生變化，其中一種變化是越來(lái)越跨學(xué)科，其中一個(gè)例子就是新生代員工所展示的跨工程與人類(lèi)感知領(lǐng)域創(chuàng )新。在硅光子領(lǐng)域（siliconphotonics），我們很強大，但在人類(lèi)光電子（humanphotonics）領(lǐng)域，我們還不夠強大。我們如何重塑華為以適應跨學(xué)科的組織和結構，從而我們可以參與這種形式的創(chuàng )新？問(wèn)題的第二部分相對有點(diǎn)現實(shí)，因為我們有中央硬件、中央軟件，我們有網(wǎng)絡(luò )，這是我們非常強的領(lǐng)域。但是我認為，我們需要人類(lèi)感知的其他學(xué)科以及技術(shù)集成生物學(xué)。
第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng )新變化的方式。科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，有些技術(shù)還沒(méi)上市就失敗了。昨天輪值CEO提到，我們要容忍失敗，但是我們必須要能夠非常非常快地失敗，也要非常非常快地成功。但實(shí)際情況是，我們很難非常快速地行動(dòng)，因為我們的流程非常慢，比如決策流程、建立小的敏捷團隊、與知名教授的實(shí)驗性工作、與初創(chuàng )企業(yè)的合作……。
任總：我倒過(guò)來(lái)回答。
第一，誰(shuí)摧毀了索尼？KPI高績(jì)效文化。我們處在一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，把很多不確定性、確定性工作都流程化后，就抑制了新東西的產(chǎn)生。首先要肯定日本是一個(gè)偉大的國家，將規范的管理落實(shí)到了基層，車(chē)間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規范得清清楚楚，青年工人進(jìn)來(lái)后需要嚴守這個(gè)規則，青年人創(chuàng )造的沖動(dòng)就沒(méi)有了。英國也是偉大的國家，給世界輸出的文化是規則，但英國把流程規則到最末端。而美國是一批異教徒移民，把英國制度撕裂，大的法律框架是規范化的，但管不了末端，所以美國把英國文化做了變異，創(chuàng )造了一個(gè)燦爛的美國兩百年。
我們公司是從一個(gè)混亂公司走過(guò)來(lái)的，如果不走流程化、高績(jì)效考核的道路，今天就是布朗運動(dòng)，每個(gè)分子都亂動(dòng)，形不成動(dòng)力。我們規范化以后，管子“嘩嘩”地流，經(jīng)過(guò)“拉法爾噴管”擠壓。可壓縮的流體被壓縮超過(guò)音速后，擴展的面積越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，這就是火箭。火箭的發(fā)動(dòng)機基于拉法爾噴管。我們是先規范、后放開(kāi)。
華為公司經(jīng)過(guò)一個(gè)瓶頸擠壓大家，這就是價(jià)值觀(guān)。擠壓完以后，再放開(kāi)，大家的奔跑速度越來(lái)越快，推動(dòng)華為這個(gè)“機器”的前進(jìn)。我們正在改變，讓大家的聰明才智得到發(fā)揮，讓大家的思想活躍起來(lái)。
第二，未來(lái)世界一定是跨學(xué)科創(chuàng )新的，但是華為不可能擁有這么多跨學(xué)科的人才，所以胡厚崑提出淡化工卡文化。我們以前叫做“低帶寬、高振幅”，每個(gè)人某方面的能量非常大，但知道的知識面可能很窄，但是如果把很多人拼起來(lái)，那么我們就是“寬頻帶、高振幅”。如何實(shí)現跨學(xué)科？只能各種組合來(lái)實(shí)現，這就是我們將來(lái)新的研究措施。就像徐直軍所說(shuō)的，希望各位Fellow和專(zhuān)家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞。當日本櫻花盛開(kāi)的時(shí)候，為什么不請法國科學(xué)家到櫻花樹(shù)下去和日本科學(xué)家喝喝酒？當法國薰衣草盛開(kāi)的時(shí)候，為什么不請日本科學(xué)家坐在薰衣草地上去喝喝法國的紅酒？經(jīng)常思想碰撞，就可能產(chǎn)生新的“火花”。當然，產(chǎn)生“火花”的方式，還有與大學(xué)教授合作。
第三，以后我們不能隨便使用“失敗”這個(gè)名詞，要使用“探索”這個(gè)名詞，因為“成也英雄，敗也英雄”。在任何不走錯路的關(guān)閉項目中，去分析項目的成功經(jīng)驗或失敗原因，即使告訴我們此路不通，也是一種探索。把做這個(gè)總結的人調到另外一個(gè)項目去，炮火就能打得更準。
我們要承認英雄。珠穆朗瑪峰的探險家多艱難，現在有人攀登上去才發(fā)現一百多年的探險家遺體，他怎么不是人類(lèi)偉大的英雄呢？阿波羅登月，13號飛船因服務(wù)艙液氧箱爆炸中止登月任務(wù)，那三名宇航員也是英雄。
所以，我們要重新看待成功與失敗，失敗的經(jīng)驗對我們是寶貴財富。失敗也是一種學(xué)習，而且是最寶貴的學(xué)習。“一生能有幾次敗”，所有一切不能重來(lái)。我們把失敗項目中的奮斗者留下來(lái)，以后就不會(huì )失敗。干部部門(mén)更要重新去看待這個(gè)問(wèn)題，評價(jià)系統不能僵化，應該有靈活的考核方式。
2、與會(huì )人：目前公司的人才招聘流程非常長(cháng)，需要很多領(lǐng)導簽字，海外招聘一個(gè)人需要用兩個(gè)月時(shí)間。您對HR的人才招聘有沒(méi)有新的想法和思考？
任總：首先干部部長(cháng)要來(lái)自于科研人員、項目人員、業(yè)務(wù)人員，能充分理解項目，HR必須要從業(yè)務(wù)人員中產(chǎn)生。三年前，我們就制定了“獎金要從下往上及時(shí)發(fā)放”的政策，但現在仍是年底“排排坐，吃果果”，分不動(dòng)，因為人力資源不懂業(yè)務(wù)，不知道如何評價(jià)人。所以HR一定要懂業(yè)務(wù)。
3、與會(huì )人：Google十年前把安卓開(kāi)源，六年前開(kāi)始涉足無(wú)人駕駛領(lǐng)域，已經(jīng)提前布好局了。馬斯克回收火箭，現在看到他的成功，其實(shí)也是經(jīng)歷了幾十次的失敗。我們向未來(lái)看，還沒(méi)有經(jīng)歷這樣的波折，而且能力差距還很大。十幾年前美國大片中的場(chǎng)景，現在逐漸走進(jìn)了生活。走向未來(lái)的二三十年，成長(cháng)能力提升的路徑是什么？
任總：未來(lái)社會(huì )變化非常快，不是哪一個(gè)人的智慧能支持我們的發(fā)展，我們讓大家來(lái)集思廣益。現在我們會(huì )開(kāi)放一個(gè)務(wù)虛平臺，允許一些專(zhuān)家來(lái)“胡說(shuō)八道”，就像心聲社區一樣。未來(lái)這個(gè)平臺是否會(huì )開(kāi)放給普通員工和大學(xué)學(xué)生，我們可能拿一個(gè)春節假期來(lái)試試，讓員工在家看看，看能否產(chǎn)生一些奇思妙想。我們也擔心，員工沒(méi)有成熟就胡思亂想。突破是一定要一些底蘊的。只有踏踏實(shí)實(shí)，才能有所突破。
雖然現在我們很難預測華為在未來(lái)社會(huì )中到底是什么地位，但是我認為，只有奮斗才會(huì )有未來(lái)，我們奮斗可能會(huì )不成功，但不奮斗肯定是不成功的。因此，我們努力往前劃船。第一，我們公司有“力出一孔，利出一孔”團結奮斗的商業(yè)平臺，這是一種模式，全世界絕無(wú)僅有。第二，我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒(méi)有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因為股東不會(huì )同意。我們公司要生命，不要錢(qián)。
社會(huì )上有很多家公司也在劃船，互聯(lián)網(wǎng)公司比我們公司加班的情況還嚴重，但他們實(shí)現的是個(gè)人價(jià)值，不可能挖出一條長(cháng)江，在長(cháng)江邊有一個(gè)小水庫是有可能的。我們是一條大江、大河。
4、與會(huì )人：您如何看華為未來(lái)二三十年的發(fā)展？
任總：華為未來(lái)的發(fā)展，就是我們一定能活著(zhù)，而且一定能成功！因為我們在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了。“金字塔”是一個(gè)封閉的模型，塔尖的這個(gè)人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開(kāi)了塔尖，組合了非常多精英，戰略方向和前進(jìn)方向是靠大家共同去探索出來(lái)的，而不是靠一個(gè)人來(lái)判斷局勢。大部隊最大的問(wèn)題，就是方向不能錯。戰略目標不明確，天天很辛苦，這是過(guò)去的華為，現在我們的領(lǐng)導要仰望星空。當我們放開(kāi)視野，大部隊的方向就不容易出現差錯，不出現差錯，我們就不會(huì )滅亡。
你問(wèn)華為未來(lái)二、三十年的發(fā)展，我也希望華為能再存在二、三十年，即使有三、五年，我也滿(mǎn)意了。
5、與會(huì )人：如果未來(lái)有一個(gè)中國公司領(lǐng)導世界，了解華為的人都知道，華為有九成的希望。
任總：你說(shuō)未來(lái)有一個(gè)中國公司領(lǐng)導世界，我相信那一定不會(huì )是華為，因為華為是全球化公司，不是一個(gè)中國公司。
為什么有這么狹隘的榮譽(yù)感呢？不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號和包袱，榮譽(yù)對于我們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有用的。我們說(shuō)未來(lái)要領(lǐng)導世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家?jiàn)^斗去做得更好。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個(gè)大平臺獲得了成功。我們這個(gè)成功，是為了自己給老婆多賺點(diǎn)錢(qián)，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當世界領(lǐng)袖。
6、與會(huì )人：華為公司已經(jīng)很成功了，什么因素讓我們做到現在的程度，還有哪些因素讓您晚上睡不著(zhù)覺(jué)？
任總：成功的標志是什么？全世界68個(gè)戰略高地，我們才進(jìn)入三五個(gè)，怎么叫“成功”呢？我們在很多發(fā)達國家，還沒(méi)有進(jìn)入主流運營(yíng)商，進(jìn)入了一些非主流的運營(yíng)商，但也還沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)運營(yíng)商的主流市場(chǎng)，這怎么能叫“很成功”呢？
我沒(méi)有這個(gè)自豪感，你有自豪感，應該上戰場(chǎng)，去給我們創(chuàng )造成功。
7、與會(huì )人：您剛才講美國比世界大，我想聽(tīng)聽(tīng)比世界還大的世界是什么？
任總：比世界還大的世界，就是你的心胸。
報送：董事會(huì )成員、監事會(huì )成員
主送：全體員工，全公開(kāi)
二0一六年六月二十七日
紀要來(lái)源：華為
01月07日 18:14
