2015年7月8日，鴻海(2317.TW)董事長(cháng)郭臺銘帶領(lǐng)40名包括主要事業(yè)群和各級主管的龐大代表團前往印度考察市場(chǎng)。

此前鴻海旗下的富士康在2006年隨大客戶(hù)諾基亞一起到印度欽奈設廠(chǎng)，高峰時(shí)曾有6800名工人。但由于客戶(hù)數量不斷減少，在2014年12月24日富士康關(guān)閉了這家工廠(chǎng)。不過(guò)當時(shí)富士康表示，未來(lái)如果有商業(yè)價(jià)值和客戶(hù)需求，還會(huì )考慮繼續在印投資手機制造。

郭臺銘在印度表示，今年是鴻海集團進(jìn)軍印度關(guān)鍵的一年，印度揭示了印度制造、數字印度(DigitalIndia)和潔凈印度(CleanIndia)的目標。未來(lái)鴻海集團在印度會(huì )采取不同的商業(yè)模式，與印度的電子商務(wù)、在線(xiàn)購物和新一代的營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)等展開(kāi)垂直整合的合作關(guān)系。

鴻海的重要手機代工客戶(hù)中，印度的MMX和大陸的小米，都曾希望富士康能在印度幫他們生產(chǎn)手機，但此次鴻海集團并不僅僅是為設立手機代工廠(chǎng)而來(lái)，主要的任務(wù)是評估在印度設立包括手機業(yè)務(wù)在內，還有面板制造、物聯(lián)網(wǎng)(云端運算、移動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、智能生活、智能工作網(wǎng)絡(luò ))等產(chǎn)業(yè)全面切入印度市場(chǎng)的可行性，從代工轉向進(jìn)口替代。

不過(guò)業(yè)界指出，鴻海的現階段的主要競爭力還是來(lái)源于龐大基數的低成本熟練員工，鴻海再次進(jìn)入印度，最根本的動(dòng)力還是來(lái)自于成本考慮，跟鴻海集團要積極布局大陸、巴西及印度尼西亞和東南亞等新興國家市場(chǎng)的目的是一樣，這些市場(chǎng)未來(lái)將會(huì )是全球經(jīng)濟成長(cháng)的主要區塊，也是人口眾多、具有龐大內需消費潛力的市場(chǎng)，可以給鴻海提供商品輸出的同時(shí)，也能獲得充足的低廉勞動(dòng)力。

日前有消息稱(chēng)，富士康將把深圳2500萬(wàn)部產(chǎn)能的手機產(chǎn)線(xiàn)搬遷到內地河南鄭州，也間接的表明鴻海的成本支出壓力越來(lái)越大。

雖然鴻海再次入局印度的可能性很高，并且提出了更多輕資產(chǎn)的項目入駐，但從地緣政治和制度風(fēng)險來(lái)說(shuō)，主要業(yè)務(wù)仍為代工的鴻海，原來(lái)所面臨的那些挑戰仍然存在，去年關(guān)閉富士康印度工廠(chǎng)就是例子。

其實(shí)除印度關(guān)閉了原來(lái)的工廠(chǎng)外，鴻海在越南的投資也陷入停滯，鴻海2008年申請在越南永福省投資2億美元興建手機零件廠(chǎng)，獲得越南政府許可。但富士康直到今年也未完成此項投資的建設，并在日前公告宣布停止該投資案，永福省政府也決定收回投資許可。

鴻海大動(dòng)作進(jìn)入印度，其實(shí)也跟臺灣當下的選情也有很大的關(guān)系，如果民進(jìn)黨當選，采取的政策跟大陸意愿背離的話(huà)，親民進(jìn)黨的鴻海集團內部把印度作為備胎也是無(wú)可奈何的事。