黃章本人此前已經(jīng)通過(guò)魅族論壇透露自己即將復出，在魅族科技迎來(lái)第15周歲之際，黃章表示要打造他的夢(mèng)想機。這是時(shí)隔一年之后，黃章再度在魅族論壇公開(kāi)發(fā)聲。
2014年2月（農歷正月初），魅族創(chuàng )始人黃章在公司內部宣布“從火星回到地球”，從這一刻開(kāi)始，魅族的發(fā)展風(fēng)向徹底轉變了。
如你所知，魅族曾是一家帶有濃厚黃章色彩的公司，從來(lái)只追求產(chǎn)品的極致，而對產(chǎn)品之外的其他事包括銷(xiāo)量，都毫不關(guān)心，在自己的世界里活得很是滋潤。直到2011年小米手機的出現，才在魅族平靜的湖面上驚起一陣波瀾。不過(guò)，頑固的黃章任憑外界風(fēng)吹浪打，仍然巋然不動(dòng)。
害怕被溫水煮青蛙，黃章終于在2014年2月決定改變現狀，他回歸后做的第一件事就是剖析小米的成功之道。在他看來(lái)，小米的成功除了營(yíng)銷(xiāo)，就是資本運作，只有資本運作才能實(shí)現利益最大化。
“任何東西沒(méi)有共贏(yíng)都難以成功，只有更大的共贏(yíng)，才能結合更多的力量，從而所向披靡。哪怕是希特勒，再大的帝國，也注定會(huì )走向墳墓。更別說(shuō)拉登，用人肉炸彈去炸美國世貿大廈，再多一百個(gè)拉登也摧毀不了美國。”黃章聲稱(chēng)。
后知后覺(jué)的魅族，確如黃章所言“大徹大悟得有點(diǎn)遲了”。在黃章回歸以后，魅族2014年9月宣布新發(fā)布的MX4手機售價(jià)為1799起，這比高冷的MX3起售價(jià)足足低了700元。魅族還于當年12月發(fā)布全新子品牌“魅藍”，攪局千元智能機市場(chǎng)。
2015年，魅族新增了魅族PRO品牌，形成魅族PRO、MX和魅藍高中低三大品牌并行的策略。
除了擴大產(chǎn)品線(xiàn)，黃章還決定引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)員工持股計劃。隨后，魅族副總裁李楠便在全國各地約見(jiàn)投資人，一遍又一遍講述魅族的未來(lái)。
一年之后的2015年2月，阿里巴巴聯(lián)合海通開(kāi)元基金投資魅族6.5億美元，其中阿里巴巴出資5.9億美元。隨后更有多方消息均指出魅族已與阿里進(jìn)行對賭，盡管魅族方面一再否認，但引入資本后其變化開(kāi)始凸顯。
這一年，魅族召開(kāi)了近十場(chǎng)發(fā)布會(huì )，與此前每年只發(fā)布一款產(chǎn)品形成強烈反差。此外，魅族線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店也拓展到了2000家。而魅族手機的銷(xiāo)量更是從2014年的400多萬(wàn)臺飆漲350%至2015年的2000萬(wàn)臺。
2016年，魅族的發(fā)布會(huì )有增無(wú)減，達到了13場(chǎng)之多，手機銷(xiāo)量上升到了2200萬(wàn)臺，并且實(shí)現了年度盈利。
人們在關(guān)注魅族的發(fā)布會(huì )次數和手機出貨量上升的同時(shí)，卻沒(méi)有注意到，在魅族完成融資以后，黃章再一次淡出了人們的視線(xiàn)，做起了“甩手掌柜”，公司業(yè)務(wù)交給魅族總裁白永祥、副總裁李楠、楊顏等高管負責。
去年底，一位魅族內部員工告訴騰訊科技，他入職公司半年多以來(lái)，從未見(jiàn)過(guò)黃章一面，公司大小事務(wù)他都不參與。不過(guò)，隨著(zhù)2017年黃章二次出山，這一情況很可能發(fā)生改變。
黃章為何再度出山？
正如聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志2009年復出，拯救聯(lián)想于水深火熱之中一樣，黃章的復出，也恰逢魅族處于尷尬局面：
從手機銷(xiāo)量上看，魅族2016年定下了2500萬(wàn)臺出貨量目標，為了這一目標魅族瘋狂開(kāi)了十幾場(chǎng)發(fā)布會(huì )，最終全年還是只賣(mài)出2200萬(wàn)臺手機，并未達標。
從競爭環(huán)境來(lái)看，2016年線(xiàn)下渠道強勢的OPPO、vivo、華為、金立等為代表的廠(chǎng)商增長(cháng)迅速，而以小米、魅族等為代表互聯(lián)網(wǎng)手機公司則面臨巨大壓力，小米出貨量不增反減。2017年，這一趨勢還可能繼續加強，因而小米魅族們面臨的壓力可想而知。
從資本市場(chǎng)看，魅族早在2016年初就定下了“穩增長(cháng)，創(chuàng )利潤，挺進(jìn)IPO”的目標，為了達到這一目標，魅族甚至在2016年初裁員近5%，最終魅族在這一年度實(shí)現了10%的增長(cháng)，也實(shí)現了盈利，但目前并未完成IPO，在此之前，魅族需要找到一個(gè)新的故事。
除此之外，魅族管理層還面臨的一大情況是，來(lái)自投資方阿里的壓力也越來(lái)越大。當初阿里投資魅族，無(wú)論是想推自家的YunOS系統，還是想通過(guò)終端掌控用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，都需要魅族手機的出貨量達到一個(gè)可觀(guān)的水平。但目前而言，魅族手機出貨量要在一兩年內實(shí)現大幅增長(cháng)并不現實(shí)。
種種情況來(lái)看，魅族都需要對現有的“機海戰術(shù)”發(fā)展模式進(jìn)行一定的調整。畢竟，2016年依靠十幾場(chǎng)發(fā)布會(huì )沖銷(xiāo)量的情況，已經(jīng)做到了極致，2017年不可能再開(kāi)更多的發(fā)布會(huì )。這時(shí)，唯一的出路便是多在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，盡可能地打造幾款爆款。
黃章的復出就是基于這樣的背景，正如他本人所言，在回歸之后，他將更加重視產(chǎn)品，要打造自己的夢(mèng)想機。2017年，他給魅族定下的目標是：踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，老老實(shí)實(shí)做營(yíng)銷(xiāo)。
摒棄機海戰術(shù) 更關(guān)注高端和盈利
魅族副總裁李楠今年1月曾表示，魅族2017年將不再做發(fā)布會(huì )公司，而是要減少產(chǎn)品，更加聚焦。
減少產(chǎn)品發(fā)布，摒棄機海戰術(shù)，可能帶來(lái)的直接后果是手機出貨量減少。如果這不可避免，那么魅族希望在出貨量減少的情況下，利潤率在2016年的基礎上得到大幅提升。
當華為也開(kāi)始關(guān)注盈利而不是增長(cháng)時(shí)，魅族關(guān)注盈利水平更符合當下自身所面臨的情況。
在未來(lái)登陸資本市場(chǎng)時(shí)，如果魅族手機出貨量沒(méi)有大幅提升，那么就需要利潤明顯提升。這時(shí)，高端機的地位進(jìn)一步凸顯。
2016年，與高通從打官司到和解，最終還是給魅族帶來(lái)了不小的負面效應。尤其在使用MTK沒(méi)有被認可的高端芯片的情況下，魅族PRO系列產(chǎn)品還是只能用MTK的芯片是無(wú)奈之舉。
隨著(zhù)與高通的和解，魅族預計將在2017年年底推出搭載高通芯片的手機，在此之后，搭載高通芯片的魅族旗艦機PRO系列將比以往更受認可。
2016年4月，魅族推出了PRO6高端手機；2017年上半年，魅族預計還將推PRO7。而黃章的真正力作，很可能是此后的PRO8。
如果黃章還是以往那個(gè)任性的黃章，那么2017年的魅族將大變樣。復出帶來(lái)希望的同時(shí)，黃章也將給這家公司帶來(lái)更多的不確定性。
01月07日 18:14
