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億萬(wàn)富翁郭臺銘前陣子為100多名員工舉辦了一場(chǎng)派對，為他們唱生日歌。他們都出生于1988年6月6日——同一天，富士康科技集團(Foxconn Technology Group)在中國大陸開(kāi)設了第一家工廠(chǎng)，成為首批在中國大陸設立工廠(chǎng)的境外投資者之一。
那些員工是郭臺銘在中國的100萬(wàn)員工的一部分——他的公司是中國員工規模最大的私營(yíng)企業(yè)。在過(guò)去30年里，這家中國臺灣電子制造巨頭在中國開(kāi)設了6家工廠(chǎng)，為蘋(píng)果和惠普等知名品牌生產(chǎn)個(gè)人電腦和智能手機等產(chǎn)品。
過(guò)去30年，富士康在中國內地的凈外匯儲備總計達2374億美元，占該國總外匯儲備的7.6%，占中國年度出口總額的近4%。
“富士康在中國的成功，在很大程度上是中國對外開(kāi)放的成功。”郭臺銘之前在深圳表示。
富士康創(chuàng )始人郭臺銘與1988年6月6日出生的員工一起慶祝生日。
8年前的巨大危機
開(kāi)懷地給員工們唱生日歌的情景，可以說(shuō)與郭臺銘8年前所面臨的巨大危機有著(zhù)天淵之別。當年，在富士康深圳工廠(chǎng)的大樓里，11名員工相繼跳樓自殺。富士康當時(shí)受到勞工維權人士的嚴厲批評，他們指責該公司工資薪酬太低，而且讓員工非法加班。
“(自殺事件)當時(shí)確實(shí)讓我們感到沮喪，我想知道為什么(我們)會(huì )發(fā)生這樣的悲劇。這就像與快速的經(jīng)濟增長(cháng)相悖。”工廠(chǎng)主管楊飛飛（Yang Feifei音譯）說(shuō)道，“公司學(xué)到了教訓，并成立了心理健康中心和工會(huì )，以防止此類(lèi)悲劇發(fā)生。”他于2003年加入富士康，經(jīng)過(guò)一番努力晉升到現在的職位。
總部位于紐約的勞工權益保護組織中國勞工觀(guān)察(China Labour Watch)6月初發(fā)布了一份報告，指責富士康在湖南省衡陽(yáng)的一家工廠(chǎng)工資過(guò)低，且讓員工過(guò)度工作。這家工廠(chǎng)為亞馬遜生產(chǎn)Echo智能音箱和Kindle電子閱讀器。
富士康回應稱(chēng)它“努力遵守所有相關(guān)的法律法規”，并補充道，公司會(huì )定期進(jìn)行薪酬審查，以確保員工薪酬在業(yè)內具有競爭力。
楊飛飛在從江蘇省南通市的一所技校畢業(yè)以后便被富士康錄用，他覺(jué)得自己很幸運。當時(shí)他只有18歲，有多達50人應聘在深圳的工作崗位，最終他跟另外4人被錄取。
“競爭非常激烈，”他回憶道。“我不想離開(kāi)我的家鄉，但是我的家人和村民都為我加入深圳的富士康而感到驕傲。”
楊飛飛說(shuō)，富士康宿舍的生活條件一開(kāi)始并不好。“有近60名員工共住一間宿舍，我們每個(gè)月的工資也只有800元，低于深圳當時(shí)1500元的最低工資標準。”他說(shuō)，“但在過(guò)去15年里，我的薪水漲了近20倍，我現在也處在管理崗位。”
工廠(chǎng)工人工資的增長(cháng)對中國來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。一方面，它提高了中國人的購買(mǎi)力，進(jìn)而拉動(dòng)了由消費者主導的經(jīng)濟增長(cháng)，但另一方面，它降低了中國在人工成本方面的競爭力，迫使富士康等公司引入更多的自動(dòng)化技術(shù)。
富士康生產(chǎn)的產(chǎn)品包括亞馬遜的Echo智能音箱和蘋(píng)果的iPad。
欲成為人工智能平臺
今年早些時(shí)候，郭臺銘表示，富士康的目標是成為一個(gè)人工智能平臺，而不僅僅是一家制造企業(yè)。該公司計劃在5年內投資至少3.42億美元，以招聘人才，并在旗下的所有制造工廠(chǎng)部署人工智能應用。
2017年，富士康與中國人臉識別系統初創(chuàng )企業(yè)曠視科技（Megvii，另稱(chēng)Face++）合作為機器人和自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)新應用。
這家中國臺灣公司還將研發(fā)資金投入到自動(dòng)駕駛和癌癥治療等前沿領(lǐng)域。
然而，富士康從純制造轉向品牌產(chǎn)品的業(yè)務(wù)多元化努力成敗參半，部分原因是它無(wú)法與蘋(píng)果等大客戶(hù)競爭。去年，富士康收購了美國電腦配件制造商貝爾金國際(Belkin International)，此舉被認為是穩健的，因為后者的產(chǎn)品與蘋(píng)果的產(chǎn)品形成補充，而不是與它們競爭。
國家高端智庫中國（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院研究中心主任劉國紅（Liu Guohong音譯）表示，“由于代工制造的商業(yè)模式，重新改造自己對于富士康來(lái)說(shuō)并不是易事。因此，富士康正在探索的一些創(chuàng )新領(lǐng)域，包括人工智能和機器人生產(chǎn)，可以整合到富士康的工業(yè)供應鏈。”
富士康首席執行官特別助理胡國輝表示，公司的人工智能戰略包括使用智能機器人來(lái)替代“危險、枯燥、乏味”的人類(lèi)工作。
他還說(shuō)，“看看今天的年輕一代，他們中的大多數人都希望從事服務(wù)業(yè)，而不是制造業(yè)。所以我們很難招募年輕人來(lái)做這樣的工作。我們需要盡快將這些工作流程自動(dòng)化。”
發(fā)展史
富士康最初是在1974年在中國臺灣成立的，當時(shí)是一家生產(chǎn)電視機塑料部件的低端制造商。上世紀80年代，它進(jìn)入了個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，與康柏(后來(lái)與惠普合并)和戴爾等早期的美國電腦制造商如建立了重要的合作關(guān)系。
上世紀80年代末，郭臺銘和富士康高管開(kāi)始前往中國大陸，探究在中國大陸建廠(chǎng)的可能性。
當時(shí)，摩托羅拉(Motorola)等美國電子巨頭也在與中國政府就潛在的制造業(yè)投資進(jìn)行磋商，西門(mén)子(Siemens)和飛利浦(Philips)等歐洲巨頭也是如此。
富士康最終成為了首批在華投資設廠(chǎng)的境外企業(yè)之一。1988年6月，它在深圳寶安區設立工廠(chǎng)，將其命名為“深圳海洋精密電腦接插件廠(chǎng)”。
該公司后來(lái)也堅持實(shí)行在大陸拓展業(yè)務(wù)的戰略，在接下來(lái)的三十年里，它成為了世界上最大的電子產(chǎn)品代工制造商。
根據彭博社的數據，四家美國公司——蘋(píng)果、惠普、惠普企業(yè)和思科——貢獻了富士康2017年營(yíng)收的60%。該公司還嚴重依賴(lài)美國的芯片和零部件來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。這種依賴(lài)讓郭臺銘不得不考慮一場(chǎng)地緣政治危機：中美之間可能爆發(fā)貿易戰。
解決這一問(wèn)題的部分策略是，減少對中國工廠(chǎng)的依賴(lài)。去年，富士康宣布了兩項規模數十億美元的投資協(xié)議，它將在美國威斯康星州和密歇根州建立工廠(chǎng)和研發(fā)中心。
“美國和中國的市場(chǎng)都不應被忽視，”郭臺銘在月初的周年紀念派對上表示，“在這兩個(gè)國家的投資必須要平衡好。”
郭臺銘很少接受媒體采訪(fǎng)，也會(huì )拒絕回答有關(guān)貿易戰爭等敏感話(huà)題。對于他來(lái)說(shuō)，與自己的員工相處顯然要更加自在。剛滿(mǎn)30歲的富士康員工許曉明( Xu Xiaoming音譯)表示，他很高興能和郭臺銘合影并分享一塊生日蛋糕。此外，許曉明和其他1988年6月6日出生的員工每人收到了價(jià)值6666元的現金券。他們可以通過(guò)該現金券在富士康旗下的電子商務(wù)平臺Flnet.com購物，該平臺銷(xiāo)售消費電子產(chǎn)品，其中很多是富士康工廠(chǎng)內部生產(chǎn)出來(lái)的。（樂(lè )邦）
01月07日 18:14
