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卓銳通:優(yōu)秀模組品牌蛻變進(jìn)行時(shí)

在“山寨”手機(jī)年代,經(jīng)過幾年的野蠻生長,如今,攝像頭模組廠卓銳通已經(jīng)成功的創(chuàng)建了屬于自己的品牌。
卓銳通:優(yōu)秀模組品牌蛻變進(jìn)行時(shí)
  此前的“山寨之王”,在經(jīng)過6年的沉淀和洗禮之后,如今正逐步完成向優(yōu)秀的攝像頭模組品牌的轉(zhuǎn)型,如何打造不敗的實(shí)力保持前進(jìn)?深圳市卓銳通電子有限公司(下稱“卓銳通”)有自己的獨(dú)特辦法。

  “從上個(gè)月開始我們13M已經(jīng)有10K以上的出貨,并且,我們每天的設(shè)備和人員在5M上的產(chǎn)能已經(jīng)能達(dá)到30k-35k,但這還不夠,我們現(xiàn)在還有閑置產(chǎn)能去開發(fā)高端市場。”卓銳通董事長聞志軍在接受《手機(jī)報(bào)》記者采訪時(shí)如此表示。

  根據(jù)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所的數(shù)據(jù)顯示,在2015年2-3月攝像頭模組出貨量排行榜中,卓銳通春節(jié)期間的出貨為5.45kk,相較于此前稍顯低迷。

  同時(shí),旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所調(diào)研信息顯示,相比去年同期,年初以來攝像頭整體出貨下滑了2-3成,究其主因主要是整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國內(nèi)需求疲軟等導(dǎo)致,終端品牌廠商方面有2-3成的需求下滑,傳導(dǎo)效應(yīng)致使攝像頭產(chǎn)業(yè),因此,今年整體出貨相比去年同期并沒有出現(xiàn)提升。

  在整體行情不佳的時(shí)候,卓銳通仍然能逆流而上,這在中小模組廠當(dāng)中實(shí)屬不易。

  野蠻生長

  在“山寨”手機(jī)年代,經(jīng)過幾年的野蠻生長,如今,攝像頭模組廠卓銳通已經(jīng)成功的創(chuàng)建了屬于自己的品牌。

  回顧卓銳通的發(fā)展歷程能夠看到,卓銳通成立的時(shí)間正好趕上了山寨機(jī)最輝煌的2009年,彼時(shí)山寨機(jī)避開與國外手機(jī)巨頭正面交鋒,在國內(nèi)市場上攻城略地,一步步蠶食,將手機(jī)市場從手機(jī)巨頭一統(tǒng)天下的時(shí)代逼入了各品牌、各類型的手機(jī)的春秋戰(zhàn)國紛爭時(shí)代。卓銳通正是在這種環(huán)境下成立并快速成長起來。

  作為一家專業(yè)生產(chǎn)制造攝像頭模組的廠商,卓銳通自成立以來一直在攝像頭領(lǐng)域內(nèi)深耕,在其為搶占市場、謀發(fā)展的野蠻生長年代,卓銳通靠30萬到8萬的中低端攝像頭模組沖量跑市場,一舉成為當(dāng)時(shí)的“山寨之王”,也讓卓銳通在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大本營的華強(qiáng)北名噪一時(shí)、家喻戶曉。

  而正是在這段時(shí)期內(nèi),卓銳通經(jīng)歷了山寨市場上的磨練,為日后的發(fā)展積淀了強(qiáng)大的實(shí)力基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)包括團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)組合、快速的交貨周期、完善的實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備、良好的生產(chǎn)環(huán)境、高精度的生產(chǎn)設(shè)備,這一系列因素確保了卓銳通可以及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

  很快,在2010年,桌銳通靠其獨(dú)特的市場策略成功實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破1億元,公司的發(fā)展進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。但從1億到2億,由于攝像頭模組產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和競爭加劇,這讓桌銳通花費(fèi)了一段時(shí)間。

  “在沒有離開華強(qiáng)北之前,我們的客戶群規(guī)模曾一度達(dá)到100多家,在成名之后,我們發(fā)現(xiàn)雖然得到了市場,但我們?nèi)匀凰Σ坏?lsquo;山寨’的名號(hào),因此我們決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,首先從客戶群精簡開始,一路100家低端客戶精簡到40-50家中高端客戶,再到20-30家,直到現(xiàn)在我們只維護(hù)10家高端客戶,如今‘山寨之王‘完成了蛻變。”回顧轉(zhuǎn)型之路,聞志軍有的只是堅(jiān)韌和決絕。

  專注高端市場

  在經(jīng)過多年的成長之后,聞志軍發(fā)現(xiàn),其實(shí)更少、更優(yōu)質(zhì)的客戶群,對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講更為良性。在聞志軍看來,做客戶不能只停留在做一個(gè)訂單的觀念上,而是要做客戶供應(yīng)總量中更大的占比才有意思,特別是高端客戶。

  “你可以看到,現(xiàn)在幾個(gè)大的模組廠沒有幾個(gè)是有很多客戶的,精簡和升級(jí)客戶群之后,整體對(duì)賬和回收貨款都會(huì)更省心一些。”

  在這幾年的摸索過程中,聞志軍發(fā)現(xiàn),從跑小客戶到開發(fā)大客戶,雖然做一個(gè)大客戶困難程度要大幾倍,前期至少要做半年到一年的功課,才能經(jīng)過預(yù)審、再審,審核通過之后才會(huì)有訂單,這其中的周期長達(dá)要一年,艱辛程度完全蓋過以前山寨客戶的野蠻掃街。

  但是一旦在圈子里做出名氣來,不光是客戶群的素體整體提高,更多的是在經(jīng)歷了大客戶對(duì)供應(yīng)商更高規(guī)格的要求之后,知道企業(yè)發(fā)展更為重要的是包括生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理等整體的提升。

  如今,卓銳通在逐步完成優(yōu)秀品牌模組廠商的轉(zhuǎn)變。

  據(jù)了解,卓銳通現(xiàn)在200萬模組已經(jīng)占據(jù)總出貨量的50%,在逐步升級(jí)到高端產(chǎn)品的過程中,卓銳通實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定低端產(chǎn)品不變,高端產(chǎn)品訂單出貨增加的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

  “高端產(chǎn)品現(xiàn)在訂單比重越來越大,我們的營業(yè)額從上個(gè)月到這個(gè)月,每個(gè)月基本上都保持了1500萬的收入。”聞志軍表示,在去年剛過1億的基礎(chǔ)上,今年的形勢讓公司上下頗為樂觀。

  “雖然客戶群從最初的100多家,一路精簡、升級(jí)至現(xiàn)在,圍繞著10家優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)的局面,但我們的出貨量卻沒有一點(diǎn)縮減。”聞志軍表示,這個(gè)過程反倒對(duì)卓銳通沒有一點(diǎn)壓力,“之前一個(gè)訂單只有3k、5k,但現(xiàn)在一個(gè)高端訂單動(dòng)輒就是80k、100k,為了公司能向更高層次發(fā)展,我們對(duì)目標(biāo)客戶更加明確。”

  在訂單和出貨方面的努力,并非是卓銳通一味地單方面發(fā)展,在生產(chǎn)管理和產(chǎn)線升級(jí)上卓銳通在背后也做了較大的支持。

  產(chǎn)線升級(jí)

  聞志軍介紹,從去年開始,桌銳通開始大手筆投入生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備,之所以從去年到今年在產(chǎn)能上去得到了長足的進(jìn)步,而且還惠及到了市場銷售上,也是因此。

  “產(chǎn)線方面,我們已經(jīng)配置了自動(dòng)化蓋鏡頭設(shè)備,目前為止還只是購置2臺(tái),后期我們將預(yù)計(jì)購買5臺(tái)。”聞志軍表示,一臺(tái)這樣的設(shè)備需要20多萬,對(duì)于卓銳通來說,在這一個(gè)環(huán)節(jié)上的這種手筆的投入不算少。

  “我們現(xiàn)階段最主要的就是推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),提升產(chǎn)能,同時(shí)開發(fā)我們的高端產(chǎn)品市場。”聞志軍表示,如今卓銳通在研發(fā)實(shí)力上,現(xiàn)在已經(jīng)配備專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,還有高端所需要的大部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

  借助自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)勢,卓銳通在產(chǎn)能上有明顯的提升,聞志軍介紹,不久之后卓銳通還將引進(jìn)擺盤的自動(dòng)化設(shè)備。“在嘗到自動(dòng)化帶來的一點(diǎn)甜頭以后,我們覺得對(duì)企業(yè)來說,至少對(duì)我們自己來說,在現(xiàn)如今生產(chǎn)成本如此之高的行情下,引入自動(dòng)化設(shè)備對(duì)有實(shí)力的企業(yè)而言是競爭優(yōu)勢。”聞志軍表示。

  自動(dòng)化產(chǎn)線的投入帶來了尤為明顯的成果,這為卓銳通后續(xù)的發(fā)展開了個(gè)好頭。據(jù)聞志軍介紹,作為占比最大的部分,目前卓銳通以2m為基礎(chǔ),同時(shí)將重點(diǎn)拓展5M到8M的高端產(chǎn)品,“相比去年,今年高端產(chǎn)品的量上去很多,今年我們準(zhǔn)備將產(chǎn)能擴(kuò)大一倍。”

  聞志軍透露,上個(gè)月,卓銳通整體出貨達(dá)到6KK,同時(shí),高端產(chǎn)品出貨也直線上升達(dá)到680k,“預(yù)計(jì)七月份我們能突破1kk。”

  在這樣的基礎(chǔ)上,卓銳通今明兩年的戰(zhàn)略重點(diǎn)也定格在拓展高端市場上。“從最初的幾十k,到100k、200k到現(xiàn)在超過600k,這些都給我們提供了足夠強(qiáng)大的后盾和信心,未來1kk以上肯定是沒有問題。”聞志軍表示。

  從生產(chǎn)到市場的轉(zhuǎn)變?yōu)樽夸J通帶來了良好的反饋和響應(yīng),在景氣的市場前景支撐下,卓銳通也將今年的目標(biāo)設(shè)定到2億。“也是因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo),我們?cè)诋a(chǎn)品和客戶方面都在加大研發(fā)和開發(fā)力度,對(duì)我們來說,只有開拓高端領(lǐng)域,才能實(shí)現(xiàn)今年整體目標(biāo)。“聞志軍說道。

  如今,隨著行業(yè)的發(fā)展越來越變化多端,大者越來越大,小企業(yè)在迷失的罅隙里也很快就走向滅亡,新生的不多,每年倒下的卻是不少。聞志軍覺得,大浪淘沙愈見激烈,卓銳通一直堅(jiān)持穩(wěn)步向前的策略,以至于卓銳通能在6年中,在激烈的洪流之中仍然能存活并發(fā)展起來,“這才是卓銳通取勝的關(guān)鍵。” 
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