TPK表示，受到新產(chǎn)品上市及旺季需求回暖影響，第三季自結合并營(yíng)收為新臺幣342.4億元（約合人民幣67.11億元），環(huán)比增加44.2%，同比成長(cháng)5.0%。由于原料成本和營(yíng)運成本下降，營(yíng)業(yè)毛利率上升到8.8%。

    為了徹底掌握上下游的關(guān)鍵技術(shù)及制程，TPK自2011年起，開(kāi)始執行垂直整合策略，建構自上游保護玻璃外蓋加工處器(CoverGlass)，觸控感應器(TouchSensor)及后段貼合組裝(LaminationandAssembly)的一貫化制程。2012年開(kāi)始開(kāi)發(fā)多種不同材質(zhì)及疊構的觸控模組，如GG、GFF、TOL、OGS等擴大終端產(chǎn)品的涵蓋范圍。2013年在福建平潭興建專(zhuān)供平板及

    筆記本電腦使用之5.5代觸控感應器工廠(chǎng)，以滿(mǎn)足伴隨Windows8的上市所衍生的龐大潛在商機。

    TPK認為由于近年來(lái)觸控業(yè)者爭相投入，大幅增加產(chǎn)能，使產(chǎn)銷(xiāo)嚴重失衡，且隨著(zhù)終端產(chǎn)品價(jià)格的低價(jià)化，亦使零組件廠(chǎng)商獲利被殘酷的壓縮，再加上Windows8的出師不利，更導致業(yè)界投資的產(chǎn)能閑置。另一方面，客戶(hù)之間也開(kāi)始整合，許多產(chǎn)品不為消費者青睞的公司相繼被整并或業(yè)績(jì)大幅滑落，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的快速整合，大者恒大、勝者為王的態(tài)勢也越趨明顯。

    在這波產(chǎn)業(yè)整合的浪潮中，TPK聲稱(chēng)早期執行垂直整合策略中所構建的產(chǎn)能已不具競爭力，而多角化經(jīng)營(yíng)的副作用亦造成公司資源無(wú)法集中利用，加上組織的過(guò)度擴張，導致管理費用虛增，生產(chǎn)效率下降，造成公司獲利被嚴重侵蝕。

    2014年底，TPK進(jìn)行大幅度的策略、營(yíng)運、組織及人事的調整，加強與重點(diǎn)客戶(hù)的合作及伙伴關(guān)系，淘汰不具成長(cháng)性及無(wú)法獲利的客戶(hù)，聚焦于主流及大量產(chǎn)品，藉由提高技術(shù)層次和提升生產(chǎn)效率來(lái)鞏固獲利，退出僅以?xún)r(jià)格為考量的次要產(chǎn)品線(xiàn)。

    其中部分產(chǎn)線(xiàn)及事業(yè)部門(mén)受到市場(chǎng)價(jià)格大幅滑落，或設備老舊致使生產(chǎn)效率不佳而長(cháng)期處于虧損狀態(tài)，加上尚有部分產(chǎn)能因需求不足而閑置，因而拖累了公司的整體獲利。TPK決定于今年第三季就虧損且不具競爭力之生產(chǎn)部門(mén)現有閑置、待淘汰的設備和固定資產(chǎn)，及虧損的轉投資事業(yè)一次認列資產(chǎn)減損。

    主要包括：保護玻璃外蓋（CoverGlass）工廠(chǎng)，及塑膠薄膜觸控（GFF）部門(mén)，計新臺幣20.7億元（約合人民幣4.06億元）；閑置的前段黃光感應器設備，及老舊的后段貼合相關(guān)設備，共約新臺幣161.3億元（約合人民幣31.60億元），其中含平潭5.5代廠(chǎng)的資產(chǎn)減損金額為新臺幣45.3億元（約合人民幣8.88億元）；達鴻科技認列減損新臺幣7.7億元（約合人民幣1.51億元）。

    本次所認列之資產(chǎn)減損金額總計新臺幣189.7億元（約合人民幣37.18億元），約占TPK總資產(chǎn)的12.5%，其中固定資產(chǎn)減損金額為新臺幣182.0億元（約合人民幣35.67億元），約占TPK總固定資產(chǎn)25.3%。除折舊費用的降低外，TPK表示營(yíng)業(yè)額及產(chǎn)值均不受到影響的情況下，將精簡(jiǎn)虧損部門(mén)的組織及人事，降低或予以整并生產(chǎn)規模，降低現金流出，減少營(yíng)業(yè)損失。

    未來(lái)保護玻璃及塑膠薄膜感應器的需求，TPK表示將以外包為主，自制為輔。

    TPK同時(shí)公告了2015年10月?tīng)I收，自結營(yíng)業(yè)額為新臺幣140.5億元（（約合人民幣27.54億元），同比增長(cháng)8.8％，環(huán)比增長(cháng)9.1％。