在過(guò)往幾年的高歌猛進(jìn)后，近一年來(lái)聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)進(jìn)入緩速通道。前期對IBMX86業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)的收購雖然給公司帶來(lái)了不小的想象空間，但業(yè)務(wù)整合的難度超出業(yè)內預期。這讓楊元慶和他帶領(lǐng)的聯(lián)想集團在近期遭到頗多質(zhì)疑。
聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶昨日（3月27日）在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，回應了今年初媒體對他作為聯(lián)想CEO是否合格的質(zhì)疑。他表示：“沒(méi)有一個(gè)人比我投入更多的心血在聯(lián)想，同時(shí)我也是除了聯(lián)想控股外最大的個(gè)人股東。”
調整架構重振中國市場(chǎng)
2月3日，聯(lián)想集團發(fā)布2015~2016財年第三季度財報。從收入端看，公司業(yè)務(wù)保持收縮，報告期內集團季度營(yíng)業(yè)額為129億美元，若不計入匯率波動(dòng)的影響，營(yíng)業(yè)額年化同比下跌2%。報告期內公司毛利同比下降10%至19億美元，毛利率維持于14.6%。季度經(jīng)營(yíng)利潤為3.79億美元。
受2015年全球PC市場(chǎng)走低影響，聯(lián)想PC出貨量在2015~2016財年第三財季中下滑了4.5%。不過(guò)，較惠普等同類(lèi)企業(yè)的更嚴重下滑，聯(lián)想在PC市場(chǎng)份額上取得了進(jìn)步。但是智能手機所在的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)，在聯(lián)想整體業(yè)務(wù)扭虧為盈的2015~2016財年第三財季，仍然稅前虧損3000萬(wàn)美元。
3月18日，聯(lián)想集團再次宣布組織架構重大調整。此次架構調整中，比較明顯的變化是在移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)摘去了平板電腦和VR/AR業(yè)務(wù)，集中專(zhuān)攻智能手機。移動(dòng)業(yè)務(wù)集團最大的變動(dòng)為“雙總裁”，原總裁陳旭東負責中國區市場(chǎng)。對此，楊元慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，此次調整主要是為提振中國市場(chǎng)。
楊元慶表示，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)表現出超高速增長(cháng)；在成熟市場(chǎng)，比如美國，MOTO排在第三、第四位，在歐洲則剛剛起步。在日本還有澳大利亞、新西蘭這些地方還沒(méi)有起步，但是實(shí)際上還是有很大的空間。最復雜的是中國市場(chǎng)，一線(xiàn)城市已經(jīng)是成熟市場(chǎng)，但是中小城市可能還處在新興階段。中國市場(chǎng)是全世界最激烈的市場(chǎng)，聯(lián)想過(guò)去一段時(shí)間做得不太好，公司需要這樣一個(gè)重振中國市場(chǎng)的規劃。
去年研發(fā)投入100億元
楊元慶表示，聯(lián)想收購IBM、摩托羅拉業(yè)務(wù)之后基數更大了。大企業(yè)創(chuàng )新投入很多，但是舉動(dòng)相比小企業(yè)并不明顯。因為大企業(yè)同樣面臨生存的問(wèn)題，很多創(chuàng )新需要一段時(shí)間的培育，運用尖端創(chuàng )新技術(shù)的時(shí)候大企業(yè)也會(huì )比較猶豫。
楊元慶透露，截至今年3月，聯(lián)想上個(gè)財年在研發(fā)上投入了100億元人民幣，在同類(lèi)企業(yè)中保持領(lǐng)先。同時(shí)，聯(lián)想通過(guò)“三條腿”的機制使得研發(fā)投入不至于洗了鹽堿地。
“聯(lián)想現在是一個(gè)二級研發(fā)體制，通過(guò)事業(yè)部開(kāi)發(fā)臺式電腦、筆記本電腦、手機等等，包括軟件服務(wù)。他們主要關(guān)注的是一兩年（周期）的產(chǎn)品。同時(shí)，聯(lián)想研究院支持開(kāi)發(fā)未來(lái)3~5年的技術(shù)。此外，在聯(lián)想還有創(chuàng )投和孵化器。以孵化的方式，讓創(chuàng )業(yè)者帶著(zhù)聯(lián)想給的資金出去創(chuàng )業(yè)。”楊元慶向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“接下來(lái)聯(lián)想會(huì )公開(kāi)大量的創(chuàng )新項目。同時(shí)，聯(lián)想內部今年計劃拆分出10家公司。這些公司會(huì )運用此前在聯(lián)想積累的技術(shù)和資源，獨立自主發(fā)展。”
回應質(zhì)疑：沒(méi)人比我更愛(ài)聯(lián)想
業(yè)績(jì)持續低迷，讓楊元慶和他帶領(lǐng)的聯(lián)想集團受到頗多質(zhì)疑。春節期間，一篇題為《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》的文章在網(wǎng)上瘋傳，把楊元慶和聯(lián)想推到了輿論的風(fēng)口浪尖。
對此，楊元慶回應稱(chēng)，“對于外界善意的關(guān)心、愛(ài)護，我們非常感激，提出的批評意見(jiàn)我們也都是在認真聽(tīng)。但對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)人比我更熱愛(ài)它，沒(méi)有一個(gè)人比我對這家公司傾注了更多的感情，我個(gè)人也是聯(lián)想控股之外，聯(lián)想集團最大的個(gè)人股東。”
“我們現在面臨的情形是，已經(jīng)爬上了一座山的峰頂。但是不能停在那里，我們要去攀登一個(gè)更高的山峰。沒(méi)有捷徑可走，比較踏實(shí)的做法是下到山腳下，這要有一個(gè)下山的過(guò)程，因為你在培育一個(gè)新的業(yè)務(wù)的時(shí)候，你不能指望它在一開(kāi)始就給你賺錢(qián)、盈利，你肯定要投入很多的錢(qián)，可能要消耗你的核心業(yè)務(wù)來(lái)賺取這個(gè)錢(qián)。”楊元慶稱(chēng)。
01月07日 18:14
