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被“殺雞取卵”的維信諾,見(jiàn)證了一部中國OLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史

維信諾今天復牌后漲停。消息面上,一是維信諾實(shí)際控制人華夏幸福王文學(xué)變現退出成定局,二是公司限售股份約2.99億股將于2021年3月8日解禁并上市流通,占公司總股本比例為21.89%。
   維信諾今天復牌后漲停。消息面上,一是維信諾實(shí)際控制人華夏幸福王文學(xué)變現退出成定局,二是公司限售股份約2.99億股將于2021年3月8日解禁并上市流通,占公司總股本比例為21.89%。
 
  合肥建曙投資、昆山經(jīng)開(kāi)區拿下維信諾21.33%股份,維信諾控制權將發(fā)生變更
 
  2021年3月7日維信諾發(fā)布公告稱(chēng),公司控股股東西藏知合于3月5日與建曙投資簽署了《股權轉讓框架協(xié)議》,西藏知合擬向建曙投資轉讓其持有的公司1.6億股,占公司股份總數的11.70%。同時(shí),建曙投資于3月5日與維信諾第二大股東昆山經(jīng)開(kāi)區集體資產(chǎn)公司簽署了《一致行動(dòng)協(xié)議》,協(xié)議約定自建曙投資成為公司股東之日起生效。
 
9.9
  公告內容顯示,如西藏知合與建曙投資股份轉讓事項順利完成,則建曙投資及其一致行動(dòng)人合計持有維信諾股份2.92億股,占公司股份總數的21.33%。上述股份轉讓后,西藏知合持有維信諾股份2.52億股,占公司股份總數的18.43%。維信諾控制權將發(fā)生變更。
 
  公告稱(chēng),轉讓價(jià)格和轉讓價(jià)款的支付方式、進(jìn)度將由雙方在正式簽署的《股份轉讓協(xié)議》中具體約定。不過(guò)如果按這次停牌時(shí)的股價(jià)做對價(jià)標準的話(huà),1.6億股約可變現約16億左右。
 
  轉讓之前維信諾的實(shí)控人為華夏幸福實(shí)控人、董事長(cháng)王文學(xué)。王文學(xué)控制的西藏知合持有維信諾4.16億股股票,持股比例達30.41%,為上市公司第一大股東。截至2021年1月29日,西藏知合已累計質(zhì)押2.48億股,占其所持股份比例的59.70%,占維信諾總股本的18.16%。其中,西藏知合未來(lái)一年內到期的質(zhì)押股份累計數量為2330萬(wàn)股,對應融資余額為1.3億元。
 
  原實(shí)控人華夏幸福資金枯竭已無(wú)力償債,王學(xué)文“殺雞取卵”緩解危機
 
  業(yè)內人士表示,這次股權轉讓的起因是今年2月26日華夏幸福發(fā)布的公告,內容顯示受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、信用環(huán)境疊加多輪疫情影響,華夏幸福流動(dòng)性出現階段性緊張,近期公司下屬子公司新增未能如期償還本息金額58.17億元債務(wù)情況,包括銀行貸款、信托貸款、境外債券等債務(wù)形式,未涉及境內債券、債務(wù)融資工具等產(chǎn)品。
 
  華夏幸福稱(chēng)公司累計未能如期償還債務(wù)本息合計110.54億元。2020年第四季度以來(lái),華夏幸福到期需償還融資本息金額559億元,剔除主要股東支持后的融資凈現金流-371億元,華夏幸福正在面臨流動(dòng)性危機。
 
  王文學(xué)此前曾對外坦言,公司因為錯判形勢,激進(jìn)擴張,導致2021年到期應付債務(wù)將達1000多億元,公司目前資金枯竭已無(wú)力償債。
 
  在維信諾上,王學(xué)文的投資也算不上成功。2015年11月,西藏知合從維信諾前身黑牛食品原控股股東林秀浩處受讓5094.56萬(wàn)股股票,同時(shí)輔以表決權委托,王文學(xué)成為維信諾新的實(shí)控人。
 
  王文學(xué)拿下維信諾的控制權代價(jià)不菲。通過(guò)兩次協(xié)議轉讓和一次定增,西藏知合持股總數一度達到4.39億股,均價(jià)為15.31元/股,斥資總計67.26億元。而維信諾這次停牌時(shí)的收盤(pán)價(jià)僅為9.85元/股。對于王學(xué)文為什么要在這個(gè)時(shí)候把維信諾的股權變現,業(yè)內人士表示主要是基本華夏幸福那邊的債主逼得太緊,王學(xué)文不得不對維信諾采取了“殺雞取卵”的辦法變現還債。
 
  華夏幸福針對巨額債務(wù)在之前公告中也有相關(guān)的應對措施:為化解公司債務(wù)風(fēng)險,加快促進(jìn)公司有序經(jīng)營(yíng),公司正在積極協(xié)調各方商討多種方式解決當前問(wèn)題。公司也將在地方政府的大力支持下,在主要股東的積極協(xié)調下,加快制定短中長(cháng)期綜合化解方案。而王學(xué)文變賣(mài)維信諾股權變現還債,也是為了兌現華夏幸福在公告中強調“不逃廢債”,穩妥化解華夏幸福債務(wù)風(fēng)險的舉措之一。
 
  從2002年在河北固安開(kāi)發(fā)建設第一座產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)始,華夏幸福即以“產(chǎn)業(yè)新城運營(yíng)商”自居,以產(chǎn)業(yè)新城PPP模式,開(kāi)創(chuàng )了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的先河。接下來(lái)十幾年,環(huán)京的多個(gè)縣市都是華夏幸福重倉的區域,王文學(xué)成為河北和環(huán)京的“地主”。
 
  維信諾就是繼京東方后,被華夏幸福引進(jìn)到固安新城,建有一條生產(chǎn)線(xiàn)設計產(chǎn)能為3萬(wàn)片/月的6代OLED產(chǎn)線(xiàn),后面又通過(guò)技術(shù)改造升級為柔性OLED產(chǎn)線(xiàn)。從商業(yè)模式來(lái)看,華夏幸福的業(yè)務(wù)板塊主要為產(chǎn)業(yè)新城和配套住宅開(kāi)發(fā)兩大方面。簡(jiǎn)單來(lái)講就是,華夏幸福出錢(qián)拿地、開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園,土地整理、基礎設施建設及招商成功后,政府從合作區域新增財政收入,華夏幸福才能和政府收取土地整理費用、基礎設施建設費用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費用等。
 
  然而,維信諾的OLED產(chǎn)業(yè)這只“雞”,卻生長(cháng)的并不如人意。
 
  跌跌撞撞走過(guò)來(lái)的維信諾和OLED
 
  維信諾最早可以追遡到一家美國公司設在中國大陸的企業(yè)——江門(mén)光陣(美國),主要生產(chǎn)的就是薄膜電致發(fā)光平板顯示器及其組件和相關(guān)的電子產(chǎn)品,也就是今天行業(yè)熱炒的OLED,不過(guò)那時(shí)候還叫有機EL和無(wú)機EL發(fā)光器件,也稱(chēng)EL發(fā)光片,有玻璃封裝的,也有樹(shù)脂膜封裝的。江門(mén)光陣(美國)主要生產(chǎn)玻璃封裝的EL發(fā)光片,加上驅動(dòng)背板電路后,就成了EL顯示器。
 
  進(jìn)入到2000年以后,臺灣的LED磊晶產(chǎn)業(yè)和中國大陸的LED封裝產(chǎn)業(yè)迅速崛起,把LED發(fā)光器件的成本一下子降到日本廠(chǎng)商的十分之一不到,同時(shí)也迅速打擊了EL發(fā)光器件的市場(chǎng),特別是EL發(fā)光片的背光源市場(chǎng)和警示標識顯示牌市場(chǎng)。
 
  LED發(fā)光器件的使用壽命和高亮度特性,都遠高于EL發(fā)光器件,是當時(shí)EL發(fā)光市場(chǎng)還沒(méi)萌芽普及就迅速敗下陣來(lái)的主要原因,也是現在行業(yè)懷疑Micro LED是否會(huì )取代掉OLED發(fā)光器件的關(guān)鍵因素。
 
  江門(mén)光陣(美國)原來(lái)的主要客戶(hù)都是外銷(xiāo)海外客戶(hù),其中還有美國軍方的訂單,如航載設備的舷窗顯示應用等,但也抵不過(guò)技術(shù)和市場(chǎng)的大浪淘沙。進(jìn)入2000年以后不久,江門(mén)光陣(美國)就出售了,一部分成了同在江門(mén)的港資企業(yè)黑白數碼LCD生產(chǎn)企業(yè)“億都半導體”,一部分設備賣(mài)給了另一家港資企業(yè)永成電器,搬到東莞的清溪,成了東莞科技創(chuàng )新的“明星”企業(yè)東莞光陣顯示器。
 
  與東莞光陣顯示器在燒完了政府和自己投入的十幾億資金后無(wú)疾而終,轉代工電視手機不同,江門(mén)億都在香港上市后,迅速把接收的江門(mén)光陣EL發(fā)光器件資源與自己的供應商清華液晶工程中心進(jìn)行合作,研發(fā)以有機EL,也就是OLED發(fā)光器件,隨后與清華大學(xué)一起注資成立昆山維信諾顯示技術(shù)有限公司,重點(diǎn)發(fā)展OLED及模組產(chǎn)品。
 
  事實(shí)上,維信諾在OLED的研發(fā)與生產(chǎn)上,并不慢于韓國企業(yè),只稍落后于當時(shí)的日本企業(yè)。但是OLED的命運卻讓維信諾的發(fā)展之路走得并不怎么順暢。
 
  前面說(shuō)過(guò),當時(shí)市場(chǎng)上對于OLED發(fā)光器件的前途并不看好,除了成本與性能外,日本企業(yè)放棄相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)也是行業(yè)波動(dòng)的重要原因。由于日本企業(yè)的放棄,上游供應鏈也失去了研發(fā)相關(guān)材料與設備的興趣,導致OLED發(fā)展停滯不前。
 
  與韓國三星自己深度參與OLED的材料與設備研發(fā),自己主動(dòng)撐起OLED產(chǎn)業(yè)鏈不同,昆山維信諾很長(cháng)時(shí)間都停留在生產(chǎn)最簡(jiǎn)單的玻璃封裝段碼OLED顯示器的生產(chǎn)上,即現在行業(yè)稱(chēng)之為無(wú)源驅動(dòng)型OLED(PMOLED)的低端段碼產(chǎn)品,生產(chǎn)方式也接近于手工作坊狀態(tài),或者說(shuō)普通單色OLED的實(shí)驗線(xiàn)狀態(tài)。
 
  雖然三星大量出貨手機OLED顯示屏后,中國內地很多面板企業(yè)如京東方、深天馬、和輝等,都建了低世代OLED顯示屏試驗線(xiàn),但真正出貨手機OLED顯示屏的廠(chǎng)商并不多,大家幾乎都是混跡在華強北的二手翻新市場(chǎng)。
 
  全球OLED產(chǎn)業(yè)的真正轉變,是從2014年蘋(píng)果開(kāi)始在韓國組建OLED技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊,協(xié)助三星顯示和LGD開(kāi)發(fā)手機用OLED面板產(chǎn)品之后。
 
  即便如此,全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈在OLED投資上還是出現了較大的分歧。其中日本和臺灣面板廠(chǎng)商,由于在與蘋(píng)果的合作過(guò)程中獲益不多,仍不愿意追隨蘋(píng)果的技術(shù)改進(jìn)腳步,進(jìn)入與傳統顯示技術(shù)區別較大的OLED領(lǐng)域,轉而更關(guān)注改良LCD和轉向Micro LED顯示領(lǐng)域。而產(chǎn)業(yè)積累較弱的中國內地和OLED技術(shù)相對成熟的韓國企業(yè),才重金砸向了投資OLED。
 
  于是經(jīng)過(guò)了近十年的OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展空窗期后,中國大陸面板企業(yè)京東方、華星光電、深天馬、維信諾等,也開(kāi)始從2015年起利用韓國OLED產(chǎn)業(yè)鏈成熟優(yōu)勢,投建新的OLED產(chǎn)線(xiàn)。除了京東方由于有與蘋(píng)果在平板電腦和筆電上進(jìn)行LCD業(yè)務(wù)合作,因此從一開(kāi)始就投建柔性OLED面板產(chǎn)線(xiàn)外,其它的幾家內地面板企業(yè),其實(shí)都是參照LGD供貨給蘋(píng)果手表的產(chǎn)線(xiàn)模組,投建的是固態(tài)OLED產(chǎn)線(xiàn)。
 
  直到蘋(píng)果搭載了柔性OLED面板的iPhone X智能手機上市之后,華星光電、深天馬、維信諾才又開(kāi)始對原來(lái)投建的固態(tài)OLED產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造升級,固轉柔轉為柔性OLED產(chǎn)線(xiàn)。
 
  但從2015年中國內地開(kāi)始在OLED領(lǐng)域進(jìn)行大躍進(jìn)投資開(kāi)始,到現在已經(jīng)過(guò)去了5年多了,形成有效的采購產(chǎn)能仍在原規劃的三分之一左右,再加上中間技術(shù)改造、技術(shù)迭代等原因,中國內地的OLED產(chǎn)業(yè),還沒(méi)有誰(shuí)對外宣稱(chēng)自己真正賺了錢(qián),有利潤產(chǎn)生。反而從各家披露的財報來(lái)看,在拿了大量的政府補貼后,OLED業(yè)務(wù)始終處于嚴重虧損狀態(tài)。
 
  維信諾也一樣,在借殼上市后經(jīng)營(yíng)情況一直不太樂(lè )觀(guān),扣非凈利潤多年虧損。財報數據顯示,2017年至2019年,維信諾扣非凈利潤分別虧損3.84億元、12.14億元、9.40億元。
 
  維信諾業(yè)績(jì)預告顯示2020年實(shí)現營(yíng)收32億元~35億元,同比增幅或將超過(guò)20%;凈利潤為1.41億元-2.1億元,同比增長(cháng)120.21%-227.97%。不過(guò),扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤依然為負,計扣非凈利潤虧損為7.33億元~8.02億元。
 
  投資周期不斷拉長(cháng),OLED供應鏈基礎與量產(chǎn)工藝研究基礎薄弱,都讓中國大陸資本在OLED業(yè)務(wù)運作方面十分痛苦。以維信諾為例,由于其本身的OLED業(yè)務(wù)造血功能還沒(méi)有實(shí)現,華夏幸福為了維持其項目建設,就不得不自己主動(dòng)參與增資,并受讓股權接盤(pán),最終被套牢在上面。
 
  合肥、昆山國資“撿漏”維信諾?
 
  說(shuō)起來(lái),維信諾的各個(gè)OLED項目真正落地后,昆山、合肥,以及華夏幸福打造的固安,當地的國資都參與了維信諾的OLED項目投資。目前維信諾的幾個(gè)主要生產(chǎn)基地包括公司已投產(chǎn)的昆山第5.5代AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)、固安第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線(xiàn);正在建設的合肥第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線(xiàn)、廣州增城模組線(xiàn)。
 
  不過(guò)現在的維信諾,其實(shí)已經(jīng)與當初的維信諾關(guān)系不太大了。2018年8月維信諾還通過(guò)資本運作,把原來(lái)的PMOLED業(yè)務(wù)全部置換出清,擬在蘇州產(chǎn)交所競買(mǎi)江蘇維信諾合計44.80%股權以及公司控股子公司國顯光電擬購買(mǎi)維信諾顯示合計43.87%股權;另外國顯光電擬向昆山和高出售其持有的維信諾科技40.96%的股權,昆山和高以現金方式支付。當時(shí)維信諾為了集中精力發(fā)展AMOLED業(yè)務(wù),并置出市場(chǎng)規模及成長(cháng)性較小的PMOLED業(yè)務(wù)。
 
  以前做PMOLED的維信諾科技設立時(shí)也是由具有國資屬性的陽(yáng)澄湖文商旅全資持有,后經(jīng)過(guò)多次增資及股權轉讓?zhuān)刂?018年3月31日,國顯光電持股40.96%、信冠國際持股24.32%、冠京控股持股10.776%、華控技術(shù)持股3.944%、前海永旭持股20%。國顯光電持股40.96%、信冠國際持股24.32%、冠京控股持股10.776%、華控技術(shù)在2013年12月至2016年3月期間還實(shí)際控制著(zhù)維信諾科技,直至2016年6月維信諾借殼上市時(shí)才將股權悉數轉讓。
 
  2018年8月,維信諾披露重大資產(chǎn)重組草案,公司擬在蘇州產(chǎn)交所競買(mǎi)江蘇維信諾合計44.80%股權以及公司控股子公司國顯光電擬購買(mǎi)維信諾顯示合計43.87%股權;另外國顯光電擬向昆山和高出售其持有的維信諾科技40.96%的股權,昆山和高以現金方式支付。
 
  也就是以PMOLED概念完成借殼之后,維信諾把原來(lái)的維信諾業(yè)務(wù)又出清了,再由另一批人,用維信諾的上市平臺進(jìn)行其它的AMOLED產(chǎn)能投資建設。而原來(lái)的維信諾,實(shí)際上主體是國顯光電的部分,則又回到了昆山和高、信冠國際、冠京控股以及前海永旭等投資方手中,并于2020年10月20日通過(guò)工商變更將名稱(chēng)改為清越科技,已于2020年12月9日開(kāi)啟輔導備案擬前往科創(chuàng )板上市。
 
  而時(shí)常在資本市場(chǎng)上進(jìn)行各種融資操作,新建AMOLED面板產(chǎn)能的維信諾,其實(shí)與其它的面板企業(yè)在資本市場(chǎng)上融資新建AMOLED面板產(chǎn)能的投資思維和產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,幾乎沒(méi)有什么區別。要說(shuō)大家真有什么不同的話(huà),就是除了京東方后面投建的產(chǎn)線(xiàn),是按照對標供貨蘋(píng)果建設的柔性AMOLED產(chǎn)線(xiàn)外,其它幾家投建的產(chǎn)線(xiàn),都是先投一條試驗線(xiàn)驗證基本量產(chǎn)工藝,再建固態(tài)玻璃AMOLED六代線(xiàn),然后對固態(tài)玻璃AMOLED六代線(xiàn)進(jìn)行固轉柔技術(shù)改造升級。
 
  2017~2018年以后,由于韓國在面板領(lǐng)域的投資策略變化,特別是三星集團控制權去集權化,戰略決策缺失之后,日本和韓國的面板供應鏈廠(chǎng)商不得不來(lái)中國大陸消化三星定制的大量AMOLED設備,因此也讓中國大陸后續投建的產(chǎn)線(xiàn),可以直接建設柔性AMOLED產(chǎn)線(xiàn)了。
 
  因此從2018年開(kāi)始,AMOLED對于中國大陸來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有了真正的技術(shù)門(mén)檻,剩下的就是拼誰(shuí)能拿到更多的投資資本,希望能在長(cháng)期虧損過(guò)程中如何熬死競爭對手,重現中國大陸的LCD面板成熟產(chǎn)能風(fēng)光之路。
 
  對于動(dòng)轍投資400~500億才能建起一條6代線(xiàn)的OLED產(chǎn)業(yè)來(lái)講,合肥和昆山國資僅用10幾億的成本,就完成了對已有3條OLED產(chǎn)線(xiàn)布局維信諾的掌控,不管是為了以后維信諾這只山雞變鳳凰也好,還是為了利用OLED概念風(fēng)險投資,以后進(jìn)行通過(guò)資本運作變現也罷,看起來(lái)都算十分劃算的交易。
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