《印度時(shí)報》2月11日文章，原題：中國手機碾壓印度品牌。以前印度本土企業(yè)的智能手機普遍受到歡迎，卻在與中國品牌的競爭中敗下陣來(lái)。目前在印度銷(xiāo)售的每10部手機中就有6部是中國品牌。
印度品牌如Micromax、Karbonn、Lava和Intex四年前還稱(chēng)霸當地智能手機市場(chǎng)，2015年曾創(chuàng )下43%的市場(chǎng)份額，到2018年份額卻下滑到個(gè)位數。中國品牌如小米、一加等經(jīng)歷大幅增長(cháng)，不斷推出新機型，配以最新功能，并有咄咄逼人的定價(jià)做后盾。這些中國公司利用在線(xiàn)銷(xiāo)售渠道，通過(guò)精明的“閃購模式”制造轟動(dòng)效應。現在，它們開(kāi)始通過(guò)“印度制造”手機瞄準線(xiàn)下實(shí)體市場(chǎng)，在此過(guò)程中甚至扳倒市場(chǎng)老大韓國巨頭三星。
是什么造成印度手機敗北呢？市場(chǎng)調研公司Counterpoint副總監塔倫·帕薩科說(shuō)：“中國品牌從一開(kāi)始就非常積極主動(dòng)，從3G到4G轉變時(shí)表現強勁。而印度品牌則忙著(zhù)清空過(guò)時(shí)的3G手機庫存。”
此外，印度品牌未能看準更大消費趨勢。中國公司擴大機型，并引入新配置，而印度企業(yè)反應緩慢，在引入諸如雙攝像頭、指紋識別等配置方面落在后面。
中國公司起初瞄準在線(xiàn)銷(xiāo)售，從控制成本和更快抵達消費者角度看，這樣做效果很好。他們還重視營(yíng)銷(xiāo)和廣告，甚至花大錢(qián)贊助板球運動(dòng)，這有助于很快打開(kāi)知名度。電信業(yè)資深人士莫漢·舒克拉說(shuō)：“印度公司與現實(shí)脫節，失去重點(diǎn)。”
阿修克·古普塔是印度手機企業(yè)Optiemus負責人。他稱(chēng)(先進(jìn)的)中國手機簡(jiǎn)直是“屠戮”印度本土品牌，“我們本土產(chǎn)業(yè)沒(méi)立足之地。賣(mài)智能手機意味著(zhù)虧損。”
印度蜂窩網(wǎng)絡(luò )和電子協(xié)會(huì )主席潘卡·莫辛德羅表示，是時(shí)候打造“印度龍頭品牌”以扭轉頹勢了，“這是當務(wù)之急。要像對抗一個(gè)國家一樣對抗中國品牌。”(作者潘卡基·多瓦爾，汪北哲譯)
01月07日 18:14
