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AR資本暗流涌動:這蛋糕比VR大3倍 需等5年才“出爐”

如果說VR是下一個時代的PC,那么AR就是下一個時代的mobile。調查發(fā)現,VR的火,是表面的虛火,AR才是巨頭爭搶的重點領域,資本之間更是暗流涌動。
資本暗戰(zhàn)AR:這蛋糕比VR大3倍 需等5年才“出爐”

  4月24日晚,2016年漢諾威工業(yè)博覽會拉開帷幕。博覽會上展示的百余項工業(yè)4.0的實際應用中,德國總理默克爾、美國總統(tǒng)奧巴馬體驗了一把VR(虛擬現實)眼鏡。隨著VR消費級產品的不斷問世,2016年可以說是“VR元年”,但這個“元年”并不包括AR(增強現實)。相反,VR、AR雖并蒂花開,但AR更像活在VR的光環(huán)之下,技術壁壘加上產業(yè)隔閡,AR還停留在概念視頻的階段。

  多位業(yè)內人士認為,如果說VR是下一個時代的PC,那么AR就是下一個時代的mobile。《每日經濟新聞》記者調查發(fā)現,VR的火,是表面的虛火,AR才是巨頭爭搶的重點領域,資本之間更是暗流涌動。

  隨著Oculusrift、SONYPSVR、HTCVIVE三大消費級產品陸續(xù)推向市場,2016年被稱作“VR元年”。當逛商場遇到VR體驗區(qū),199元包郵就能買回VR眼鏡時,有多少人還記得曾在市場上曇花一現的AR眼鏡?

  那么,技術開發(fā)更早的AR是否真被冷落了?非也!有投資銀行預測,AR未來市場規(guī)模將達到1200億美元,是VR的4倍,且近日谷歌、微軟、蘋果等巨頭都紛紛宣布,AR將是公司長期戰(zhàn)略的一部分。

  但這巨大市場背后,卻是“還需5~10年的技術醞釀”和無消費者買單的殘酷現實。“AR承載的是對未來生活的一種暢想,估值很高,技術門檻也很高。”多位從業(yè)者在采訪中告訴《每日經濟新聞》記者,B端市場是眾多AR從業(yè)者瞄準的方向,“目前,AR在企業(yè)端需求較大,消費級爆發(fā)還有很長的路要走”。

  巨頭暗中爭搶AR市場

  2016年,VR/AR絕對是熱詞之一,與之相關的創(chuàng)投活動遍地開花。3月底,《每日經濟新聞》記者在西部地區(qū)參加了一場規(guī)模盛大的VR/AR論壇,8位嘉賓演講中,只有一位的演講主題涉及AR。看起來“VR/AR”這個搭配更像是個偏義復詞,AR活在了VR的光環(huán)之下。

  正當外界以為AR被淡忘時,嗅覺靈敏的資本卻在AR領域暗中較勁。谷歌、微軟、蘋果、Facebook等IT與互聯網科技巨頭近日紛紛表示,AR是公司長期戰(zhàn)略的一部分。

  以谷歌為例,即使VR紙盒子(Cardboard)今年1月銷量已破500萬臺,在AR產品上受過挫的谷歌,仍絲毫不減對后者的熱情。近日其高管私下甚至喊出“讓Facebook做VR去吧,AR才是終極目標”的口號。

  就在4月中旬FacebookF8大會上,扎克伯格也不甘示弱地表示,AR眼鏡同樣也是Facebook未來10年的努力方向。

  事實上,科技巨頭默默耕耘的是一塊比VR更大的市場。去年,投行DigiCapital預測,到2020年全球AR與VR市場規(guī)模將達到1500億美元,其中VR300億美元,AR則是VR的4倍,將達到1200億美元。

  從技術上講,AR技術的起步時間遠遠早于VR。廣東廣和律師事務所律師熊代琨和王峰檢索全球專利布局發(fā)現,AR技術的專利申請早在1995年就已出現,到2009年AR技術的專利申請量都一直處于比較平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài),但到了2010年全球AR專利申請量突飛猛進,有589件。相較而言,VR專利申請呈井噴式增長卻發(fā)生在5年之后的2015年。

  “AR技術領域排名前列的申請人,均是通信行業(yè)的巨頭公司。”上述兩位律師告訴記者,“微軟高居榜首,三星、索尼、高通緊隨其后,大型通信如諾基亞、西門子、韓國電子通信研究院也是榜上有名。”

  AR仍需5至10年技術積累

  據《每日經濟新聞》記者不完全統(tǒng)計,在A股市場相關概念股中,與AR有關的投資布局更側重底層技術,且所投項目適用范圍大多不限于AR。其中,GQY視訊(300067,SZ)就投資了美國三大AR眼鏡商之一的meta,占股比例為3.617%。

  AR這塊蛋糕如此誘人,但為何國內資本又非常謹慎?深圳一家做AR/VR鏡片的廠商負責人告訴記者,從硬件和技術上來說,一個VR眼鏡的技術含量是傻瓜相機級,而做AR硬件就是單反相機的難度,“VR的門檻是8.6元,一個紙盒加兩個鏡片;做AR,沒有足夠本事是做不下來的。”

  全球信息技術研究和顧問公司Gartner研究同樣顯示,VR處于大規(guī)模應用前夕,進入了市場化、商業(yè)化應用的上升期。相比之下,AR仍需5~10年的技術醞釀,才能成為主流。

  不同于VR的純虛擬環(huán)境,AR是基于現實增強的,理想狀態(tài)是看到現實的東西,彈出相應的信息。“無論是個性化還是標準化的信息,都需要海量級的云端數據存儲才能實現。”成都理想境界科技有限公司產品經理李學良告訴《每日經濟新聞》記者,海量的數據支持是第一個門檻。

  據了解,在全國AR技術主要申請人排名中,成都理想境界科技有限公司的專利申請量排名前十。但李學良透露,目前公司能實現的AR行業(yè)解決方案僅限于單獨的數據庫支持。

  處理上述海量數據,把需要疊加在現實中的數據實時渲染出來,需要非常高的運算能力。李學良介紹,目前的運算還是基于PC端、云端運算后再傳送到終端,一些簡單的運算任務開始在手機端實現。

  數據傳送也是一大門檻。“想要達到理想的AR效果,對網絡要求也很高。”李學良說,“必須有5G甚至6G的傳輸網絡,才能實現實時交互。”

  所以,即使AR技術研發(fā)起步早,但要想走入消費市場,其技術還需要邁過好幾道門檻,而且是全球性難題。

  要爆發(fā)先找到合適應用場景

  技術仍待沉淀、消費級市場難覓蹤影的AR,在企業(yè)端結束了“隱身”模式。

  “AR可以有效呈現產品、物品和場地信息,可以在市場營銷、產品推廣和介紹上滿足更多企業(yè)的需求。”國內知名VR平臺87870首席執(zhí)行官AndrewD.Kim對《每日經濟新聞》記者表示。

  李學良亦深切體會到“現在企業(yè)端還是有些爆發(fā)”,已經有企業(yè)意識到了AR的潛力。李學良所在公司的AR設備還在研發(fā)階段,但AR的相關應用內容及數據支持,借助手機、平板電腦等設備,已能在廣告、傳媒行業(yè)有所商用。

  通過接觸零星的AR企業(yè)端使用案例,國內AR行業(yè)資深觀察者、ARinChinaCEO張明軍發(fā)現,AR在B端市場雖然有應用,但也沒有VR在消費市場那樣火爆。除了本身的技術掣肘外,產業(yè)鏈也沒有打通。

  據張明軍了解,雖然有的AR團隊具備技術實力,有的在探索商業(yè)模式,但“包括海外比較知名的AR企業(yè),都缺乏把技術與市場需求對接的能力”。一句話,AR從業(yè)者沒能找到合適的場景和客戶,并根據市場需求打磨產品和技術。

  反觀產業(yè)鏈的下游,各行各業(yè)也不清楚AR能帶來怎樣的作用和效果。張明軍發(fā)現,有需求的市場不知道AR的研發(fā)進展,也不知道去哪兒找到合適的AR方案供應商,“AR并沒有充分體現和實現自身應有的價值,圍繞產業(yè)的生態(tài)、人才自然伸不開手腳。”

  業(yè)內人士認為,未來AR技術突破瓶頸、產業(yè)鏈逐漸打通后,AR無論在B端還是C端的爆發(fā),都需要找到最適合的應用場景和消費市場。

  AndrewD.Kim表示,VR之所以迅速崛起,是因為VR在消費市場找到了定位和目標。如果AR技術沒有提供有效的解決方案,沒有找到最合適的應用環(huán)境,也只能是暫時的噱頭。

  應用案例

  AR教育產品技術含量低山寨同質化亂象叢生

  AR會從哪些消費場景爆發(fā)?從市面上的產品來看,教育領域或許是個突破口。從多類自稱是“AR教育產品”的介紹來看,主要呈現方式是手機或電腦預裝軟件后,通過攝像頭掃描教育道具,手機或電腦上就會出現立體的圖案、三維的視頻或模型,從而與學生互動。

  自稱接觸AR已經16年的趙良華亦將AR技術應用在兒童教育領域。據其介紹,隨著硬件的提升、智能手機的普及,用手機/平板電腦“APP+攝像頭+道具”就能實現AR在教育中的應用,這符合當前硬件、技術的應用場景。

  不過據《每日經濟新聞》記者了解,當“鯨魚從籃球館躍出”這樣的AR或全息概念視頻出現后,業(yè)內開始認為,以上的“AR教育產品”是打擦邊球的偽概念,即便算是AR技術,“其技術含量也不高,處于初級狀態(tài)。可以說,真正意義上的AR教育還沒有到來。”

  “APP+攝像頭+道具”類型

  VR/AR概念爆發(fā)后,已有上市公司開始布局。慈星傳媒此前簽署了一份重大采購意向書,其中一個產品為兒童AR智能產品“阿U幻鏡”。據慈星傳媒介紹,該產品有一系列內容學習包,通過AR技術打通虛實交互,其原理是“通過計算機圖像識別技術與實體玩具結合”。

  采用類似原理的還有趙良華的產品,他現在是大連新銳天地傳媒有限公司CEO。他坦言,目前市面上的AR教育產品幾乎都是“APP+攝像頭+道具”類型。新銳天地也嘗試過接入AR智能眼鏡,但并沒有攻下消費者。眼下手機(平板電腦)依然是AR教育產品的主力設備。

  然而,多位AR界、教育界人士對上述AR教育產品的呈現方式并不十分認同。從事互聯網教育的范偉程分析稱,“這不是AR,是炒作概念。現在APP加卡片,只能算智能識別。”

  對此,研究AR/VR技術多年的成都理想境界科技有限公司產品經理李學良認為,這算是個AR技術,但技術含量并不高。目前來說,教育領域相當于細分領域的一個玩具產品,比較初級。

  實際上,從2000年開始,AR設備就從服務器過渡到電腦再到現在的移動設備,趙良華認為,手機、攝像頭來識別道具的方式已是目前硬件、技術下可行的呈現方式,“我們現在就是在等AR硬件、技術的發(fā)展,完善出更好的場景。”

  內容沉淀與技術同等重要

  雖然有觀點認為AR教育產品大部分的呈現技術比較初級,但在ARinChinaCEO張明軍看來,這些“非嚴格意義上的AR從業(yè)者”,以當下的AR技術為藍本,進行內容制作、積累和推廣,對于AR產業(yè)發(fā)展而言,他們真正的價值在于儲備優(yōu)質的內容。

  參照智能手機硬件、軟件市場的發(fā)展趨勢,智能終端變現的次序是,硬件產品、內容產品和數據產品。VR現在就陷入“硬件火、軟件冷”的怪圈,內容的極度匱乏成為行業(yè)揮之不去的痛。對此,業(yè)內呼吁在AR產業(yè)真正爆發(fā)前,內容、軟件的沉淀與技術同等重要。

  此前,IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿也表示,最后的贏家一定是把內容和技術結合起來,讓人看了覺得是必須要看的,才會愿意付錢,企業(yè)才能做大。這個領域“內容、創(chuàng)作為王,創(chuàng)意很重要”。

  說到創(chuàng)意,AR教育領域的內容生產者們直搖頭,行業(yè)屢禁不止的抄襲亂象推升創(chuàng)意成本,市場魚龍混雜。趙良華就多次公開痛斥行業(yè)內的同質化、山寨產品,“抄襲我們產品,并沒有超越,換個名字再打價格戰(zhàn)、挖代理、搶市場,最后受傷的是整個行業(yè)。”他希望,在AR教育內容生產上,出現真正的競爭對手,帶著好的想法,一起碰出好的創(chuàng)意。

  張明軍則提醒,隨著技術和商業(yè)的發(fā)展,從業(yè)者僅考慮目前終端上能夠承載的產品和服務是不夠的,“新的硬件和軟件帶來的玩法,會和現在有很大區(qū)別和不同,不自我調整,下個階段將失去‘產業(yè)核心玩家’的地位,內容、軟件和硬件需要不斷磨合。”

  業(yè)內觀點

  ARinChinaCEO張明軍:從“感知”到“認知”AR想象空間極大

  最近關于AR/VR的交流會、創(chuàng)投會很多,ARinChinaCEO張明軍快忙不過來了,這在2010年是無法想象的。當時,張明軍剛開始接觸AR——PC、顯示器,再加攝像頭進行交互——這種方式一直延續(xù)到2012年。2011年以后,智能手機爆發(fā),開始有了許多移動端AR應用的出現,再到智能穿戴設備的興起,在眼鏡上實現AR功能成為業(yè)內的暢想。

  近年來,AR的發(fā)展速度加快,雖然消費市場不如VR火爆、技術還有壁壘以及產業(yè)有待打通,但專注AR已6年的張明軍堅信,“VR或許是下個時代的PC,AR就是下個時代的mobile。”

  為此,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)近日專訪了張明軍,常年浸淫于AR界的他,帶來了行業(yè)內新鮮的發(fā)展風向。他認為,當AR實現與現實高效鏈接、交互后,再加上人工智能(AI),AR能做的事“想象空間極大”。

  AR和大數據高度關聯

  NBD:在投行的研究報告中,AR的市場估值明顯大于VR,您怎么看?

  張明軍:從技術層面講,AR和VR是包含和被包含關系,屬于計算機圖形圖像研究范疇。AR的應用,現階段公眾看到的相對簡單,隨著軟件層面的提升以及人工智能的應用,會把AR從現階段的“感知”帶入下一個階段的“認知”。因此,AR能做的事情想象空間極大。

  AR的本質在于適應現實、保留現實。正因為適應現實,AR真正可以面向千變萬化的真實世界,與各行業(yè)場景緊密聯系;正因為保留現實,才能夠做到選擇性信息化增強,降低技術應用的時間成本和制作成本。實現高效的認知和交互,這是AR估值高于VR的原因。

  NBD:與VR相比,布局AR的企業(yè)更多是有數據、計算能力的公司,這種類型公司是否更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢?

  張明軍:目前主流核心技術,比如交互、光學、OS、SDK等方向,并非掌握在大數據背景的公司和團隊手中。因為,目前綜合的AR產品,更多是IT和互聯網巨頭才敢試錯,這些巨頭本身的發(fā)展脈絡要求其必然是大數據公司。

  AR和大數據的關系,簡言之,一是入口,二是出口。未來AR既是大數據的取得方式,也是大數據體現和實現價值的重要平臺。AR和大數據一定是高度關聯的,這對所有公司都很重要。

  移動端依然是過渡階段

  NBD:AR會有怎樣的崛起路徑?相對C端市場,是否更容易從B端市場找到爆發(fā)點?

  張明軍:是的。目前,C端也不是沒有應用場景,只不過我認為,C端的模式對于AR技術本身的依賴并不是最最核心的。B端市場和垂直領域的資源、技術、渠道等積累應是下一輪AR公司洗牌最大的“護身符”。

  ARinChina也一直在觀察、評估和思考,2B模式的AR公司在未來短期業(yè)務中需要積累什么?我認為有幾條“護城河”:一是增強客戶粘性的法寶,例如品牌形象以及在對傳統(tǒng)業(yè)務流程的提升、替代過程中,沉淀大數據等不易取得的資源;二是形成產品標準或開發(fā)生態(tài),例如通過切入更多應用場景,形成標準化產品或開發(fā)工具;三是技術壁壘,例如率先通過業(yè)務錘煉出成熟、主流的技術方案,并通過完善的IP戰(zhàn)略鞏固技術。

  NBD:AR的發(fā)展經歷了從PC端到移動端的演變,移動端是否是未來的理想呈現方式?

  張明軍:移動端的業(yè)務量遠遠大于PC端的AR時代,移動端依然是過渡階段,這個階段給不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來思路和項目。目前,智能眼鏡是AR最理想的呈現方式。

  從ARinChina所接觸的AR軟件廠商來看,其規(guī)劃藍圖都在考慮和深度學習與人工智能的結合,這也是我提到的“感知”到“認知”的過程,就像嬰兒的成長過程,長大了可以干很多事情,從事更多行業(yè)。 
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