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歷害,繼中國市場(chǎng)后,紅米又打掉了印度的山寨手機

紅米手機在印度的成功,迅速引起了華為、OPPO、vivo等品牌的快速跟進(jìn),不過(guò)目前看來(lái),華為、OPPO、vivo在印度市場(chǎng)上還是走了些彎路。
   近日數據調研機構Counterpoint給出了中國四大廠(chǎng)商海內外市場(chǎng)的增長(cháng)變化。四大廠(chǎng)商在海外市場(chǎng)全部取得10%以上的高速增長(cháng),增幅均明顯高于國內市場(chǎng)。華為小米海外表現尤為突出,華為大增60%,小米大增83%。其中,華為海外出貨量占總出貨量比重略低于50%,小米則已過(guò)半,OV兩家只有30%左右,但也在大幅追趕。
 
  在本月2日召開(kāi)的2018年度中關(guān)村論壇上,雷軍透露,小米的國際化正在越來(lái)越順利,目前已經(jīng)進(jìn)入82個(gè)國家市場(chǎng),國際化收入占比已經(jīng)超過(guò)36%。
 
  另外據數據調研機構Canalys稱(chēng),今年三季度印度的智能手機出貨量同比下降1%,而小米在印度的智能手機出貨量卻反而同比增長(cháng)了30%,達到了1200萬(wàn)部。三星則以930萬(wàn)部出貨量排在第二位,同比減少2%另外兩家國產(chǎn)手機廠(chǎng)商vivo和OPPO出貨量分別為450萬(wàn)和360萬(wàn)部,排在三星之后。
歷害,繼中國市場(chǎng)后,紅米又打掉了印度的山寨手機
  來(lái)源:Canalys
 
  從數據上看,雖然印度品牌Micromax與去年相比增長(cháng)了61.5%,但歸類(lèi)的Others里的其它印度品牌卻下降了34.7%。從印度當地傳出的消息稱(chēng),Micromax重新擠進(jìn)前五是因為來(lái)自恰蒂斯加爾邦政府的一項命令強有力地幫助印度本地手機商,Micromax與另一家印度品牌Reliance Jio以2510盧比(合34美元)的固定價(jià)格為500萬(wàn)女性和大學(xué)生提供智能手機和電信連接服務(wù)。
 
  從手機報在線(xiàn)(http://m.girls-love-shit.com/)了解到的市場(chǎng)信息顯示,小米在印度正在復制三四年前以紅米手機打掉中國山賽市場(chǎng)的路徑,以對中國供應鏈的強大管控能力,以及同樣品質(zhì)下的更佳性?xún)r(jià)比,擠壓那些嚴重依賴(lài)深圳華強北手機圈提供ODM設計與供應鏈配套的印度品牌市場(chǎng)。
 
  三四年前,紅米手機以絕對的價(jià)格與巨量的采購,以及平庸均衡的設計與性能,快速把華強北的高價(jià)低配山寨智能手機趕出了中國市場(chǎng)。但是這些產(chǎn)業(yè)鏈資源并沒(méi)有消失,在海外龐大的市場(chǎng)需求,以及海外智能手機都使用標準的安卓系統,對硬件性能要求不高的情況下,這些山寨智能手機產(chǎn)業(yè)鏈資源迅速成為了海外市場(chǎng)的ODM與供應鏈支持方。
 
  不過(guò)在高通、與谷歌的支持下,小米手機迅速復制其在中國市場(chǎng)的擴張模式,順著(zhù)3G\4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及路線(xiàn),一路朝著(zhù)海外的中小品牌智能手機市場(chǎng)殺去。其中印度作為全球前三大智能手機市場(chǎng),得到了小米的重點(diǎn)布局,不但與富士康一起組建了當地的整機組裝產(chǎn)能,還與谷歌公司合作對當地的政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)游說(shuō),并推出子品牌對紅米手機推行印度本土化品牌改造。
 
  紅米手機在印度的成功,迅速引起了華為、OPPO、vivo等品牌的快速跟進(jìn),不過(guò)目前看來(lái),華為、OPPO、vivo在印度市場(chǎng)上還是走了些彎路。
 
  其中華為去年以前在印度市場(chǎng)推出的華為品牌智能手機明顯在價(jià)格區間上不適合印度市場(chǎng),同樣配置與價(jià)格下,印度本土品牌的優(yōu)勢并沒(méi)有被華為手機超越。從去年下半年開(kāi)始,華為轉變策略,以在中國本土市場(chǎng)對標紅米手機的榮耀品牌手機重新進(jìn)入印度市場(chǎng),并且也采取了完全復制紅米手機的營(yíng)銷(xiāo)方式,在印度市場(chǎng)同樣與高通和谷歌深度合作,推出硬件配置、價(jià)格區間與紅米手機一模一樣的產(chǎn)品,一起蠶食印度本土品牌手機的市場(chǎng)份額。
 
  OPPO、vivo由于在產(chǎn)品線(xiàn)上沒(méi)有能與紅米手機匹配的機型,因此它們采取的策略就是復制自己在中國線(xiàn)下市場(chǎng)上的經(jīng)驗,以絕對的線(xiàn)下廣告與店面數量來(lái)覆蓋印度市場(chǎng)。由于兩個(gè)品牌的手機在充電速度和娛樂(lè )多媒體的設計上,深得消費者的省心需求,也在印度市場(chǎng)上快速成長(cháng)起來(lái),對印度本土品牌的中高端機型進(jìn)行持續打壓。
 
  不過(guò)由于OPPO、vivo在印度市場(chǎng)上資產(chǎn)投入過(guò)重,產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比又沒(méi)有紅米和榮耀手機好,基本到現在為止,還處于占了市場(chǎng)份額卻賠了錢(qián)的賺吆喝階段。
 
  從更深層次的原因來(lái)看,中國市場(chǎng)的飽和,以及四大品牌手機學(xué)習蘋(píng)果手機想從中國消費者手里賺服務(wù)的錢(qián),開(kāi)始在智能手機上不停的堆高硬件規格,來(lái)適應為中國市場(chǎng)定制的手機操作系統里不斷植入的廣告軟件運行速度與出現頻率,四大品牌在中國市場(chǎng)上推出的主力機型產(chǎn)品開(kāi)始越來(lái)越難從硬件上賺錢(qián),并且為了廣告植入而過(guò)于浪費的硬件配置,也延緩了消費者的換機節奏。
 
  同時(shí)在海外市場(chǎng)上,很多當地的本土品牌都是沿用深圳華強北手機圈的ODM和產(chǎn)業(yè)鏈資源,這些ODM企業(yè)為了成本,更愿意與開(kāi)發(fā)成本更低、開(kāi)發(fā)周期更短的MTK合作,同時(shí)在操作系統上也不太聽(tīng)從谷歌的統一安排,因此引起了高通與谷歌的警覺(jué)。在長(cháng)遠利益的驅使下,從而變成兩家公司為了出貨量和裝機量,開(kāi)始在產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)上,偏向紅米與榮耀,聯(lián)合打擊MTK芯片陣營(yíng)。
 
  現在行業(yè)一般認為,很多海外新興市場(chǎng)由于4G網(wǎng)絡(luò )建設晚先進(jìn)國家二到三年左右,4G智能手機的換機需求到現在才開(kāi)始真正被拉動(dòng)起來(lái),也就是說(shuō)未來(lái)兩年海外新興市場(chǎng)將會(huì )重復中國國內2015、2016年的智能手機高速增長(cháng)行情。
 
  不過(guò)不管是中國國內市場(chǎng)也好,還是全球市場(chǎng)也好,智能手機的市場(chǎng)競爭主要還是中國國產(chǎn)品牌之間的競爭。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)洗禮后,智能手機出貨排名前十的廠(chǎng)商幾乎占據了全球九成的市場(chǎng)份額。而作為智能手機兩大巨頭的蘋(píng)果和三星,由于各自在軟件和硬件領(lǐng)域的絕對技術(shù)領(lǐng)先性,出貨量與市場(chǎng)份額基本上波動(dòng)不會(huì )太大,所以剩下的市場(chǎng),差不多是清一色的中國國產(chǎn)品牌廠(chǎng)商。
 
  在這種市場(chǎng)格局下,也表示中國二、三線(xiàn)的國產(chǎn)品牌手機廠(chǎng)商在前兩年被華為、OPPO、vivo、小米等巨頭趕出中國國內市場(chǎng)后,現在仍難逃被這四個(gè)品牌全球追殺的命運,除非它們的實(shí)力成長(cháng)到能得到高通、谷歌支持的地步。
 
  或者是當地市場(chǎng)的愛(ài)國主義復蘇,政府與民間一起推動(dòng)高通與谷歌與當地本土品牌合作,反過(guò)來(lái)驅逐中國品牌出局。目前這種情況開(kāi)始在印度市場(chǎng)有所體現,除了前面提到的印度本土品牌Micromax在政府的幫助下快速成長(cháng)外,另一個(gè)功能機市場(chǎng)里的中國品牌手機市場(chǎng)份額,已經(jīng)開(kāi)始被印度本土品牌蠶食過(guò)半。
 
  隨著(zhù)印度進(jìn)一步加強“印度制造”的力度,手機產(chǎn)業(yè)作為市場(chǎng)容量大,制造技術(shù)重復性高,技術(shù)來(lái)源相對容易突破的重要經(jīng)濟要素,也被印度政府高度重視,未來(lái)印度政府加強推動(dòng)印度手機印度造,并加大對印度本土品牌的扶持力度,肯定會(huì )是中國品牌手機將要面對的最大挑戰。
 
  目前印度政府也開(kāi)始采取與中國前幾年一樣的政策,要求智能手機廠(chǎng)商把數據中心建在印度本土,不允許再流出印度境外,證明印度政府不再會(huì )任由印度的手機市場(chǎng)被國外企業(yè)支配。而且這個(gè)挑戰除在印度市場(chǎng)發(fā)生外,隨著(zhù)國際經(jīng)濟對抗的加劇,其它幾大新興市場(chǎng)也采取與中國與印度類(lèi)似動(dòng)作的可能性很大,也將極力扶持本土品牌來(lái)推動(dòng)自己的經(jīng)濟發(fā)展,讓中國品牌手機企業(yè)在當地發(fā)展不確定性風(fēng)險劇增。
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