觸控產(chǎn)業(yè)競爭愈來(lái)愈激烈，過(guò)去兩年至少數十家兩岸觸控面板廠(chǎng)陸續退出市場(chǎng)，其中曾經(jīng)坐擁蘋(píng)果和小米兩大客戶(hù)的勝華也黯然宣布重整，也是最讓市場(chǎng)吃驚的案例。今年在面臨智慧型手機低價(jià)化、平板電腦成長(cháng)不再、觸控筆電滲透率停滯不前等三大挑戰下，觸控面板廠(chǎng)的淘汰賽恐怕還會(huì )持續下去。

觸控面板產(chǎn)業(yè)去年大洗牌，業(yè)界推估大陸至少有數十家觸控面板貼合廠(chǎng)退出市場(chǎng)。臺灣大咖觸控面板廠(chǎng)勝華重整，其他觸控面板廠(chǎng)也陸續調整營(yíng)運方向，熒茂回歸軍工控產(chǎn)品老本行，介面和洋華也展開(kāi)營(yíng)運調整，介面正加速發(fā)展metal mesh金屬網(wǎng)格觸控面板，要擺脫傳統ITO觸控面板的價(jià)格競爭。

宸鴻去年底展開(kāi)人事調整，由于觸控產(chǎn)業(yè)已從賺技術(shù)財走到了賺管理財，因此宸鴻董座江朝瑞找來(lái)了前鴻海副總鐘依華坐鎮，一方面希望能引進(jìn)鴻海集團管理嚴謹、成本至上的管理風(fēng)格，另一方面也希望借重鐘依華與蘋(píng)果的深厚關(guān)系。

鐘依華認為，現在的觸控產(chǎn)業(yè)將是“剩者為王”，因此調整體質(zhì)讓組織更精實(shí)、反應更快，才有機會(huì )在激烈的淘汰賽中存活下來(lái)。鐘依華開(kāi)始推動(dòng)三件事，第一項就是企業(yè)文化上的翻新，要把“狼性”帶進(jìn)來(lái)，強化公司成本意識跟競爭意識。第二項則是推動(dòng)BU事業(yè)群制度，對應客戶(hù)更直接、績(jì)效考核更清楚，做到權責相副、能者出頭。最后一項回歸成本，檢視營(yíng)業(yè)費用，即使在微利時(shí)代，只要回頭把費用降低，獲利就會(huì )提升。

宸鴻去年獲利創(chuàng )下上市以來(lái)的新低，不過(guò)今年有Apple Watch訂單，在車(chē)用市場(chǎng)也逐步拓展。有了新應用的加持，再加上總座打通內部的任督二脈，今年能否再恢復成長(cháng)軌道，備受市場(chǎng)矚目。