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魅族科技組織架構改革,成立魅族/魅藍/Flyme三大事業(yè)部

魅族公司在原職能中心化的組織架構上成立三大業(yè)務(wù)事業(yè)部,相信有助于旗下手機子品牌定位清晰。
   魅族科技對內發(fā)布了全新的組織架構。全新的組織架構中顯示,黃章作為魅族董事長(cháng)兼CEO直接參與公司運營(yíng)。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報,并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

  魅族科技

  在本次的架構調整中黃章親自?huà)鞄涽茸迨聵I(yè)部,主導魅族及魅族高端品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)。黃章早前表態(tài)要做自己心目中的夢(mèng)想機,此次魅族事業(yè)部由黃章親自領(lǐng)導,是魅族在高端產(chǎn)品線(xiàn)上發(fā)力的重要舉措。

  李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁,新成立的魅藍事業(yè)部除了品牌、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等重要職能外,還包括了產(chǎn)品規劃職能。為主管營(yíng)銷(xiāo)的負責人增設產(chǎn)品規劃職能,是有意使魅藍逐漸由品牌和市場(chǎng)牽引產(chǎn)品定義,以加強產(chǎn)品的差異化和競爭力。

  楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁,繼續統籌操作系統體驗和商業(yè)化業(yè)務(wù)。

  魅族公司在原職能中心化的組織架構上成立三大業(yè)務(wù)事業(yè)部,相信有助于旗下手機子品牌定位清晰。

  此次魅族組織內部的重大戰略調整,策略相對明確清晰,一攻一守的姿態(tài)初步體現。魅族進(jìn)攻高端的同時(shí),魅藍鞏固規模的基本盤(pán)。與此同時(shí),隨著(zhù)盈利能力的提升,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重要性也被進(jìn)一步加強,長(cháng)遠來(lái)看,有助于魅族的估值。
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