我將重新出山打造我的夢(mèng)想機，去迎接魅族15周年。”當魅族創(chuàng )始人黃章在2017年2月11日現身魅族論壇寫(xiě)下這句話(huà)時(shí)，所有魅族粉絲們歡呼雀躍，“黃總我準備好了錢(qián)買(mǎi)你的旗艦機了”，一位粉絲興奮地留言道。
新浪科技 張俊
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然而在一年的等待后，黃章再次現身論壇，稱(chēng)“由于時(shí)間關(guān)系，15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品。16系列緊跟著(zhù)8月份左右就能推出。”
4月22日發(fā)布的魅族15，極窄邊框、回歸的小圓圈、天線(xiàn)上的羅云紋等，有著(zhù)明顯的黃氏風(fēng)格烙印。不過(guò)在全面屏、屏下指紋等新技術(shù)大行其道的情況下，致敬經(jīng)典的魅族15并未給挑剔的用戶(hù)們帶來(lái)太多換機欲望。
魅族15更像是個(gè)承前啟后的產(chǎn)品，它至少在產(chǎn)品上再次宣布，魅族手機的總設計師黃章又回來(lái)了。不過(guò)在競爭慘烈的中國智能手機市場(chǎng)中，歷經(jīng)Pro 7的失利和魅族15的試水之后，留給魅族的時(shí)間還有多少？
“希望越大，失望越大”
在黃章聲稱(chēng)魅族15只是小試牛刀之后，不少粉絲留言表示“希望越大，失望越大”。
實(shí)際上，在黃章宣稱(chēng)重新出山打造夢(mèng)想機魅族15后，外界對該款產(chǎn)品的期望一直很高。而魅族也在對外拔高這款產(chǎn)品對黃章和魅族本身的意義。
“黃總做產(chǎn)品，如果不猛的話(huà)那簡(jiǎn)直，你想想他以前做過(guò)的東西，M8、M6狠不狠？所以說(shuō)黃總的產(chǎn)品我們信心還是很充足的，我相信進(jìn)攻性會(huì )足夠。”魅藍總裁李楠此前在接受新浪科技采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)。
不過(guò)從此次魅族15發(fā)布后的情況來(lái)看，顯然并未讓魅族粉絲們滿(mǎn)意。
一位自稱(chēng)“過(guò)了無(wú)腦粉的年紀的老魅友”在魅族論壇發(fā)帖稱(chēng)，“老黃那些營(yíng)銷(xiāo)的小伎倆，說(shuō)句實(shí)話(huà)，在還可以狂熱的年紀，還是很覺(jué)得佩服的，現在，看破還不想說(shuō)破，總之，老黃是魅族最大的依靠，也是魅族最大的阻礙，別再拿老黃做噱頭，好好回憶十年前的j.wong成功的地方，總結下成功的經(jīng)驗。對于老魅友來(lái)說(shuō)，整一款讓老魅友直的起腰的手機吧，像當年整m8一樣。領(lǐng)導潮流不是魅族的責任，但至少要跟的上潮流，才是魅友繼續購買(mǎi)魅族手機的賴(lài)以自慰的理由。”
黃章對魅族15宣傳和營(yíng)銷(xiāo)節奏上的反復確實(shí)給這款產(chǎn)品帶來(lái)了不小的負面口碑。魅族高級副總裁楊柘在發(fā)布會(huì )后的采訪(fǎng)中也坦承，魅族15確實(shí)只是黃章小試牛刀的產(chǎn)品，“黃總脫離公司的管理運營(yíng)有一段時(shí)間了，他回歸之后要感知到自己對市場(chǎng)的脈絡(luò )把握得準還是不準，理念能否被消費者接受？還有老的魅友流失了很多的，替換了很多變成了年輕的。這些人是否買(mǎi)這樣一些設計的帳，這不是簡(jiǎn)單的事。”
亟待明確的品牌和產(chǎn)品定位
在2017年5月魅族品牌與魅藍品牌拆分后，魅族內部明確了兩個(gè)品牌的定位：魅族品牌更加專(zhuān)注于高端市場(chǎng)，面向商務(wù)、政企、高端、精英人群；而魅藍品牌則面向年輕人市場(chǎng)，承擔起銷(xiāo)量的任務(wù)。
雖然兩個(gè)品牌的定位和區隔已經(jīng)做好，但實(shí)際上魅族品牌對外塑造的品牌形象很顯然還未成功，同時(shí)產(chǎn)品上的商務(wù)屬性也不夠。
根據魅族去年底發(fā)布的Flyme用戶(hù)報告，Flyme累計用戶(hù)突破6000臺，整體年齡分布上來(lái)看，15-22歲占比31%，23-35歲占比59%，而36-45歲和46歲以上的占比皆?xún)H為4%；地域分布上，二線(xiàn)城市占比35%，三線(xiàn)城市占比24%，四線(xiàn)城市占比26%，而一線(xiàn)城市僅占比13%。
這意味著(zhù)，Flyme用戶(hù)也可粗略的視為魅族手機用戶(hù)中，二三四線(xiàn)城市的15-35歲之間的年輕用戶(hù)占據著(zhù)絕大部分的比例。
這對魅族品牌迫切想要打造的高端商務(wù)的形象構成了挑戰。一方面魅族本身用戶(hù)中只有8%的用戶(hù)群符合這個(gè)年齡層次，大多數魅族用戶(hù)對于魅族在Pro 7和魅族15上添加的佛系營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)品牌形象元素并不感冒。這在楊柘在微博上發(fā)布宣傳海報為魅族15做預熱時(shí)就表現了出來(lái)，現有的魅族用戶(hù)并不喜歡和認可黃章以及楊柘為魅族定下的惟精惟一品牌理念。
另一方面，Pro 7和魅族15在產(chǎn)品屬性上也并未體現足夠的商務(wù)元素，楊柘在發(fā)布會(huì )上著(zhù)重強調的采購幾百公斤純金材料為后殼上色、耗資數百萬(wàn)向三星定制全新尺寸的顯示屏、全局式觸覺(jué)反饋系統等，并不能構成打動(dòng)商務(wù)人群的必要因素，更不必說(shuō)從華為、三星等玩家手中爭搶用戶(hù)。
混亂的產(chǎn)品線(xiàn)和定價(jià)策略
“魅藍才是真旗艦”是網(wǎng)友對魅族旗艦產(chǎn)品在某些配置上反而不如魅藍產(chǎn)品的一種調侃。可不幸的是這個(gè)調侃又發(fā)生在了魅族15身上。
魅族15系列一共有三款產(chǎn)品，M15采用驍龍626處理器，搭配4GB內存+64GB存儲，售價(jià)1699元；15采用驍龍660處理器，存儲為4GB+64GB，售價(jià)2499元起；15 Plus采用三星Exynos 8895平臺，存儲為6GB+128GB，售價(jià)2999元起。
整體來(lái)看，三款產(chǎn)品在配置上和價(jià)格上做出了很好的區隔，不過(guò)與魅藍日前剛剛發(fā)布的魅藍E3對比就會(huì )比較尷尬。
魅藍E3采用驍龍636處理器，搭配6GB+64GB存儲，售價(jià)1799元。雖然魅藍E3在拍照性能上與M15和15有著(zhù)差距，但在基礎內存組合上卻有著(zhù)優(yōu)勢。這無(wú)疑會(huì )讓魅族品牌和魅藍品牌的產(chǎn)品線(xiàn)在用戶(hù)選擇中出現沖突和混亂。
魅族品牌的上一款旗艦產(chǎn)品Pro 7也面臨著(zhù)這個(gè)境地。
雖然有著(zhù)與眾不同的畫(huà)屏設計，但由于搭載聯(lián)發(fā)科技曦力P25和曦力X30處理器，同時(shí)售價(jià)高達2880元與3580元。導致該款產(chǎn)品并未收到外界認可，短時(shí)間內價(jià)格跳水千元，甚至被曝出最后不得不砍單的境地。
魅族15雖然采用了高通處理器，但660+4GB+64GB定價(jià)2499元同樣引來(lái)了爭議。與同價(jià)位的其它品牌的機型相比競爭力有限。
內部管理危機
在魅族15發(fā)布前，魅族前文創(chuàng )部總監張佳炮轟魅族高級副總裁楊柘一事早已吸引了網(wǎng)友和媒體注意力。
根據張佳的描述，從楊柘2017年5月入職后，自己曾先后提出了魅族文化資產(chǎn)增值計劃、魅族金融業(yè)務(wù)發(fā)展新構想和Flyme文化資產(chǎn)增值計劃三個(gè)方案，但都無(wú)疾而終。目前他創(chuàng )立的魅族旗下內容營(yíng)銷(xiāo)平臺筆戈科技人員也大多數都已流失。
實(shí)際上，這只是黃章主導和授意下的魅族組織架構變革的一個(gè)縮影。
黃章回歸3個(gè)月后，魅族就進(jìn)行了一次組織結構大調整，黃章?lián)西茸宥麻L(cháng)兼CEO，組建三個(gè)全新事業(yè)部——魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。黃章親自管理魅族事業(yè)部，楊柘擔任高級副總裁兼總參謀，負責魅族品牌的營(yíng)銷(xiāo)；而魅藍品牌則由李楠負責。
去年9月，負責銷(xiāo)售工作的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬入職不到四個(gè)月即離職；幾個(gè)月后，魅族事業(yè)部銷(xiāo)售副總裁褚淳岷以及他所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團隊中的大部分員工宣布離職。
2017年12月，黃章再次對魅族架構進(jìn)行調整，新設海外事業(yè)部、電商事業(yè)部和配件事業(yè)部，將CFO戚為民升任公司高級副總裁，與總裁白永祥平起平坐，意欲開(kāi)源節流，保證利潤；同時(shí)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)量規模。
除了架構調整，魅族已連續三年進(jìn)行10%的末位淘汰，這對魅族自2016年起保持盈利功不可沒(méi)。
與其說(shuō)魅族正在進(jìn)行內部斗爭，倒不如說(shuō)是黃章意志下的權力再平衡。正如本來(lái)要帶領(lǐng)魅藍走向獨立的李楠，最后還是被黃章要求在渠道上配合魅族事業(yè)部和配件事業(yè)部，同時(shí)黃章還收回了魅藍的產(chǎn)品定義、設計權限；在魅族15發(fā)布會(huì )上，楊柘也替代了一直以來(lái)的白永祥和李楠兩人的搭配作為主講。
在魅族15發(fā)布會(huì )后的采訪(fǎng)中，楊柘也談到了日前的張佳事件。他認為出現這種情況正是魅族長(cháng)期以來(lái)積蓄已久的要走向變革的預兆，“自古以來(lái)變法都是難的，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一次變法是輕而易舉的。”他還稱(chēng)，伴隨著(zhù)改革的深入，隨后還會(huì )有更多的組織結構人員調整發(fā)生，“這個(gè)事件更說(shuō)明了魅族已經(jīng)到了非改不可的地步了。”
而張佳事件發(fā)生后，黃章也馬上跟楊柘通了電話(huà)，稱(chēng)“無(wú)論如何要堅定的走向正確的品牌戰略，一個(gè)公司不應該被粗暴的網(wǎng)絡(luò )攻擊或者說(shuō)甚至有組織的網(wǎng)絡(luò )的輿論而裹脅，要堅定的走自己的道路。”
結語(yǔ)：魅族15后 16能救魅族嗎？
在經(jīng)歷2017年的智能手機寒冬后，中國廠(chǎng)商們在2018年第一季度再次感受到了寒冬的凜冽。工信部旗下中國信息通信研究院日前發(fā)布的《2018年3月國內手機市場(chǎng)運行分析報告》顯示，2018年1-3 月，中國智能手機出貨量為8187.0萬(wàn)部，同比下降27.0%。
內憂(yōu)外患之下，魅族確實(shí)到了不得不改變的時(shí)刻。一向只關(guān)注產(chǎn)品，甚至認為好產(chǎn)品是解決問(wèn)題唯一出路的黃章，在回歸之后也大刀闊斧的在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、渠道等方面對魅族進(jìn)行變革。
不過(guò)正如2014年和2017年黃章的兩次回歸，在智能手機行業(yè)如此激烈競爭和快速變化之下，依賴(lài)封神式的精神領(lǐng)袖出山能否次次解決問(wèn)題？對于魅族來(lái)說(shuō)，將重生的希望完全押寶在與外界隔絕多時(shí)的黃章身上，恐怕既要有對成功的預期，也要有接受失敗的準備。
在從夢(mèng)想機變成小試牛刀的魅族15之后，黃章號稱(chēng)自己全力打造的16系列將在今年8月面世。如果魅族16屆時(shí)又不符合外界預期，魅族又該何去何從？
01月07日 18:14
