作為公司創(chuàng )始人和靈魂人物，黃章去年二月復出歸來(lái)后的最大任務(wù)是親手解開(kāi)自己對魅族的一切束縛。

“雖然我們過(guò)去并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有家族公司的性質(zhì)。”魅族總裁白永祥坦言。在過(guò)去多年時(shí)間里，很多人習慣把魅族和黃章掛上等號，無(wú)論是公司文化、持股結構，還是產(chǎn)品策略與驅動(dòng)模式，黃章便是魅族的代言人。

魅族曾是一家絕對產(chǎn)品導向的公司，不像其它廠(chǎng)商在市場(chǎng)推廣上投入巨額費用，黃章也曾對風(fēng)投避而遠之，每次只做一款產(chǎn)品，然后靠產(chǎn)品利潤驅動(dòng)新品的研發(fā)和規模擴張，而自己則足不出戶(hù)在魅族論壇封閉王國里享受著(zhù)粉絲們的崇拜。

一年時(shí)間過(guò)去，黃章依然低調，但魅族這家國內最早的智能手機廠(chǎng)商正逐漸褪掉其個(gè)人烙印。

產(chǎn)品線(xiàn)、速度和市場(chǎng)

黃章回歸魅族后主要做了三件事，擴大產(chǎn)品線(xiàn)、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)ESOP（公司員工持股計劃）。

在去年中拿到20億融資后，魅族得以像競爭對手們一樣快速擴張產(chǎn)品線(xiàn)。剛剛過(guò)去的半年時(shí)間里，魅族已先后發(fā)布了MX4、MX4Pro、魅藍Note、魅藍四款不同定位的產(chǎn)品。要知道，魅族從2007年宣布進(jìn)軍手機市場(chǎng)到2013年底七年時(shí)間里，一共才推出了5款手機。

2月1日，魅藍手機在正式發(fā)布四天后，魅族官方聲稱(chēng)以品質(zhì)不穩定為由把電池緊急更換為Sony和ATL，相應電池容量從2610mAh變?yōu)?500mAh——換做兩年前的魅族和黃章，出現這樣的事情是幾無(wú)可能，提升了性?xún)r(jià)比概念和研發(fā)速度，犧牲的則是新品打磨度，而前者對于市場(chǎng)的成功往往更重要。

歷史上，正是由于對產(chǎn)品細節的過(guò)于迷信和重視，導致魅族手機的更新迭代過(guò)慢。

在外界看來(lái)，伴隨產(chǎn)品線(xiàn)的擴張，魅族文化相比以往也變得更加高調和開(kāi)放。不過(guò)白永祥否認魅族曾經(jīng)封閉，“其實(shí)只是把我們想做的事情真正拿出來(lái)展示了”，他在不久前的魅藍產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上表示。

2012年11月，白永祥第一次接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾向筆者談到，成功不是魅族的目標，魅族追求的不是市場(chǎng)擴張而是一種自我成就感的實(shí)現，但如今的魅族，從黃章等管理層對個(gè)人價(jià)值的追求上走出來(lái)，變得更為社會(huì )化、更具有成熟的現代企業(yè)特征。

在這些改變背后，魅族面對的是不容樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境。從出貨量來(lái)看，這家在2010年曾被視作中國智能手機代名詞的手機廠(chǎng)商，去年賣(mài)了不到1000萬(wàn)臺手機，相比小米的7000萬(wàn)臺已是很難追趕的目標。

“競爭格局改變了，以前魅族說(shuō)小而美、走的快不如活的長(cháng)等觀(guān)念，現在我們清楚的感覺(jué)到如果魅族不改變自己，公司發(fā)展會(huì )有很大阻力，重視產(chǎn)品的同時(shí)我們也要重視規模。”白永祥此前在接受騰訊科技等媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。

對標小米

回歸后的黃章，除了要解開(kāi)個(gè)人對魅族發(fā)展的束縛，也需要解開(kāi)心中與雷軍那段辛秘往事留下的心結。

雷軍在創(chuàng )辦小米前曾出任魅族顧問(wèn)，和黃章一度惺惺相惜，但黃章拒絕了雷軍的投資，并在雷軍創(chuàng )辦小米后逐漸交惡。很多人把小米和魅族的關(guān)系比作后浪和前浪——當年黃章提出的網(wǎng)絡(luò )傳播和粉絲文化，后來(lái)被雷軍運用得爐火純青，把小米手機做成了炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。

魅族和小米在市場(chǎng)地位上的差距，和創(chuàng )始人性格的差異不無(wú)關(guān)系。黃章，草根創(chuàng )業(yè)出身，喜歡避開(kāi)公眾視界，從不接受媒體采訪(fǎng)，個(gè)性孤僻偏激；而雷軍，職業(yè)經(jīng)理人出身，高調且善于炒作，社交甚廣。

過(guò)去一年里，黃章正變得更為理性，對商業(yè)世界的生存法則有了更清醒的認識。這位敢在魅族論壇與粉絲對罵的“狂人”，一改過(guò)去形象，刪除了自己過(guò)去在魅族論壇的所有發(fā)言，甚至有粉絲在論壇里曬出“羅永浩抨擊魅族”的截圖時(shí)，黃章也選擇了“歡迎任何可以凝聚更大威力創(chuàng )造更大共贏(yíng)的力量”這樣溫和的答復。

騰訊科技梳理了黃章近一年的言論，發(fā)現其僅有一次在社交媒體引發(fā)了較大的風(fēng)波：9月19日，黃章發(fā)布微博稱(chēng)：“和老羅小米比炒作，我肯定輸。要是比做產(chǎn)品，我可以秒他們幾條街。”除此之外，在這一年里，黃章幾乎又消失在公眾眼中，沒(méi)有任何驚人的言論。

相反，魅族卻開(kāi)始變得高調。MX全線(xiàn)降價(jià)、與Ubuntu達成戰略合作、宣布完成新一輪數十億元融資、在蘇寧建300家體驗店、在魅族之外推出新品牌、5個(gè)月內連開(kāi)四次發(fā)布會(huì )、進(jìn)軍智能家居和可穿戴設備市場(chǎng)……

一系列讓人眼花繚亂的行動(dòng)，使得魅族相比以往更具侵略性。

在魅藍發(fā)布會(huì )上，白永祥把魅藍和紅米2進(jìn)行了全程對比，他表示，魅藍的5英寸屏幕比紅米2的4.7英寸更大，CPU性能比紅米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔評測的31033跑分超過(guò)紅米2的20592分，500萬(wàn)前置攝像頭也超過(guò)紅米2的200萬(wàn)像素。

此前在小米投資美的，展露在智能家居市場(chǎng)的野心之后，魅族和海爾、阿里巴巴此后迅速宣布達成合作，并以開(kāi)放合作概念回擊資本合作。

對于魅族來(lái)說(shuō)，正視雙方市場(chǎng)地位上的落后，瞄準小米搶占市場(chǎng)份額，不失為有效的進(jìn)攻方式。

白永祥此前透露，2015年魅族手機的出貨目標是達到兩千萬(wàn)臺。魅族昨日則通過(guò)官方微博宣布，其2015年1月份的單月銷(xiāo)量達到了150萬(wàn)臺。

不過(guò)，已有不少網(wǎng)友吐槽，魅藍note等系列手機無(wú)法預訂和購買(mǎi)到，某種程度上，魅族或許在借鑒饑餓營(yíng)銷(xiāo)的手段，但另一個(gè)無(wú)法避免的現實(shí)在于，魅族手機一直采用自有生產(chǎn)線(xiàn)，當市場(chǎng)需求激增，產(chǎn)能的增長(cháng)和穩定性也面臨大考。

對于魅族而言，現在最大的挑戰是提高產(chǎn)能，并建立完善的研發(fā)生產(chǎn)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)體系。

留給魅族絕地反擊的時(shí)間并不多了，2015將是關(guān)鍵節點(diǎn)，要為未來(lái)爭取到更多機會(huì )，魅族必須全線(xiàn)狙擊小米，縮小并咬住雙方市場(chǎng)份額差距。