10月11日消息，據外電報道，美國投資媒體InvestorPlace.com編輯杰夫·里維斯（JeffReeves）日前撰文指出，就取得的成就而言，蘋(píng)果現任首席執行官蒂姆·庫克（TimCook）已經(jīng)超過(guò)了二次出山時(shí)的史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）。
由環(huán)球影業(yè)出品的傳記電影《史蒂夫·喬布斯》將于10月9日在北美上映。本片將不同于傳統傳記電影，由三段故事組成，重點(diǎn)為喬布斯生前三件關(guān)鍵性產(chǎn)品的發(fā)布時(shí)刻--1984年第一臺Mac電腦的問(wèn)世、喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后創(chuàng )立的NeXT電腦公司和2001年蘋(píng)果首次推出的iPod播放器。由于電影中的很多細節都與真實(shí)情況嚴重不符，因此這部電影一直以來(lái)備受爭議。
誠實(shí)的講，沒(méi)有人確切的知道“真正的”史蒂夫·喬布斯到底是什么樣子。“好”喬布斯能夠推崇自己的愿景和決心；“壞”喬布斯以囂張的管理風(fēng)格而著(zhù)稱(chēng)；“廣告員”喬布斯則是一位營(yíng)銷(xiāo)奇才。
有人了解真實(shí)的庫克同樣也是愚蠢的想法。相信絕大多數的蘋(píng)果投資人都認為兩代蘋(píng)果首席執行官有著(zhù)極大的不同。公平的講，就擔任蘋(píng)果首席執行官這一角色而言，庫克要做得更好一些。以下是具體原因：
第一：庫克更關(guān)心投資人情緒。
今年3月，美國財經(jīng)頻道CNBC“名嘴”吉姆·卡萊姆（JimCramer）突然接到了庫克打來(lái)的電話(huà)，慶祝他主持《瘋錢(qián)》（MadMoney）節目十周年。你能想象出庫克記得卡萊姆已經(jīng)主持這個(gè)節目十年了嗎？更需要講述的是，庫克在今年8月曾向卡萊姆發(fā)送一封電子郵件，談到了公司當季業(yè)績(jì)的一些預期，并包含中國業(yè)務(wù)將強勁增長(cháng)的報告。很難以想象史蒂夫會(huì )關(guān)注這類(lèi)投資人非常關(guān)心的財經(jīng)節目。同樣也不可否認的是，即便是作為全球市值最高的公司，蘋(píng)果在今年終于認識到，像卡萊姆這樣的主持人也能夠影響公司股價(jià)。
第二：庫克更關(guān)心股東。
庫克也要比喬布斯更關(guān)心股東。自2012年年底至今，蘋(píng)果已通過(guò)派息和回購股票累計向投資人返還了超過(guò)1260億美元現金。喬布斯已囤積現金而不是向股東返還投資回報著(zhù)稱(chēng)，因為他希望通過(guò)再投資讓蘋(píng)果繼續增長(cháng)。還有，喬布斯帶領(lǐng)著(zhù)曾經(jīng)差點(diǎn)破產(chǎn)的蘋(píng)果走向輝煌，因此他認為手中有錢(qián)能夠帶來(lái)安全感。庫克則一點(diǎn)也不小氣。雖然把所有的現金儲備都用于回購股票和派息肯定存有風(fēng)險，但它能夠給股東帶來(lái)正能量。
第三：庫克是一位制造者，不是思想家。
庫克在上世紀90年代末加盟蘋(píng)果的最主要原因，是幫助這家公司清理凌亂的制造和渠道系統。不過(guò)他得管理技巧如今面臨著(zhù)更大的挑戰，因為蘋(píng)果每個(gè)季度要發(fā)售差不多5000萬(wàn)部iPhone、1100萬(wàn)臺iPad、以及500萬(wàn)臺Mac。此外，這家公司還要發(fā)售AppleTV和AppleWatch等小眾產(chǎn)品。如何管理蘋(píng)果的供應鏈，對所有人而言都是一項挑戰。喬布斯能夠按照自己的愿景開(kāi)發(fā)出許多人想要得到的設備，但是把這些高品質(zhì)的設備準時(shí)發(fā)放到全球消費者的手中，絕對不是一件簡(jiǎn)單的工作。毫不夸張的講，如果沒(méi)有頂級的供應鏈，除了革新性的科技玩具之外，蘋(píng)果的圖標絕對不會(huì )像如今這般閃亮。
第四：庫克是實(shí)用主義者。
庫克時(shí)代的蘋(píng)果與喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果最大的不同，是如今的蘋(píng)果能夠接受市場(chǎng)指責，客觀(guān)的討論公司業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)是喬布斯絕對做不到的。庫克并不害怕承擔失誤，如為2012年蘋(píng)果地圖的糟糕表現進(jìn)行道歉。在蘋(píng)果代工制造商富士康的工作環(huán)境遭到市場(chǎng)批評之后，庫克親訪(fǎng)富士康公司，并推進(jìn)這家公司進(jìn)行改革。庫克更人性化、更理智，否則蘋(píng)果與三星電子、HTC的專(zhuān)利訴訟絕不可能早早收場(chǎng)。喬布斯曾在一封電子郵件中把與谷歌的爭斗稱(chēng)為“圣戰”，因此訴訟和解絕不是喬布斯的風(fēng)格。
第五：庫克是未來(lái)的蘋(píng)果2.0。
喬布斯確實(shí)偉大。在他得帶領(lǐng)下，蘋(píng)果迎來(lái)了偉大的復興。不能否認喬布斯為蘋(píng)果做出的貢獻，但也不能說(shuō)庫克沒(méi)有再推動(dòng)蘋(píng)果向前發(fā)展。在庫克出任蘋(píng)果首席執行官之后，他解雇喬布斯時(shí)代的重臣斯科特·福斯特(603806,股吧)（ScottForstall），并擢升了設計天才喬尼·艾維（JonyIve）。此外，庫克還帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了喬布斯絕對不會(huì )推出的iPadMini。因為喬布斯說(shuō)過(guò)，平板電腦的大小不能小于9.7英寸。如今的蘋(píng)果與十年前的蘋(píng)果已不是一家公司。在許多種情況下，首席執行官的變化也會(huì )給公司帶來(lái)新的愿景。
01月07日 18:14
