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[走進(jìn)印度]Intex Vaswani:引領(lǐng)印度的手機制造業(yè)

在印度,你不能指望賺一筆快錢(qián),卻可以指望在一段時(shí)間內賺得一大筆錢(qián)。
Intex Vaswani:引領(lǐng)印度的手機制造業(yè)
  近日,Intex公司Vaswani在參加中印手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇并發(fā)表演,Vaswani指出,所有人都應當了解我們曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)什么,以及我們所期盼的又是什么。

  在談及在印度創(chuàng )業(yè)時(shí),Vaswani表示,在印度,你不能指望賺一筆快錢(qián),卻可以指望在一段時(shí)間內賺得一大筆錢(qián)。你還可以利用印度地理上的優(yōu)勢,將非洲、中東甚至歐洲視為市場(chǎng),通過(guò)印度的制造基地,他們很容易被納入市場(chǎng)。

  以下為Vaswani演講實(shí)錄:

  你們許多人都知道我們國家最近發(fā)生的事情,可能對我們公司也有所了解,然而有一點(diǎn)很重要:所有人都應當了解我們曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)什么,以及我們所期盼的又是什么。

  Intex成立于1996年,到現在為止,大約走過(guò)了20個(gè)年頭。我們是移動(dòng)手持終端市場(chǎng)的主要參與者之一。然而在此之前,我們也是諸多IT硬件市場(chǎng)的主要生產(chǎn)商。自我們于2003年開(kāi)始生產(chǎn)揚聲器以來(lái),我們便成為了國內揚聲器生產(chǎn)商的佼佼者。我們投身印度制造業(yè)已經(jīng)有十三四年了,在此過(guò)程中,我們建造了五座工廠(chǎng),進(jìn)行本地制造,其中三座位于丘陵地區,兩座位于距離德里不遠的諾伊達。

  在移動(dòng)電話(huà)方面,我們的戰略是迎合大眾市場(chǎng)的需求。我們無(wú)意成為下一個(gè)三星或蘋(píng)果。我們只想滿(mǎn)足最廣大印度消費者的需求,通過(guò)提供技術(shù)成熟、價(jià)格合理的產(chǎn)品以及優(yōu)良的售后服務(wù)。

  我們在諾伊達有兩座工廠(chǎng),大約6個(gè)月前我們開(kāi)始在那里進(jìn)行手機裝配并成功在短時(shí)間內快速上手。我們已經(jīng)在諾伊達購買(mǎi)了約80000平方米的土地,諾伊達離這里不遠,我們將建立一座最先進(jìn)的制造工廠(chǎng)。

  在那里,我們有足夠的土地給行業(yè)里愿意同我們建立聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行一些布置和準備。我們打算在那里生產(chǎn)手機、配件、LED電視、多媒體揚聲器和洗衣機。之后,我們也可能會(huì )進(jìn)軍大型家用電器領(lǐng)域。如果你看了過(guò)去4、5年我們的增長(cháng)情況,你會(huì )發(fā)現我們的員工總數從2000人增長(cháng)到8000多人,而其中近2500人從事生產(chǎn)制造。

  在服務(wù)端,我們有一個(gè)遍布全國的龐大團隊,在離顧客最近的地方培訓技術(shù)人員提供售后服務(wù)。這里展示了一些手機生產(chǎn)的數據,它的增長(cháng)趨勢、它的銷(xiāo)售增長(cháng)情況、以及我們在未來(lái)幾年的銷(xiāo)售目標。

  從產(chǎn)業(yè)的角度看,我認為需要關(guān)注的一點(diǎn)是印度企業(yè)通常向往長(cháng)期的合作關(guān)系。正如我早期的一位發(fā)言人所說(shuō),在印度,你不能指望賺一筆快錢(qián),卻可以指望在一段時(shí)間內賺得一大筆錢(qián)。因為這是一個(gè)發(fā)展的市場(chǎng),它支持制造業(yè)文化,它擁有牢固的司法制度和有力的政府支持,因此你們擁有了所有在這個(gè)國家長(cháng)期發(fā)展所需的條件。

  早前,印度50%的州都出現了電力過(guò)剩的情況,現在已經(jīng)不復存在。世界銀行對印度經(jīng)營(yíng)狀況的排名正在提高,在創(chuàng )業(yè)、經(jīng)商難易度方面,我們政府孜孜不倦地工作,我可以想象他們有時(shí)候每天工作16到18個(gè)小時(shí)尋找一個(gè)解決方案,能夠讓外國公司入駐印度時(shí)遇到更少阻礙。

  如果你們決定在印度創(chuàng )業(yè)將面臨哪些挑戰?

  挑戰之一就是培訓問(wèn)題,由于我們擁有許多工業(yè)培訓機構,他們通過(guò)大量技能培訓“復制”員工。所以當你來(lái)到這里創(chuàng )立企業(yè),請務(wù)必重視培訓,它將幫助你更快地實(shí)現增長(cháng)。

  第二個(gè)挑戰是生產(chǎn)力,我在中國看到的是高水平的生產(chǎn)力。印度勞動(dòng)力也具備那樣的生產(chǎn)力,但是印度勞動(dòng)力需要建立指標,而你必須追求指標,不斷跟進(jìn),保證企業(yè)的生產(chǎn)力在一段時(shí)間內持續增長(cháng)。如果剛開(kāi)始,你發(fā)現企業(yè)的生產(chǎn)力低于你習以為常的中國水平,請不要失望。

  第三是穩定性和品質(zhì),在印度制造系統,很關(guān)鍵的一點(diǎn)是從創(chuàng )業(yè)第一天開(kāi)始,你引進(jìn)的流程必須保證你產(chǎn)品的穩定性和品質(zhì)。

  最后,也是最重要的一點(diǎn)是高效的RMA支持,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的RMA支持服務(wù)系統將幫助你建立品牌、打造產(chǎn)品。

  關(guān)于戰略,建立長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系,你利用地理位置上的優(yōu)勢,將非洲、中東甚至歐洲視為市場(chǎng),通過(guò)印度的制造基地,他們很容易被納入市場(chǎng)。將印度的生意伙伴視作合作方,而不是買(mǎi)家或賣(mài)家的關(guān)系。 
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