第一代企業(yè)家落幕
如果你細數一下，與74歲侯為貴同時(shí)代的企業(yè)家中，1944年出生的任正非馬上就要72歲了，同為1944年出生的聯(lián)想柳傳志十年前就曾籌備退出。關(guān)于這一批企業(yè)家“接班人”人的討論已經(jīng)持續了多年。中國企業(yè)的“一哥”們交出接力棒的這一天，終于開(kāi)啟了。
導讀
“中國真正的紅利不是加工勞動(dòng)力，而是技術(shù)紅利、高端人才紅利。通過(guò)技術(shù)能夠取得紅利，中興和華為在這方面帶了個(gè)頭。不是說(shuō)我們做得非常好，但你能看到，各行各業(yè)專(zhuān)利只有通信行業(yè)最多，而這個(gè)行業(yè)的技術(shù)復雜度大、變革快。對于國家強調的結構調整，技術(shù)紅利并不亞于萬(wàn)眾創(chuàng )新，大眾創(chuàng )業(yè)。”
2016年1月7日，75歲的侯為貴打算將執掌30年的中興通訊交給未來(lái)新一屆董事會(huì )。
中興通訊（000063，SZ）當日發(fā)布公告稱(chēng)：將選舉第7屆董事會(huì )成員。其中，最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng )始人、擔當中興通訊董事長(cháng)12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會(huì )。此前一個(gè)月里，這位比同時(shí)代企業(yè)家柳傳志和任正非還年長(cháng)兩歲的老人，剛剛到公司駐派海外各地走了一圈。
“這是自然規律，我今年就要75了，人生總要有不同的階段。”侯為貴當日接受21世紀經(jīng)濟報道記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
對現有管理層的評價(jià)，侯為貴認為，史立榮有大局觀(guān)，擔任公司總裁已6年，方向感和決策能力強，與技術(shù)出身的執行副總裁、CTO趙先明的“勤奮、細致”、注重“關(guān)鍵細節”的能力完美互補。“沒(méi)有100%能得到認同的事情和人，70%-80%認可就行。”侯為貴說(shuō)。
選擇今年3月底正式卸任，對侯為貴而言，也許是一個(gè)相對完美的時(shí)刻。中興通訊2015年前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入685.23億元人民幣，同比增長(cháng)16.53%，上一年全年銷(xiāo)售額為814.7億元人民幣。侯為貴說(shuō)，在傳統電信設備之外，中興通訊的兩塊新業(yè)務(wù)也已走上正軌，政企網(wǎng)雖只占公司收入10%，但“每年發(fā)展很快，在金融和智慧城市上有很好的趨勢”，手機業(yè)務(wù)以明星產(chǎn)品“天機”為起點(diǎn)，也開(kāi)始走出“運營(yíng)商定制”渠道局限。
值得一提的是，中興通訊前三季度研發(fā)投入達到歷史高點(diǎn)，占比12%，居于A(yíng)股上市公司研發(fā)投入之首。接班人史立榮在2016年的新年致辭顯示了公司“L”形反轉的底氣。據悉，中興2015年全年研發(fā)投入預計超過(guò)100億，在國內所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預計排名前80。
用30年，從一個(gè)“三來(lái)一補”的外貿加工企業(yè)起步，最終擊敗了西門(mén)子、阿爾卡特，進(jìn)入全球電信設備商前四位，并與華為一起，將最后一搏中的阿朗-諾基亞逼至死角。2014年，歐美廠(chǎng)商依舊處于下滑通道，華為和中興分別增長(cháng)20.6%和8.3%——僅如此來(lái)定位這位老人的歷史地位，是遠遠不夠的。
回看30年，侯為貴時(shí)代的中興通訊跨越了諸多時(shí)代風(fēng)口，躲避了一系列發(fā)展陷阱，尤其是他機智地帶領(lǐng)中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業(yè)不斷式微的發(fā)展軌跡，通過(guò)持續優(yōu)化公司管理架構確保了中興的良性成長(cháng)。根據公司2015年三季報，截至2015年9月30日，中興國有法人持股占比32.3%，外資股東持股占比已達18.28%。1993年上市完成國有民營(yíng)改造之后的第6年，1999年中興在A(yíng)股上市公司中開(kāi)始實(shí)行高管股權激勵計劃，2007年和2013年分別再實(shí)施了兩期股權激勵計劃。2007年，中興一次性向激勵對象授予4798萬(wàn)股標的股票額度，約為股本總額的5%。6年后，再次一次性向1531名激勵對象授予10320萬(wàn)份股票期權，約為總股本的3%——所有這些，侯為貴是為推動(dòng)者和見(jiàn)證人。
適逢中國經(jīng)濟轉型關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，侯為貴及其一手打造的中興通訊有眾多標桿和樣本意義，例如“技術(shù)紅利”與企業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系、經(jīng)驗，等等。交棒之際，關(guān)于卸任后的打算、中興面臨的形勢，侯為貴接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。
海外市場(chǎng)占比七成最理想
《21世紀經(jīng)濟報道》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“21世紀”）：您今年已經(jīng)75歲了，但您還常常在全球的市場(chǎng)一線(xiàn)跑。
侯為貴：做管理，主要是接地氣，一定要和一線(xiàn)員工、客戶(hù)盡可能深入地溝通，這樣企業(yè)就會(huì )減少官僚主義。這三年多來(lái)，我們的國際市場(chǎng)還是進(jìn)步很大的，比過(guò)去做得更加扎實(shí)，因為海外100多個(gè)國家風(fēng)險也很大，很容易出亂子，包括各種稅務(wù)和法律等問(wèn)題。
《21世紀》：您覺(jué)得海外市場(chǎng)還有沒(méi)有提升空間？
侯為貴：我們已經(jīng)走出去20年了，教訓大于經(jīng)驗。雖然布局海外很早，但我們的海外收入突破50%占比后增長(cháng)就慢了一些。如果海外和國內的占比能夠達到7：3會(huì )比較合理。
《21世紀》：您曾經(jīng)說(shuō)，中興要做百年老店，快速擴張對企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的風(fēng)險，冒險不是中興的風(fēng)格。應該如何把握好利潤和風(fēng)險的平衡點(diǎn)？
侯為貴：海外增長(cháng)應該超過(guò)國內，重點(diǎn)還是要把風(fēng)險放在第一位。這幾年我們一直在這方面加強商務(wù)技術(shù)的風(fēng)險控制，還有各個(gè)國家的財稅控制和法律，這三個(gè)方面最為重要。總的來(lái)說(shuō)這幾年公司是向上健康發(fā)展的，但我希望發(fā)展的速度上再快一些。
融合發(fā)展志在長(cháng)遠政企手機還要加快發(fā)展
《21世紀》：中興M-ICT戰略經(jīng)過(guò)2015年一年的實(shí)踐，您覺(jué)得是否達到預期？
侯為貴：M-ICT在2015年是起步，更多是給大家一個(gè)方向。隨著(zhù)通信業(yè)務(wù)量和信息量持續增長(cháng)，我們還能找到很多商業(yè)機會(huì )。這一年來(lái)，大家在逐步認識這個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)長(cháng)遠的事情。
《21世紀》：中興兩年前將終端和政企業(yè)務(wù)獨立出來(lái)成立事業(yè)部，與傳統的運營(yíng)商業(yè)務(wù)并列成為公司三大支柱，您覺(jué)得這兩年來(lái)成績(jì)如何？
侯為貴：政企業(yè)務(wù)總體規模比較小，占公司總量10%，這幾年每年都有較快的發(fā)展，今年在金融、大數據、智慧城市等方面有明顯進(jìn)步，步伐比較穩。政企這個(gè)市場(chǎng)潛力還很大，但潛力變成現實(shí)還需要時(shí)間。
手機業(yè)務(wù)方面，國外尤其是美國發(fā)展得比較好，因為他們運營(yíng)商定制比較對我們的路子，國內轉型慢了些，不過(guò)產(chǎn)品就有很大的改進(jìn)。這一年多的時(shí)間，終端聚焦在A(yíng)XON天機這款手機上，還不錯，當然還有很大的改進(jìn)空間。讓客戶(hù)體驗更好、有黏性，這是我們要長(cháng)期做的。
《21世紀》：這幾年科技行業(yè)的焦點(diǎn)都在BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司身上，似乎對通信行業(yè)的關(guān)注度沒(méi)有過(guò)去那么高了。您曾說(shuō)中興賺的是“難賺的錢(qián)”，是什么支持著(zhù)公司一直不斷投入進(jìn)行創(chuàng )新？
侯為貴：每個(gè)企業(yè)和每個(gè)人對于自己都有個(gè)定位，我們做通信這行技術(shù)投入很大。在中國上市公司中，中興的研發(fā)投入是最大的，3萬(wàn)多研發(fā)人員也是最多的，但是利潤遠不在前面。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的是在通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)上的應用，和最終客戶(hù)接觸更多，利潤就會(huì )高，但是只有少數幾個(gè)企業(yè)冒尖。
通信行業(yè)的數據流量和信息流量這幾年都是每年翻番增長(cháng)。除了通信，沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)會(huì )是這樣。有人說(shuō)通信是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我不同意。如果是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，用戶(hù)量、數據量怎么還能增長(cháng)？要對我們所在的行業(yè)、所做的事，對未來(lái)要充滿(mǎn)信心。
中國真正的紅利不是加工勞動(dòng)力，而是技術(shù)紅利、高端人才紅利。通過(guò)技術(shù)能夠取得紅利，中興和華為在這方面帶了個(gè)頭。不是說(shuō)我們做得非常好，但你能看到，各行各業(yè)專(zhuān)利只有通信行業(yè)最多，而這個(gè)行業(yè)的技術(shù)復雜度大、變革快。對于國家強調的結構調整，技術(shù)紅利并不亞于萬(wàn)眾創(chuàng )新，大眾創(chuàng )業(yè)。我們在通信這個(gè)行業(yè)，就要把這個(gè)事做好，對于社會(huì )、國家的貢獻是長(cháng)遠的。
“讓年輕人上來(lái)”
《21世紀》：除了技術(shù)創(chuàng )新，中興早年的混合經(jīng)營(yíng)也是一大創(chuàng )新，我們國家現在推動(dòng)的國企改革，您有哪些經(jīng)驗可以分享？
侯為貴：和國企股東要多溝通，更加透明，互相尊重。不僅是對國企股東，對所有股東都應該這樣。不尊重股東，不透明，這個(gè)企業(yè)就長(cháng)久不了。我們要盡量多地回報給股東。在國企改革過(guò)程中，要真正落實(shí)現代企業(yè)制度，現在各個(gè)角色定位還不是那么清晰，不該干預的干預了，該管的還沒(méi)有管。很多事情還是行政管理，一直強調企業(yè)主導、市場(chǎng)主導，而具體落實(shí)又是另外一套，這就需要改進(jìn)。
《21世紀》：您曾說(shuō)不贊成用“空降”的方式尋找接班人，應該是一個(gè)在企業(yè)呆了十年二十年的人，在公司有一定的股權，這樣比較平穩。到今年3月份，公司第六屆董事會(huì )任期會(huì )到，您是怎么看接班的問(wèn)題？
侯為貴：3月份股東大會(huì )后，會(huì )由最新一屆董事會(huì )來(lái)定管理層。我到一定時(shí)間退出董事會(huì )很正常，2016年我75歲了，中興通訊這樣規模的上市公司，年輕人早就應該上來(lái)。
《21世紀》：如何評價(jià)現在主要管理層的工作？對新的管理團隊有什么要求和希望？
侯為貴：史立榮總裁在公司總體思路、市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品未來(lái)方向的把握上大家比較認可，思路宏觀(guān)、全面。執行副總裁、CTO趙先明勤奮、做事細致，在技術(shù)貢獻和對客戶(hù)的服務(wù)精神，得到了大家的認可。中興是高科技企業(yè)，技術(shù)和客戶(hù)這兩個(gè)“輪子”是公司多年發(fā)展的根基，這種企業(yè)的精神還會(huì )延續下去，要技術(shù)創(chuàng )新，聚焦客戶(hù)。
卸任后將參與公益
《21世紀》：如果您“交棒”，以后還會(huì )不會(huì )參與公司具體業(yè)務(wù)？卸任后的生活如何去安排？
侯為貴：不會(huì )，不在其位不應該參與，也不需要參與了。我有很多事情，社會(huì )公益是一方面，我自己也有一些愛(ài)好，希望卸任后生活豐富一些。
《21世紀》：聽(tīng)說(shuō)您一直有健身的習慣，飲食方面也很注意。
01月07日 18:14
