6月18日在英國上市的華為P6,打響了華為手機向精品戰略進(jìn)軍的第一炮。盡管P6并沒(méi)有給被蘋(píng)果、三星寵壞了的高端用戶(hù)市場(chǎng)過(guò)多的驚喜，但相較華為以往依靠運營(yíng)商定制渠道發(fā)售的一系列產(chǎn)品，這款號稱(chēng)最薄的智能手機（厚度為6.18毫米）仍然堪稱(chēng)華為有史以來(lái)最有高富帥氣質(zhì)的產(chǎn)品。　　

事實(shí)上，華為正在經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦的轉型，而同樣正在經(jīng)歷這場(chǎng)轉型的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商，不止華為一家。　　

支撐銷(xiāo)量還得靠“好產(chǎn)品”　　　

在智能手機領(lǐng)域，華為是個(gè)后起之秀，盡管有著(zhù)雄厚的技術(shù)積累，但是在起步初期，仍然走了一條“尋常路”——與運營(yíng)商渠道合作，主推千元智能機。憑藉著(zhù)機海戰術(shù)，華為手機的出貨量迅速飆升。　　

華為的發(fā)展軌跡不是個(gè)案。以“中（中興）華（華為）酷（酷派）聯(lián)（聯(lián)想）”為代表的一系列國產(chǎn)手機品牌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期，都前赴后繼地投入了千元智能機的混戰中，憑藉著(zhù)運營(yíng)商渠道的優(yōu)勢快速出貨。　　

這些國內的手機廠(chǎng)商迅速占領(lǐng)了中低端市場(chǎng)。特別是酷派，依靠運營(yíng)商渠道，創(chuàng )造了連續三年復合增長(cháng)率超過(guò)60%的驕人業(yè)績(jì)，營(yíng)業(yè)收入接連翻番。　　

但這只是表象，宇龍酷派副總裁蘇峰向記者坦言：“盡管現在國產(chǎn)品牌出貨量很大，但智能手機90%以上的利潤仍掌握在蘋(píng)果、三星的手里。依靠運營(yíng)商渠道，的確提高了我們的出貨量，但也讓我們很被動(dòng)，嚴重壓縮了我們的利潤。如何定價(jià)、推什么產(chǎn)品，都得他們來(lái)定。”　　

一方面是運營(yíng)商的壓力，另一方面，類(lèi)似魅族、小米、錘子之類(lèi)的新興品牌正在逐步擠占低端市場(chǎng)空間。“中華酷聯(lián)”這些老牌國產(chǎn)手機企業(yè)成了尷尬的“夾心層”。　　

如何在中國做手機，這也是華為消費終端事業(yè)部CEO余承東一直在思考的問(wèn)題。他告訴記者：“小米的確給了我們很好的示范。小米比我們起步晚，能有今天的成績(jì)，就是對傳統渠道的顛覆性布局的結果。他們更多依靠他們自己的網(wǎng)上商城和他們獨到的口碑營(yíng)銷(xiāo)。”　　

開(kāi)拓新渠道才能在新一輪的競爭中拔得頭籌。慶幸的是，似乎所有的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商都已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手這件事了。　　

從2012年4月開(kāi)始，華為就開(kāi)始致力于從運營(yíng)商渠道向社會(huì )化渠道的轉型，投注了更多的精力在產(chǎn)品上。酷派也在構建它的網(wǎng)路商城，希望開(kāi)拓電商這條新渠道。問(wèn)題接踵而至，脫離了運營(yíng)商渠道，靠什么支撐銷(xiāo)量？答案是好產(chǎn)品。　　

不盡如人意的“精品戰略”　　

小米的彎道超車(chē)，讓余承東看到了用戶(hù)體驗的重要性。從去年4月開(kāi)始，華為也開(kāi)始將更多的精力從市場(chǎng)轉移到了產(chǎn)品上，“好的終端產(chǎn)品不僅能解決渠道轉型后的銷(xiāo)量問(wèn)題，還能提升品牌價(jià)值。”余承東如是說(shuō)。什么樣的終端產(chǎn)品才是精品？　　

“以前過(guò)分依靠運營(yíng)商渠道，留下了很多問(wèn)題。運營(yíng)商考慮的是如何能夠薄利多銷(xiāo)，而不會(huì )站在用戶(hù)體驗的角度考慮如何把產(chǎn)品做好。這導致現在國產(chǎn)手機的設計思路越來(lái)越激進(jìn)，瘋狂地追求‘大’、‘薄’、‘快’，配置上頻繁‘放衛星’，四核、八核。”余承東對這種“土鱉”做法頗為鄙視。　　

“核多就好嗎？就代表快嗎？”余承東嘆了口氣說(shuō)，“普通用戶(hù)不會(huì )關(guān)心你用了誰(shuí)家的晶元，有幾個(gè)核，他們更關(guān)心手機用起來(lái)是不是流暢，外觀(guān)夠不夠時(shí)尚。國內手機廠(chǎng)商只有想清楚了這些，才能真正走向高端市場(chǎng)，而不是在低端市場(chǎng)上內斗。”　　

向蘋(píng)果和三星下戰書(shū)，這件事聯(lián)想的柳傳志干過(guò)，華為的余承東干過(guò)，酷派盡管沒(méi)有明說(shuō)，卻也默默地在高端市場(chǎng)不斷發(fā)力。但這些所謂的國產(chǎn)高端機的實(shí)際品質(zhì)又如何呢？　　

一位手機評測專(zhuān)家向記者透露，華為的高端機P6在硬體上存在硬傷。P6搭載了華為自家擁有自主知識產(chǎn)權的海思K3V2E四核處理器，和主流ARM架構、高通晶元的手機比起來(lái)還是有一定差距的，在一些游戲和應用的運行上會(huì )有閃退或者不兼容。　　

聯(lián)想的K900在設計上仍然存在硬傷。“由于K900設計得太薄了，所以電池只配了一塊2500毫安時(shí)的，再加上后蓋還不能拆卸，因此待機時(shí)間是最大的問(wèn)題。”該專(zhuān)家稱(chēng)。　　

品牌形象亟待重塑　　

“吐槽歸吐槽，但你能說(shuō)這些產(chǎn)品不好嗎？能看得出，他們都是在用心做產(chǎn)品了。這些產(chǎn)品在配置上和外觀(guān)上似乎具備了所有頂級手機的特點(diǎn)，但這也最可怕！頭像蘋(píng)果，腰像三星，腳像諾基亞，心臟是谷歌的，就是沒(méi)有一個(gè)特征是自己的。”資深通信產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家王煜全的評論一語(yǔ)中的。　　

這個(gè)現象幾乎在所有國內手機廠(chǎng)商的產(chǎn)品身上或多或少地存在。王煜全認為，第一個(gè)想到把手機做成觸摸屏的是天才，第二個(gè)就是蠢材了，要想獨樹(shù)一幟，就必須有自己的東西。　　

提到創(chuàng )新，酷派副總裁蘇峰有一肚子的委屈，他告訴記者問(wèn)：“有自己獨立開(kāi)發(fā)的系統，最好能夠跟蘋(píng)果的iOS系統、谷歌的安卓一決高下，當然能脫穎而出。但在中國，想自主研發(fā)智能手機系統，并不是不能，而是中國的消費者或多或少都有些‘崇洋媚外’，也覺(jué)得外國的品牌略勝一籌。”　　

國產(chǎn)手機并非沒(méi)做過(guò)類(lèi)似的嘗試，2009年，中國移動(dòng)和聯(lián)想合作，自主研發(fā)了一款名叫OPhoneOS的智能手機系統，“雖然該系統在設計上可圈可點(diǎn)的地方還是有的，但反響仍然不甚理想。系統升級到2.5之后就沒(méi)有了下文。”　　

蘇峰坦言：“作為業(yè)內人，我深深地覺(jué)得國內的科研環(huán)境并不利于科技公司創(chuàng )新。沒(méi)有國家牽頭來(lái)做，很少有廠(chǎng)商敢牽頭做系統，怕國內市場(chǎng)接受不了。更多的廠(chǎng)商剛剛想到一個(gè)點(diǎn)子或者拿到一個(gè)新專(zhuān)利，都會(huì )急著(zhù)變現，很少有人愿意繼續做到極致。”　　

雖然目前國產(chǎn)智能手機還處于亦步亦趨的模仿階段，但隨著(zhù)近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，中國的科技水平和創(chuàng )新能力的確正在以突飛猛進(jìn)的速度發(fā)展。“我懇請中國的消費者停一停你追逐蘋(píng)果、三星的腳步，給國產(chǎn)品牌留點(diǎn)兒信心。”蘇峰說(shuō)。