5年增長(cháng)180倍、450億美元的估值，很長(cháng)時(shí)間小米都如同神一樣的存在。但近一年，小米手機銷(xiāo)量出現了持續下滑。小米CEO雷軍日前在做客央視對話(huà)時(shí)表示，經(jīng)過(guò)六年高速成長(cháng)后，確實(shí)面臨很多的困難和問(wèn)題，因為沒(méi)有任何一家公司能夠承受高達4、5年的超高速增長(cháng)。雷軍指出，小米在2016年第一季度的確遇到一些困難，主要來(lái)自于供應鏈。“今天我們已經(jīng)在賣(mài)的每一款手機，市場(chǎng)上都是極度缺貨的。”
“最最核心的是庫存，如果一個(gè)公司的銷(xiāo)量出現波動(dòng)，但是它的產(chǎn)品嚴重供不應求，而且在市場(chǎng)上還有議價(jià)，說(shuō)明這個(gè)公司異常健康。”
雷軍說(shuō)，不是為了找借口。因為四五年前，剛剛進(jìn)手機行業(yè)的時(shí)候，一個(gè)手機行業(yè)前輩告訴我說(shuō)，做手機行業(yè)死過(guò)好多波人，只有撐死的，沒(méi)有餓死的。
如今，小米的策略也在發(fā)生變化，比如，選劉詩(shī)詩(shī)等做紅米的代言人，加強在分眾的廣告投放，布局線(xiàn)下，小米還在加大對中長(cháng)期的研發(fā)投入力度，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎。
另一方面，小米在品牌方面也在加大管理，比如要求被投企業(yè)不經(jīng)書(shū)面上許可，不允許用小米和雷軍個(gè)人做任何宣傳。因為用小米品牌，實(shí)際上在給小米添亂，造成品牌進(jìn)一步稀釋。
雷軍說(shuō)，“本來(lái)我們是想推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，來(lái)幫助大家。結果回過(guò)頭來(lái)對自己形成很大困擾。”
最近又有消息稱(chēng)，雷軍將到達韓國首爾，訪(fǎng)問(wèn)韓國企業(yè)三星電子，并參與高管會(huì )議，可能?chē)@零部件合作伙伴關(guān)系展開(kāi)，可能?chē)L試要推“小米曲面手機”。
此前，在與互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家展開(kāi)閉門(mén)交流時(shí)，雷軍對網(wǎng)上唱衰小米聲音也做出回應，稱(chēng)現在是小米谷底，今年小米有三個(gè)月供應鏈極度缺貨，負面報道也很多。
“但我認為反彈馬上全面開(kāi)始。無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)量，還是業(yè)務(wù)規模，還是商業(yè)模式完善，包括小米過(guò)去兩年積累的各種技術(shù)陸續發(fā)布，在未來(lái)半年到一年里面，會(huì )展現一個(gè)全新的小米。”
以下是雷軍做客央視對話(huà)內容（雷帝網(wǎng)精編原創(chuàng )）
主持人：之前畢竟我們有過(guò)那么輝煌的時(shí)刻，可能在各家統計里面，毫無(wú)疑問(wèn)都是榜上有名，2016年這樣一個(gè)數據出臺的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得對你的2016年嚴峻的考驗或者是挑戰嗎？
雷軍：我覺(jué)得挑戰存在的，簡(jiǎn)單小米從到現在6年時(shí)間，經(jīng)過(guò)超高速成長(cháng)，應該來(lái)說(shuō)已經(jīng)創(chuàng )造了一個(gè)神話(huà)。但是經(jīng)過(guò)六年高速成長(cháng)以后，其實(shí)我們面臨很多的困難和問(wèn)題。
因為沒(méi)有任何一家公司能夠承受高達4、5年的超高速增長(cháng)，很多問(wèn)題沒(méi)有解決，被掩蓋了，今年1月初我們公司內部的年會(huì )我提出幾個(gè)最基本的想法。
第一就是回歸初心。從我們創(chuàng )辦之初，小米要做激動(dòng)人心的……
我們從創(chuàng )辦到今天為止都堅持去掉KPI，認認真真做新國貨，這些數字展現，不管小米在成長(cháng)，還是經(jīng)歷各種困難，這都不是我關(guān)心的事情。
曾經(jīng)的激情燃燒的歲月
主持人：想當年雷軍在中關(guān)村有著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，而且也是中關(guān)村非常有名的勞動(dòng)模范。看到這些歷史的影像，首先映入心海的是當年的磨難，還是你經(jīng)歷的美好？
雷軍：都是一些激情燃燒的歲月。
主持人：你當時(shí)被稱(chēng)為勞模，因為你工作時(shí)間很長(cháng)，或是因為什么原因得到這樣一個(gè)稱(chēng)號？
雷軍：更重要是因為我每天都在做自己喜歡的事情。
主持人：那個(gè)時(shí)候你最喜歡的事是？
雷軍：我覺(jué)得當年我做金山軟件的時(shí)候，第一個(gè)我自己本身就是程序員，我喜歡做這些東西。第二，我希望能有機會(huì )把金山辦成世界一流的軟件企業(yè)。
反感“雷布斯”稱(chēng)號
主持人：你當時(shí)心里面有偶像嗎？你會(huì )崇拜誰(shuí)？
雷軍：我自己受一個(gè)人影響很大，就是喬布斯。是因為我在大學(xué)一年級的時(shí)候看了一本書(shū)叫《硅谷之火》，看了喬布斯創(chuàng )業(yè)的故事以后，從此樹(shù)立一個(gè)偉大的目標。
主持人：這個(gè)偉大的目標是？
雷軍：做一個(gè)不同尋常的人。
主持人：激情燃燒的歲月，讓雷軍第一次從內心到臉上都笑開(kāi)了花，我今天確認一下，所謂的雷布斯這個(gè)稱(chēng)號是你自己喊出來(lái)的，還是別人賦予你的？
雷軍：我自己還是蠻反感的。
很多企業(yè)濫用小米信譽(yù)
主持人：大家覺(jué)得你現在沒(méi)有顧及到用戶(hù)的體驗，只顧及到自己一些理想，有這樣的情形真實(shí)存在嗎？
雷軍：跟大家的溝通，過(guò)去這幾年做產(chǎn)品的時(shí)候，重量級沒(méi)有那么高，我認為只有慢慢做出來(lái)大家就認了。
包括我在創(chuàng )辦小米初期一年半是掩姓埋名來(lái)干的，忘記這個(gè)公司是雷軍干的，我們就是一個(gè)普通的公司，怎么獲得用戶(hù)信任，怎么把這個(gè)事情做好。
剛才談到小米裝修，發(fā)誓我們真的沒(méi)有做，是創(chuàng )業(yè)公司帖小米的牌子，跟小米一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，嚴重傷害了小米的品牌。
包括我們絕對不做電動(dòng)車(chē)，居然有人搞一個(gè)很low的電動(dòng)車(chē)叫雷軍電動(dòng)車(chē)。
最后我們花了兩年時(shí)間起訴它，大家理解的嗎？所以小米絕對不做房地產(chǎn)，小米絕對不做電動(dòng)車(chē)。其實(shí)就是針對于這一些商業(yè)界還是有一些人想占便宜，想搭車(chē)。
所以弄得小米品牌極其混淆，這一點(diǎn)問(wèn)題對我們來(lái)說(shuō)其實(shí)蠻嚴峻的。就是我們既沒(méi)有裝修，也沒(méi)有做房地產(chǎn)，并且滿(mǎn)大街能夠看到小米公寓。其實(shí)跟我們也一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。
就是說(shuō)當小米火到一定程度的時(shí)候，大家在占小米的便宜。其次客觀(guān)上給我們造成巨大的傷害，像您剛才講的，我給你聲明一下，我覺(jué)得專(zhuān)注對我們異常重要。
我們很火的時(shí)候，很多企業(yè)濫用小米信譽(yù)，也有一些投資的個(gè)別企業(yè)濫用了小米的信譽(yù)。
第二點(diǎn)，就是關(guān)于小米這么多產(chǎn)品線(xiàn)，這一點(diǎn)大家可能理解，我們溝通的不夠。我覺(jué)得小米在我們創(chuàng )辦的時(shí)候，我們就希望它做一家影響時(shí)代的企業(yè)，那么我們的理念是什么呢？
是新國貨，就是怎么改變國人對國貨的印象，怎么認認真真把每一個(gè)小產(chǎn)品做好，有了這一個(gè)想法以后，我們希望用生態(tài)鏈的模式推動(dòng)整個(gè)各行各業(yè)的變化。
所以過(guò)去兩年半里面，我們參與推動(dòng)了55家企業(yè)，這些企業(yè)早期的時(shí)候我們用了小米品牌，所以它也給用戶(hù)一種對小米品牌的誤導。
最近我們?yōu)樾∶咨鷳B(tài)鏈企業(yè)推了一個(gè)很重要的牌子，叫米家。就是用小米標準做生活中的藝術(shù)品，怎么認認真真把每一個(gè)產(chǎn)品做好。
跟大家說(shuō)明，我們做的艦隊模型，是大家把小米模式的企業(yè)簡(jiǎn)單歸納成小米了。給大家造成了說(shuō)，小米這個(gè)品牌不專(zhuān)注。實(shí)際上是小米和小米的55家生態(tài)鏈的企業(yè)，它是一個(gè)企業(yè)群。
最重要放權本質(zhì)是找到信任的人
主持人：很多時(shí)候恐怕會(huì )讓自己特別累。劉強東人家躲在美國三個(gè)月，讓自己清閑一點(diǎn)，試試公司沒(méi)有我天天督戰的情況下會(huì )怎么樣，你不覺(jué)得累嗎？
雷軍：其實(shí)對一個(gè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，把握細節和放權是同等重要的。可能大家已經(jīng)把大家誤導到我事必躬親了，其實(shí)跟我關(guān)聯(lián)的公司非常之多，比如說(shuō)金山軟件。那如果我要這么管的話(huà)，金山軟件也有6500人，這是絕對管不了的。
因為我自己做投資這么多年，其實(shí)最最重要的放權的本質(zhì)是找到你信任的人，然后放手讓他干，你只需要結果。
但是接著(zhù)細節的原因是什么呢？要專(zhuān)注在重要細節里面，真的要搞透的。因為小米在過(guò)去的6年時(shí)間里面，幾乎為了追求高性?xún)r(jià)比，把所有能夠減都減了，比如廣告費。
每一張發(fā)布會(huì )的圖片對我們來(lái)說(shuō)都是異常重要的。小米的高性?xún)r(jià)比的背后是它把幾乎所有的錢(qián)花在了研發(fā)、產(chǎn)品制造，它幾乎沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的一家公司。
所以在這樣情況下，我們每一張圖都有多重要。
小米第一季度困境是因供應鏈
主持人：現在產(chǎn)品下滑，跟營(yíng)銷(xiāo)不好有關(guān)系，還是跟產(chǎn)品不好有關(guān)系。
雷軍：我覺(jué)得如果單純拿一季度數據來(lái)講，一季度的確遇到一些困難，主要來(lái)自于供應鏈的。今天我們已經(jīng)在賣(mài)的每一款手機，市場(chǎng)上都是極度缺貨的。
有人罵我“耍猴”這絕對是誤解
主持人：今天大家看到的凡客，它的陣線(xiàn)收縮這么厲害，從員工人數上來(lái)說(shuō)，當年上萬(wàn)人，現在300人。最新數字是180人。陳年多后悔，當年一萬(wàn)多人都在花你的錢(qián)，都在干什么。
陳年：暈了。
主持人：雷軍點(diǎn)醒你的人嗎？
陳年：是的。
陳年：我想問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是，其實(shí)是小米有庫存壓力嗎？這是一個(gè)最大的壓力。
雷軍：其實(shí)你們今天請陳年來(lái)我有壓力，因為陳年罵了周杰倫以后，害的所有周杰倫粉絲順便把我也罵了一頓，我要表示，我跟陳年是好朋友，并不表示我支持他所有觀(guān)點(diǎn)。
雷軍：回到陳年剛才一個(gè)很敏感的話(huà)題，就是庫存。其實(shí)一個(gè)手機公司好還是不好，延平應該最近半年我們都沒(méi)有交流過(guò)。
最最核心的是庫存，如果一個(gè)公司的銷(xiāo)量出現波動(dòng)，但是它的產(chǎn)品嚴重供不應求，而且在市場(chǎng)上還有議價(jià)，說(shuō)明這個(gè)公司異常健康。
我不是為了找借口。因為四五年前，我剛剛進(jìn)手機行業(yè)的時(shí)候，一個(gè)手機行業(yè)前輩告訴我說(shuō)，做手機行業(yè)死過(guò)好多波人，只有撐死的，沒(méi)有餓死的。
主持人：膽太大了，欲望太大了。
雷軍：如果沒(méi)有庫存壓力，這個(gè)公司才是真正健康的。所以因為我們小米在過(guò)去這些年里面一直維持非常低的庫存周轉，甚至有時(shí)候經(jīng)常大家罵我耍猴，饑餓營(yíng)銷(xiāo)，這絕對是誤解。
們維持非常低的庫存周轉。這會(huì )帶來(lái)什么問(wèn)題呢？有時(shí)候銷(xiāo)量迅猛增加的時(shí)候就供應不上，但是準備大量庫存賣(mài)不出去，公司分分鐘可能關(guān)門(mén)。
我們看過(guò)這么多手機的起起落落，從公司健康度來(lái)說(shuō)，我很驕傲地說(shuō)，小米保持非常低的庫存，非常高的庫存周轉率。
小米中長(cháng)期要加大研發(fā)力度
主持人：你的同行華為這么跟公眾說(shuō)的，2015年我們營(yíng)收是610億美元，花了92億美元在研發(fā)上，研發(fā)占營(yíng)收的15%，他們告訴公眾說(shuō)，在世界知識產(chǎn)權組織公布的專(zhuān)利申請上，華為是連續兩年排在第一位，小米你怎么告訴大家？
雷軍：技術(shù)投入，真正的技術(shù)高手，至少相當于10個(gè)或者100個(gè)一般工程師，所以技術(shù)投入最最投入還有技術(shù)投入效率，比如談到技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，可能有另外一組數字，蘋(píng)果研發(fā)經(jīng)費只占營(yíng)業(yè)額的2%和3%，但是成為世界上最最重要的公司。
投資不僅僅是占比，最重要是做出什么產(chǎn)品。像小米，所有創(chuàng )辦人都是技術(shù)的背景，我自己每天花90%的時(shí)間都在產(chǎn)品研發(fā)上。
去年我們申請發(fā)明專(zhuān)利國內是3000多項，國際上是，海外是2000多項，去年國內申請公司專(zhuān)利排行榜上我們也在前幾位，這些沒(méi)有辦法短時(shí)間跟一個(gè)創(chuàng )辦公司20多年的公司相比。
我覺(jué)得需要一點(diǎn)時(shí)間一步一步說(shuō)服大家，我們在研發(fā)上投資和技術(shù)上的創(chuàng )新到底做了什么，這個(gè)東西需要時(shí)間積累。
其實(shí)我們回想一下華為剛剛創(chuàng )辦6年時(shí)間，大家相信它有技術(shù)嗎？為什么不是那些國外的電信公司有技術(shù)，你剛剛干了五六年有技術(shù)嗎？有些東西，這就是一個(gè)創(chuàng )新者和一個(gè)創(chuàng )業(yè)者面對傳統巨頭時(shí)候的壓力。
主持人：我不會(huì )一直為難你，不會(huì )一直挑戰你，我也想幫助你告訴大家說(shuō)，小米其實(shí)在技術(shù)和創(chuàng )新方面也有自己不斷的追求。
我知道5月18日的時(shí)候，雷軍先生發(fā)了一個(gè)非常簡(jiǎn)短的內部信，核心內容就是告訴大家，我們有一個(gè)首席科學(xué)家，周光平，這樣一個(gè)信息背后透露出小米在技術(shù)方面什么樣的追求？
雷軍：在今年1月份，我們也在內部就成立一個(gè)新的部門(mén)，叫探索實(shí)驗室。就是說(shuō)小米要想在技術(shù)上領(lǐng)先，我們需要有團隊投入3到5年的長(cháng)期研發(fā)。
我覺(jué)得在這一點(diǎn)上小米到這個(gè)位置以后，我們再不能用我們是一個(gè)6年的小公司和創(chuàng )業(yè)公司作為掩護，來(lái)掩蓋我們對于中長(cháng)期投入不足這個(gè)問(wèn)題。
所以我覺(jué)得在我們這個(gè)體量，大家比較的就是拿你跟蘋(píng)果比，跟三星比，這是我們回避不了的現實(shí)。我們怎么應對這個(gè)挑戰呢？我覺(jué)得我們一定要在中長(cháng)期的研發(fā)投入上加大力度。
小米只做三個(gè)：手機、路由器、電視
主持人：您自己親自擔任手機研發(fā)和供應鏈管理方面的最高領(lǐng)袖？那這個(gè)信息說(shuō)明什么？
雷軍：我們發(fā)布小米5、紅米3，紅迷note3在市場(chǎng)上極為暢銷(xiāo)，這不是精英階層能夠看到的。這些問(wèn)題放在我桌上，通過(guò)對話(huà)平臺一播出，大家就覺(jué)得小米快關(guān)門(mén)了。
我真心說(shuō)的是實(shí)話(huà)。我覺(jué)得如果大家看剛剛開(kāi)始30分鐘，一定覺(jué)得小米快關(guān)門(mén)了，我們在集體審判雷軍。
我覺(jué)得企業(yè)有波動(dòng)非常正常。
主持人：今天絕對不是審判雷軍，也不是審判小米，你的狀態(tài)不是接受審判的時(shí)候，依然意氣風(fēng)發(fā)。
雷軍：由于我們在公關(guān)上的控制和一些策略沒(méi)有跟市場(chǎng)溝通的特別透徹，我覺(jué)得大家產(chǎn)生很多誤解。我覺(jué)得6年前創(chuàng )辦小米的時(shí)候真的是有一顆偉大的心，我希望帶動(dòng)一百個(gè)行業(yè)的變化，那么怎么做到專(zhuān)注的呢？
我覺(jué)得除了小米之外，建立小米生態(tài)鏈部門(mén)，幫助一百個(gè)團隊創(chuàng )業(yè)，幫助他們推動(dòng)各行各業(yè)的進(jìn)步和變化。
這些大家都會(huì )引起大家的偏見(jiàn)，覺(jué)得小米不夠專(zhuān)注，小米只做三個(gè)，手機、路由器、電視，其他都是兄弟公司做的，而且做了很大的誤解，自始至終小米都在專(zhuān)注上下了很大的工夫，在這上面下的工夫在什么地方？小米就是幾款手機。
可能華為一年，至少一百款手機，我覺(jué)得這個(gè)專(zhuān)注體現在，我怎么把每一款手機做好，你有可能用了華為某款手機感覺(jué)很好，可能另外一個(gè)人感覺(jué)不好。
我們怎么保證每一款手機都能認認真真做好，我們只有保持非常小的型號，每一款手機能夠精心對待的，這才是一個(gè)專(zhuān)注的過(guò)程。
被投企業(yè)未經(jīng)許可不能打雷軍旗號
楊守彬：花無(wú)百日紅，人無(wú)百日好，自然規律就是這樣變化，春夏秋冬的更替，小米本身、雷總本身對自然規律的更替，有沒(méi)有做好準備？
雷軍：去年一年的確是很艱難的一年。去年年底當著(zhù)全體員工的面講開(kāi)心就好，回歸初心，堅持不要KPI，其實(shí)也是講給我自己聽(tīng)的。
所以從今年整個(gè)小米狀態(tài)其實(shí)都變了，我覺(jué)得去年一年的確是我們比較焦慮的一年。
因為去年我們想從8000萬(wàn)臺，想沖一億臺以后，我覺(jué)得帶來(lái)非常多的問(wèn)題。可能只是把一個(gè)隨口講的一句話(huà)變成KPI，內心有了包袱，這個(gè)包袱在內心如果不能放下，很快被綁架了。
所以講這個(gè)心態(tài)，如果我們談回歸初心，做激動(dòng)人心的新國貨，這些本身證明我們本身已經(jīng)調整好了。
從品牌廣告，剛剛開(kāi)始有非常強的專(zhuān)注意識，但是各種各樣的原因，包括小米被神話(huà)，包括大家想搭小米的車(chē)，搞的亂七八糟，我們的的確確在品牌管理上遇到挑戰。
這個(gè)事情可能你在兩三年前是想不到的，當你意識到以后，解決這個(gè)問(wèn)題也需要一點(diǎn)時(shí)間。
比如說(shuō)我們后來(lái)在投資條款里面要求被投企業(yè)，不經(jīng)書(shū)面上許可，不允許用小米和雷軍個(gè)人來(lái)做任何宣傳，不僅書(shū)面許可。因為我們投資你就是支持你，但是你用小米品牌，實(shí)際上在給小米進(jìn)一步添亂。
所以這一點(diǎn)在所有被投企業(yè)都有一個(gè)基本條款，未經(jīng)書(shū)面許可，不允許用小米或者是雷軍名義宣傳產(chǎn)品和公司。因為這樣會(huì )給小米品牌造成進(jìn)一步稀釋。
本來(lái)我們是想推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，來(lái)幫助大家的。結果回過(guò)頭來(lái)對自己形成很大的困擾。所以品牌管理對我來(lái)說(shuō)，不僅僅是品牌管理，品牌管理，公眾溝通，對我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)大的話(huà)題。
我覺(jué)得因為中國人一上來(lái)就想，無(wú)商不奸，覺(jué)得我在騙大家，無(wú)論我講的多么坦誠，大家覺(jué)得我在營(yíng)銷(xiāo)，后來(lái)我越來(lái)越抵觸，越來(lái)越反感，我能不接受的采訪(fǎng)就不接受，能不出席的就不出席。
我當時(shí)觀(guān)點(diǎn)就是把產(chǎn)品做好了自然能出現結果。但是參加這個(gè)對話(huà)節目以后，我深深感受到，我在公眾溝通上的重視度遠遠不足。
凡客波折提醒小米
楊守彬：陳年總的凡客經(jīng)歷了波峰波谷的變化，從新的波谷向新的波峰邁進(jìn)，雷總有沒(méi)有汲取到一些教訓，防止小米本身出現凡客那樣一個(gè)經(jīng)歷，是我特別想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。
雷軍：我覺(jué)得凡客是2011年出現問(wèn)題，2013年4月份我跟陳年喝酒的時(shí)候喝了8個(gè)小時(shí)，很深談了我在旁觀(guān)看到的凡客的問(wèn)題。我覺(jué)得凡客問(wèn)題本質(zhì)是兩條，從現象來(lái)看是庫存。
最終本質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)，就是產(chǎn)品問(wèn)題。再往下推是戰略問(wèn)題。我覺(jué)得在這幾點(diǎn)上，凡客經(jīng)過(guò)這個(gè)波折，對我來(lái)說(shuō)也是蠻大的一個(gè)提醒。當年陳年經(jīng)常在旁邊提醒我。
米家品牌會(huì )跟小米脫鉤
孟兵：我最后一個(gè)問(wèn)題也是在于品牌，如果說(shuō)小米生態(tài)鏈里面有一個(gè)公司或者有幾家公司真的出問(wèn)題了，那么可能小米的手機，小米自己做這三款產(chǎn)品，可能就會(huì )一損俱損，品牌上也是有一個(gè)專(zhuān)注的。這一塊想聽(tīng)一下雷總的看法？
雷軍：這個(gè)問(wèn)題我們兩年前就深刻意識到這是一個(gè)很大的問(wèn)題，那么經(jīng)過(guò)一兩年的準備，我們會(huì )把智能家居類(lèi)的生態(tài)鏈產(chǎn)品歸納成米家這個(gè)品牌，會(huì )一步一步米家品牌跟小米脫鉤。
米家面臨智能家庭品牌。小米空氣凈化器未來(lái)長(cháng)期來(lái)看是米家系列的，電飯煲、空氣凈化器，家庭智能東西都叫米家，一步步跟小米品牌產(chǎn)生切割，這是很多大公司做到的，有多個(gè)品牌。
小米的品牌定位成科技控，像無(wú)人機，像手機、電視，就是科技產(chǎn)品。而且IT科技產(chǎn)品，主要面對發(fā)燒友，這是我們在做的事情。
就是這兩個(gè)品牌，我們會(huì )形成清晰的品牌印象。
雷帝網(wǎng)樂(lè )天7月14日報道
01月07日 18:14
