前段時(shí)間，在“辭任董事長(cháng)”、“參選臺灣領(lǐng)導人”等一系列重磅消息下，郭臺銘和富士康再一次成為公眾議論的焦點(diǎn)，而近期，郭臺銘的一系列言論更是將自己和富士康進(jìn)一步推向輿論的漩渦。在這背后，也牽扯到中國制造業(yè)的危機。
近日，郭臺銘表示，今年將會(huì )把蘋(píng)果主要生產(chǎn)線(xiàn)轉移至印度，并聲稱(chēng)這是受印度總理邀請。據悉，富士康計劃投資50億美元在印度建廠(chǎng)，首筆3億美元已經(jīng)到賬，預計今年9月印度工廠(chǎng)將為蘋(píng)果新品提供裝配服務(wù)。
事實(shí)上，郭臺銘選擇印度，主要原因一方面應蘋(píng)果要求希望開(kāi)拓印度市場(chǎng)；第二個(gè)原因便是印度人工也相對更廉價(jià)。
此前，高工機器人推送的一篇文章《別讓工廠(chǎng)跑了！》已經(jīng)敘述了在當前中國人口紅利消失、人工成本提高的環(huán)境下，作為“世界工廠(chǎng)”的中國正在面臨著(zhù)制造業(yè)企業(yè)撤離流向東南亞國家的情況，富士康此次舉動(dòng)正是印證了這一傾向。
對于富士康這種勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度人力成本更低，如果蘋(píng)果需求很大，大量勞動(dòng)力也可以繼續幫助生產(chǎn)。此外，印度作為一個(gè)快速增長(cháng)的智能手機市場(chǎng)，由于無(wú)需繳納20%的進(jìn)口稅，所以更加吸引蘋(píng)果從中獲利。而且目前蘋(píng)果在印度市場(chǎng)的占比較小，其增長(cháng)空間與潛力巨大。
2018年，印度手機市場(chǎng)全年出貨量在1.45億臺，而蘋(píng)果只有170萬(wàn)臺，只占了1.2%的市場(chǎng)份額，而據預測，2019年印度手機市場(chǎng)預計全年出貨量將達到3.02億臺。
蘋(píng)果近期在中國市場(chǎng)連連敗退，開(kāi)拓新的市場(chǎng)自然成為其選擇，而印度市場(chǎng)潛在空間巨大，正是吸引蘋(píng)果重金押注印度的原因。
從中國制造業(yè)的現狀來(lái)看，富士康這座“血汗工廠(chǎng)”早已開(kāi)始打撤離中國的主意。2018年2月5日，富士康就表示正考慮在越南建廠(chǎng)生產(chǎn)iPhone。
在宣布將工廠(chǎng)遷至印度之前，國內傳出富士康大規模裁員的訊息：2018年，坊間傳言鴻海集團（富士康母公司）計劃裁員34萬(wàn)人，縮減開(kāi)支510億元人民幣。自2018年10月至今，富士康鄭州iPhone組裝工廠(chǎng)已解雇5萬(wàn)余人。
如果說(shuō)富士康在印度和越南建廠(chǎng)是制造業(yè)向低成本國家的流動(dòng)，那么富士康將制造業(yè)遷回臺灣則是有著(zhù)更深層次的考慮。
5月8日，郭臺銘在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)首度透露，他已經(jīng)跟高雄市長(cháng)韓國瑜說(shuō)好了，“中美貿易摩擦下，鴻海計劃將深圳、天津部分生產(chǎn)線(xiàn)移高雄，臺灣可望成為鴻海未來(lái)高階網(wǎng)通、服務(wù)器設備的大陸以外市場(chǎng)制造中心。”
不得不說(shuō)，郭臺銘想得挺遠的。
在郭臺銘看來(lái)，臺灣因為地理位置的因素，可望成為美中貿易的轉接口，其中高雄更是Key Position，他也透露，未來(lái)天津、深圳生產(chǎn)的硬體產(chǎn)品，也將移至高雄制造。
他進(jìn)一步指出，必須要找一個(gè)第三方、在美中兩國之間中立的緩沖點(diǎn)（Buffer），過(guò)去是香港，而現在看來(lái)日本、韓國、新加玻都不可能。這一可能性自然落在了臺灣。
而被問(wèn)到未來(lái)會(huì )不會(huì )把硬體搬回臺灣生產(chǎn)，郭臺銘肯定的回答“Yes”，未來(lái)天津、深圳的產(chǎn)品會(huì )移到高雄制造，新廠(chǎng)將朝向自動(dòng)化、無(wú)燈、無(wú)憂(yōu)工廠(chǎng)的方向建造。
如果說(shuō)富士康將工廠(chǎng)遷回臺灣是面對大環(huán)境變化的“高瞻遠矚”，那么在美國建廠(chǎng)則是郭臺銘認為的支撐這個(gè)帝國走得長(cháng)久的“未雨綢繆”。
正如郭臺銘所說(shuō)，目前臺商回流是平庸式的回流，經(jīng)濟學(xué)上叫比較利益，就是“今天我回來(lái)，有沒(méi)有比較好、比較便宜?”。而他并不是把老的東西搬回來(lái)，那是平庸式的成長(cháng)，他是要把新的科技搬進(jìn)來(lái)。美國過(guò)去不重視當地的勞工，現在美國總統川普非常重視，所以他要所有的工業(yè)搬回去，“我們在幫他做的，就是供應鏈的重塑”。
近期，美國媒體報道稱(chēng)富士康將很快宣布對威斯康星州進(jìn)行更多的投資。根據消息來(lái)看，郭臺銘有可能拿出300億美元加快在美國投資。除了投資面板外，富士康將會(huì )和美國該州合作下一代汽車(chē)技術(shù)，如車(chē)聯(lián)網(wǎng)和無(wú)人駕駛。
但這一舉動(dòng)也無(wú)疑招來(lái)一些人的質(zhì)疑。面對富士康在外投資建廠(chǎng)，郭臺銘此前面對媒體稱(chēng)：“商人無(wú)祖國，市場(chǎng)就是我的祖國”。
有人對此憤慨：“商人不知亡國恨，資本家都是唯利是圖的。”也有人表示，這句話(huà)沒(méi)問(wèn)題，但是存在政治不正確。
作為超級制造大國，全球90%以上的手機和電腦，70%以上的彩電，以及絕大部分的電子產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)，而這其中，全球規模最大的代工廠(chǎng)富士康在其中功不可沒(méi)。
不得不正視的是：近些年來(lái)，以富士康、臺達電、索尼、鈴木等為首的一些外資企業(yè)逐漸逃離中國，一方面，這意味著(zhù)國產(chǎn)品牌的崛起，另一方面，這些企業(yè)的逃離將會(huì )影響數十萬(wàn)工人的工作。
富士康的機器人計劃
面對中國人工成本的上升，富士康除了選擇人力成本更低的地方進(jìn)行代工業(yè)務(wù)之外，還有一項重要的舉措就是：機器換人。
“鴻海在10年前就決定要機器人來(lái)取代人力，我們公司內部計劃在5年內，把這些工人，我們目標是希望能夠拿掉80%，如果5年做不到，10年內也會(huì )做到，因為科技已經(jīng)在這里了。”在2018年6月22日舉行的鴻海集團股東大會(huì )上，郭臺銘如是說(shuō)。
根據工業(yè)富聯(lián)2018年年度報告：目前，富士康及其下屬企業(yè)共擁有超過(guò)8萬(wàn)臺機器人，超過(guò)1600條SMT生產(chǎn)線(xiàn)，超過(guò)17萬(wàn)臺的模具加工設備，超過(guò)5000種測試設備，第三方開(kāi)發(fā)者3000多位，1000個(gè)以上的APP。
公告還顯示，通過(guò)工業(yè)大數據以及工業(yè)人工智能的應用，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精密工具智能制造，在提升效益上，富士康的自動(dòng)化效率提升15%，智能調機換線(xiàn)時(shí)間減少10%，實(shí)現加工生產(chǎn)過(guò)程中85%的智能補正。
此外，富士康率先在精密工具和通訊設備制造領(lǐng)域完成了熄燈工廠(chǎng)的樣板改造，對智能工廠(chǎng)建設及改造的整體解決方案進(jìn)行了驗證，實(shí)現了離散制造及無(wú)憂(yōu)生產(chǎn)。2018年已完成改造的熄燈工廠(chǎng)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入47.66億元，相較以往生產(chǎn)工序，實(shí)現管理效率及毛利率水平的大幅提升。
郭臺銘在富士康的去留成為近期媒體關(guān)注的焦點(diǎn)之一，而接班人是誰(shuí)更是廣受猜測。郭臺銘5月10日已表示，他已經(jīng)淡出鴻海精密，新董事會(huì )會(huì )經(jīng)營(yíng)得很好。至于外界關(guān)注的接班人選，郭臺銘稱(chēng)，董事會(huì )名單通過(guò)后將揭曉。
今日，有報道稱(chēng)，兩名知情人士表示，富士康已經(jīng)做好提名其芯片業(yè)務(wù)負責人劉揚偉出任董事長(cháng)的準備，以接替計劃參加“選舉”的郭臺銘。
郭臺銘之所以舍得退出其執掌的“富士康帝國”，是因為其還有更大的野心：成為臺灣地區國民黨領(lǐng)導人。他毫不避諱自己的野心，表示未來(lái)若當選臺灣地區領(lǐng)導人，一定會(huì )借由個(gè)人的經(jīng)驗，幫臺商到美國、日本去，帶臺商到全世界各地，“因為我不是一家公司的董事長(cháng)，我是整個(gè)臺灣科技島的董事長(cháng)。”
郭臺銘還強調，在中美之間，要給臺灣找到一個(gè)和平的、左右逢源的經(jīng)濟對策。
一名長(cháng)期觀(guān)察鴻海集團的分析師稱(chēng)，鴻海集團的發(fā)展離不開(kāi)中國的市場(chǎng)，它的客戶(hù)更需要這個(gè)全球最大的市場(chǎng)。作為其中的核心人物，郭臺銘未來(lái)政治上的立場(chǎng)，將影響這個(gè)龐大公司，
長(cháng)期以來(lái)，郭臺銘在管理上出名的“獨裁”。郭臺銘的原則是“以身作則，獨裁為公”。他每天開(kāi)會(huì )馬不停蹄，長(cháng)時(shí)間工作，員工跟著(zhù)不敢稍懈。“鴻海集團的業(yè)務(wù)員，沒(méi)有回家吃晚飯的權利。”一位資深業(yè)務(wù)經(jīng)理說(shuō)。
他也曾對外表示，“民主是最沒(méi)有效率的。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長(cháng)快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應該帶著(zhù)霸氣。”
根據最新的公告，郭臺銘并非完全退任，而是退居二線(xiàn)。在沒(méi)有完全解決脫離管理之前，他的一舉一動(dòng)依然關(guān)系著(zhù)這個(gè)龐大利益集團的走向。
01月07日 18:14
