手機廠(chǎng)商并購熱不減。日前，并購的手機廠(chǎng)商又出來(lái)了最新消息。TCL正式收購國際老牌的Palm手機，而已經(jīng)被聯(lián)想攬入懷中的摩托羅拉則正式公布了MotoX、全新MotoXPro以及MotoG在中國市場(chǎng)上市的發(fā)機計劃。無(wú)獨有偶，有媒體報道稱(chēng)，消息人士透露三星在積極尋求收購或購買(mǎi)黑莓公司股份，而此前三星和黑莓公司已否認就收購進(jìn)行接觸。

近年來(lái)，不少手機廠(chǎng)商通過(guò)并購、合作等方式，逐漸強大，一步步加劇行業(yè)洗牌。但并購后企業(yè)的發(fā)展方向和優(yōu)勢劣勢，以及并購企業(yè)如何帶領(lǐng)被并購的企業(yè)走出泥潭，還需要決策者帶有清醒的頭腦面對。

多家手機廠(chǎng)商發(fā)力海外并購

新年伊始，手機廠(chǎng)商收購案再次發(fā)酵。在剛過(guò)去不久的2015年美國消費電子展(CES)上，TCL宣布從惠普手中收購曾經(jīng)的美國智能手機傳奇品牌Palm手機。而在2014年第四季度被聯(lián)想成功收購的知名品牌摩托羅拉正式宣布了要重返中國的計劃。

摩托羅拉將在2015年初開(kāi)始陸續上市的三款新產(chǎn)品，是在因收購案而沉寂兩年多時(shí)間之后的最新一步動(dòng)作。新的摩托羅拉機型突出了用戶(hù)體驗，以及高質(zhì)量的硬件和設計。聯(lián)想集團董事長(cháng)兼首席執行官楊元慶表示，聯(lián)想要借助2014年的兩個(gè)并購，使得智能手機業(yè)務(wù)和服務(wù)器業(yè)務(wù)形成全球化布局。”

緊跟腳步的TCL也公布了收購方案，TCL通訊此次收購目標針對Palm品牌和相關(guān)使用權，不涉及員工等其它資產(chǎn)。Palm曾在iPhone誕生前風(fēng)靡全球，2012年被惠普收購，后因種種原因未能參與到最新的智能手機的競爭市場(chǎng)中，逐漸淡出了人們的視線(xiàn)。而此次重新推出該品牌，明顯是想要開(kāi)拓海外，尤其是美國高端智能手機市場(chǎng)。因Palm是一個(gè)美國品牌，在美國的根基很深，所以TCL將Palm這個(gè)公司放在美國。同時(shí)在此次CES上，早先亦被TCL收購的阿爾卡特也發(fā)布了Hero、Pop和Pixi三大系列的智能手機，以及方便運動(dòng)使用功能的OneTouch智能手表。

從TCL、聯(lián)想等國內知名手機廠(chǎng)商近年的動(dòng)作來(lái)看，國內手機市場(chǎng)今非昔比，十年前國際品牌主導手機市場(chǎng)的局面已經(jīng)被如今的國產(chǎn)手機所改寫(xiě)。經(jīng)過(guò)多輪洗牌后，國產(chǎn)品牌全面崛起，華為、小米、酷派等都被世界認可，廠(chǎng)商再通過(guò)并購、合作等方式，一步步加劇行業(yè)洗牌，大有“沖出亞洲，走向世界”的趨向。

企業(yè)消化能力成為并購成敗關(guān)鍵

從曾經(jīng)的王者摩托羅拉到TCL再到三星、黑莓，手機終端廠(chǎng)商的收購風(fēng)云不斷。在這樣的市場(chǎng)格局下，并購企業(yè)是否能帶領(lǐng)被并購的企業(yè)走出泥潭呢？

TCL可以算是中國手機廠(chǎng)商中“墻里開(kāi)花墻外香”的典范。TCL2014年的收入中，48%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)自海外，收購Plam，應是其國際化戰略中的一步。Palm公司十年前在移動(dòng)終端設備領(lǐng)域算是個(gè)知名品牌，但后來(lái)還是漸漸被淘汰，之后經(jīng)歷了被惠普收購，甚至被惠普撤銷(xiāo)品牌，不少人有這樣的疑問(wèn)，一個(gè)已經(jīng)停產(chǎn)了的品牌還有煥發(fā)青春的期待嗎？

從TCL過(guò)去十年的國際化路程就會(huì )發(fā)現，它具備一定的消化吸收國際品牌的能力。2004年初收購的阿爾卡特，不僅翻身重新出現在海外市場(chǎng)，還幫助TCL在智能手機市場(chǎng)取得了美國市場(chǎng)前5名的不錯成績(jì)。但不少手機愛(ài)好者認為這一步的前景并不光明。

作為手機行業(yè)的先驅?zhuān)ν辛_拉曾是行業(yè)的標桿，但時(shí)代變化太快，最終在中國智能手機市場(chǎng)并沒(méi)有太大作為。而近期頻頻傳出小道消息將要被收購的黑莓，成為各大廠(chǎng)商的香餑餑，不僅被傳出可能以93億元被聯(lián)想收購，三星也有可能成為其下一個(gè)主人，不過(guò)之后官方都對傳聞進(jìn)行了否認。之所以黑莓會(huì )成為多方關(guān)注焦點(diǎn)，也在于黑莓的安全技術(shù)專(zhuān)利和無(wú)線(xiàn)基礎技術(shù)專(zhuān)利。但黑莓所堅持操作系統，已經(jīng)讓它逐漸淡出智能手機的市場(chǎng)，難逃被并購的命運。

整合后格局或將迎來(lái)新洗牌

收購并不意味著(zhù)就可以解決一切問(wèn)題。在收購之后，廠(chǎng)商們還要面對諸多后續難關(guān)，那些被收購的廠(chǎng)商，利用得好的話(huà)，收購方的逐漸強大或許會(huì )給國內，乃至國外市場(chǎng)迎來(lái)新一輪洗牌；若用得不好，則只能藏于九地之下，甚至還將拖累收購廠(chǎng)商原有的業(yè)績(jì)了。

TCL收購Palm，僅僅是收購了它的品牌使用權，但智能手機市場(chǎng)不是功能機時(shí)代，即使是還正在生產(chǎn)的黑莓都舉步維艱，更何況一個(gè)早就被撤銷(xiāo)了的品牌？TCL在海外是一個(gè)大品牌，Palm曾經(jīng)也是風(fēng)靡一時(shí)的牌子，但兩者結合后，是否能重新再站起來(lái)，還是個(gè)未知數。開(kāi)拓海外的高端智能手機市場(chǎng)，需要雄厚的專(zhuān)利儲備，否則像三星、HTC，在海外市場(chǎng)就因缺少專(zhuān)利技術(shù)，不僅未能拓寬市場(chǎng)，還拖累了原有的業(yè)績(jì)。同時(shí)，海外運營(yíng)商渠道的開(kāi)拓難度大也是一道坎。

而即使是被業(yè)界看好的摩托羅拉整合，也存在不少風(fēng)險。摩托羅拉的產(chǎn)品單一，無(wú)法支撐巨大的流量成本。而收購方聯(lián)想也沒(méi)有自己的電商平臺，摩托羅拉若也不能配備良好的平臺，怕也是無(wú)法翻身。再者，摩托羅拉當年逐漸衰退，就是在智能時(shí)代的不適應造成的，而如今手機的趨勢絕對是往智能方向發(fā)展，聯(lián)想老大哥若要能帶領(lǐng)好新小弟摩托羅拉，亦需多多努力。

不管是聯(lián)想收購摩托羅拉，還是黑莓被三星或聯(lián)想收購，它們都是整合了市場(chǎng)的資源，并逐漸抱團成為超級大的陣營(yíng)，無(wú)論如何，收購都是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展，新一輪的并購熱潮或許能帶來(lái)更加優(yōu)化的資源配置，比單一企業(yè)更加有力的有創(chuàng )新力，給用戶(hù)帶來(lái)新一輪的更好的體驗。