“倚天劍，屠龍刀”的噱頭，最終浮出水面，這是小米3手機與小米電視。相比較小米3手機，我們更期待小米電視，這倒不是我們早已體驗過(guò)米3手機，缺乏新鮮感，而是，小米電視更有別的意義。



　　小米盒子發(fā)布時(shí)，雷軍還在尤抱琵琶半遮顏地將它稱(chēng)之為手機最發(fā)燒的配件，不過(guò)，伴隨著(zhù)小米電視的發(fā)布，小米試圖成為綜合類(lèi)電子消費品品牌的野心，已是昭然若揭。更重要的是，智能電視這個(gè)概念炒作了兩三年，鮮有令人眼前一亮的顛覆式創(chuàng )新，即便是今年，這個(gè)概念已然如火如荼，但大都是體制內創(chuàng )新，漸進(jìn)式改良。

　　我們期待顛覆者。

　　回看小米電視的發(fā)布會(huì )視頻，雷軍的一句話(huà)，讓我極其震驚，他說(shuō)，“以往(智能)電視，電視與互聯(lián)網(wǎng)功能都是相對獨立，為什么(電視)不能跟手機一樣呢？然后我們設計小米電視的時(shí)候，把電視做成整個(gè)系統的一個(gè)模塊。用這個(gè)思路做了小米電視”。

　　一念之差，天地之別。

　　顛覆式創(chuàng )新，往往從一個(gè)理念開(kāi)始，提出問(wèn)題，甚至比解決問(wèn)題更重要。理念的差別，決定了方向，并最終決定了一個(gè)企業(yè)命運。譬如，諾基亞的塞班，對于智能手機的理解，是手機基礎上增加互聯(lián)網(wǎng)功能，而喬布斯的蘋(píng)果，則是互聯(lián)網(wǎng)智能終端上，增加通話(huà)模塊。

　　對智能手機的理解，放在時(shí)下，與智能電視的理解，有些異曲同工之妙。這個(gè)問(wèn)題變成，智能電視，究竟是電視基礎上增加互聯(lián)網(wǎng)模塊，還是互聯(lián)網(wǎng)基礎上增加電視模塊？

　　HDMI接口，盒子，ChromeCast，這一系列漸進(jìn)式改良主義的產(chǎn)品，很明顯，都是電視基礎上增加互聯(lián)網(wǎng)模塊。雷軍說(shuō)，小米電視卻是互聯(lián)網(wǎng)基礎上增加電視模塊。

　　雷軍說(shuō)，小米電視是頂配的小米盒子、安卓游戲機與電視機。其實(shí)，我們覺(jué)得，他更應該說(shuō)，小米電視是能夠看電視的47寸屏幕的小米2S手機。

　　明白了這個(gè)，你才會(huì )懂為什么小米把滲透電視看作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的延伸拓展。

　　漸進(jìn)式的改良主義，是在電視基礎上增加互聯(lián)網(wǎng)模塊，這是加法，是電視基因。雷軍說(shuō)，這相當于在電視機上面，加一個(gè)外掛，這種思路下，電視模塊與互聯(lián)網(wǎng)模塊都是相對獨立，外掛思路造成需要外接儀器，進(jìn)而導致用戶(hù)操作復雜，最后也降低了用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)激活率。

　　小米電視將電視模塊與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模塊放在一起，這意味著(zhù)，它從一開(kāi)始便是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，電視最終成為外掛，所以，小米電視還需要配置一個(gè)電視機頂盒。這是互聯(lián)網(wǎng)基因，也算是某種意義上的顛覆傳統。

　　兩種思路，區別在于，互聯(lián)網(wǎng)是成為電視機外掛，還是讓電視機成為互聯(lián)網(wǎng)的外掛。

　　究竟是漸進(jìn)式改良主義將會(huì )勝出，還是小米的互聯(lián)網(wǎng)模式會(huì )顛覆格局？這個(gè)問(wèn)題也很實(shí)際，畢竟傳統家電勢力，無(wú)論在供應鏈與渠道上都有話(huà)語(yǔ)權，市場(chǎng)競爭并非沙盤(pán)演練，不過(guò)，思路還是或多或少會(huì )決定企業(yè)出路。當然，雷軍與小米的也深知，市場(chǎng)巨頭的力量，冰凍三尺，非一日之寒，顛覆市場(chǎng)亦非朝夕之功，所以，他們也很聰敏地選擇了年輕一代，與小米手機高度重合的消費群，也因此，小米電視機的口號是“年輕人的第一臺電視機”。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，雷軍與小米公司，懂得克制，也懂得舍棄，向現實(shí)妥協(xié)。向現實(shí)妥協(xié)的另一個(gè)例子是，即便小米電視是對漸進(jìn)式改良主義的決裂，但小米公司不會(huì )放棄小米盒子。雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，即便小米電視是顛覆式創(chuàng )新，漸進(jìn)式改良主義，未必不會(huì )是市場(chǎng)主流。

　　小米電視與小米手機相比較，它帶來(lái)的利潤，或許會(huì )更低，它的未來(lái)利潤之源是互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，最重要的還是游戲。它將會(huì )比小米手機，更依賴(lài)MIUI。因為，小米手機顛覆性地改變了傳統手機的成本結構：市場(chǎng)費用壓縮到幾乎為零，單款手機聚集規模效應拉底采購成本，然后，通過(guò)摩爾定律的時(shí)間差，前期不賺錢(qián)，后期賺錢(qián)。小米電視會(huì )繼承前兩種方式，但是通過(guò)時(shí)間差賺錢(qián)的空間卻幾乎沒(méi)有——電視與手機的區別在于，手機成本最大在芯片，但電視機成本最大在屏幕，屏幕并不遵循摩爾定律。

　　也因此，小米電視的2999價(jià)格，也算得上是歃血誠意之價(jià)，它已經(jīng)足夠低，也因此，我們更認為，MIUI面向傳統電視機廠(chǎng)商的開(kāi)放需求，比手機更強烈。我們預計，小米電視的MIUI會(huì )開(kāi)放給其他傳統廠(chǎng)商，并且，它將花更多的資源與精力，進(jìn)行生態(tài)圈建設，譬如鼓勵游戲內容的創(chuàng )造。

　　小米電視能否顛覆現有格局，我們不得而知，不過(guò)，可以肯定的是，它已經(jīng)精準地提出問(wèn)題，并且試圖回答這個(gè)問(wèn)題。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，小米電視已經(jīng)成功。幫助小米電視提出并試圖解決問(wèn)題的公司，還是RIGO Design，我們過(guò)幾天，會(huì )把與RIGO Design做過(guò)的采訪(fǎng)放出來(lái)，與大家分享。

　　小米電視的思路，值得傳統企業(yè)與其他試圖進(jìn)入智能電視的公司借鑒，其實(shí)，小米的確不僅僅是有審美，設計好，宣傳到位的公司這么簡(jiǎn)單。它從一開(kāi)始，從理念上便是不拘一格，Think out of the box。

　　一念成魔，一念成佛。