以下是記者的專訪紀要。
問：現(xiàn)在面板產(chǎn)業(yè)面臨外有中、韓競爭，內(nèi)有資本市場不支持問題，政府可以提供業(yè)者什么協(xié)助？
答：友達在全球員工4.2萬人、其中在臺員工就有2.2萬人，而友達在過去20年來累積了8,000億～9,000億元的投資額，其中更有80％～90％的投資都留在臺灣了，都是出于對于臺灣這片土地的感情。說起現(xiàn)在的投資環(huán)境，臺灣不只是五缺：缺錢、缺人、缺地、缺水、缺電，還欠缺「產(chǎn)業(yè)政策」。以籌資環(huán)境來看，面板廠籌資不易，面對銀行在單一產(chǎn)業(yè)放款的限制，所以面板廠融資一直只能借新還舊，希望政府投資條件上能更具體支持。另一方面，企業(yè)在投資的時候，常碰到抗爭，卻要企業(yè)自己面對。舉例來說，友達多年前就已投資的中科后里廠用地，至今環(huán)評爭議還沒了，政府在政策上應該兼顧經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護。
現(xiàn)在政府一直講五大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，這五大產(chǎn)業(yè)雖具備未來成長性，但政府也不能忽略既有支撐臺灣經(jīng)濟規(guī)模的其他產(chǎn)業(yè)。臺灣在制造業(yè)累積了雄厚的實力，雖然毛利率偏低，但是實體經(jīng)濟會一直存在。既有的產(chǎn)業(yè)養(yǎng)好，能夠持續(xù)發(fā)展，再講創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，畢竟要有足夠的產(chǎn)業(yè)能量才能養(yǎng)起創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。
問：以現(xiàn)況來看，開放登陸投資、或是開放陸資來臺是否可行？
答：在2010年之前，大陸很積極地找臺灣面板業(yè)者去大陸合作投資面板廠，兩家韓國面板廠在大陸也都有投資。但是當時政府的政策限制在「N-1」，也就是面板廠登陸投資規(guī)定技術落后一代的限制，以臺灣投資最高世代到8.5代廠來說，登陸最高只能投資到7.5代廠。但大陸希望投資的是當時最新的世代，所以最后錯失了登陸的機會，如今大陸出錢買設備、挖人才，也逐漸做了起來。
現(xiàn)在大家在講陸資大量投資國外產(chǎn)業(yè)，可以看到大陸對于臺灣的面板和半導體產(chǎn)業(yè)最有興趣。但又遇到同樣的問題，政府對于陸資有較多限制，進而引發(fā)了寒蟬效應，其他國家的外資也產(chǎn)生疑慮，「這里是不是不歡迎外國資金投資」？而且換個角度想，這些年大陸大量地采用臺灣面板人才、吸納臺灣資源，臺灣為什么不能更彈性地用大陸的資金、大陸的人才來壯大我們的產(chǎn)業(yè)？而且陸資來臺投資，到底是哪邊的風險比較高？這是很容易看出來的問題。
問：新政府高唱新南向政策，怎么看前進東南亞投資？
答：明基集團早在1990年就到東南亞投資，當時的時空環(huán)境是大陸還沒開放，而且東南亞國家政經(jīng)情勢穩(wěn)定。但是1995年之后大陸漸漸開放，臺商也開始前進大陸投資。有一個很重要的轉(zhuǎn)折點就是1997年的亞洲金融風暴，造成東南亞國家的投資環(huán)境改變，現(xiàn)在來說，東南亞的基礎建設差，而且投資環(huán)境相當不穩(wěn)定，風險很高。
回過頭來看，大陸投資環(huán)境相對比較友善，有問題起碼可以找國臺辦。而且20年來，臺商在大陸已經(jīng)建立的完整的供應鏈，也不是你說走就可以整個搬走。
問：先前經(jīng)濟部喊出OLED國家隊，要串聯(lián)臺灣面板供應鏈，您怎么看這個新技術的發(fā)展？
答：OLED到底會不會取代LCD？其實可以反過來問「OLED的特性LCD可不可以做到」？現(xiàn)在LCDTV的規(guī)格、質(zhì)量不輸OLEDTV，但是OLED的投資是LCD的2.5～3倍，所以售價遠比LCD昂貴。技術好壞不是決定能否成為主流技術的關鍵，以前電漿電視(PDP)的畫質(zhì)表現(xiàn)不輸液晶電視，但是最終還是退出市場。LCD過去20年來全球累積投資額達到新臺幣7～8兆元，這么大的投資，技術進步很快，沒有急迫到這2、3年不投就會被取代。
至于臺灣想要共同發(fā)展軟性OLED技術這部分，軟性OLED是全新的技術，不是只有面板這一塊，還有設備、材料、制程技術要共同發(fā)展，才能串連起來。而且軟性OLED投資額龐大，不是單一家廠商所能夠負擔的規(guī)模，需要整合產(chǎn)官學研各界共同投入資源才能加速發(fā)展。
01月07日 18:14
