自2015年以來(lái)，夏普計劃出售旗下液晶面板業(yè)務(wù)“自救”的傳聞就鬧得沸沸揚揚，而作為最大潛在買(mǎi)家的郭臺銘的鴻海也備受關(guān)注。
根據最新消息顯示，在傳言鴻海出局、日本政府將操盤(pán)重組夏普之后，鴻海方面又有了新動(dòng)作：本周郭臺銘將在東京與瑞穗金融集團、三菱日聯(lián)金融集團以及政府官員舉行會(huì )談，其中鴻海提案包括購買(mǎi)這些銀行持有夏普的2000億日元（約合17億美元）優(yōu)先股，以試圖擊退日本半官方投資基金“產(chǎn)業(yè)革新機構”的競爭。
后者的優(yōu)勢在于，它會(huì )在向夏普出資3000億日元獲得經(jīng)營(yíng)權之后將液晶業(yè)務(wù)剝離，在未來(lái)與JDI日本顯示器公司合并，將夏普的液晶技術(shù)和人才保留在國內，此舉無(wú)疑迎合了日本政府一貫的技術(shù)保護心理。
所以盡管早在2012年的時(shí)候，鴻海就以660億日元入股夏普10代線(xiàn)，占據37.6%的股權，并掌握10代線(xiàn)一半的產(chǎn)能，展開(kāi)了與夏普的故事，到現在也沒(méi)能將夏普拿下。因為鴻海一旦將夏普的面板事業(yè)拿下，再將自有的資金與夏普的技術(shù)相結合，就會(huì )不僅將日本的液晶面板技術(shù)移居國外，還會(huì )對日本JDI造成很大的競爭壓力，而這都不是日本政府想要看到的。
那么，作為世界最領(lǐng)先的科技企業(yè)，“落魄”的夏普到底是怎么了？
往日風(fēng)光已不再
回顧過(guò)去，20世紀60-80年代夏普在已經(jīng)在世界上的25個(gè)國家、62個(gè)地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，在液晶顯示器、太陽(yáng)能電池、計算器、收音機、電視、微波爐等上全面開(kāi)花，也曾創(chuàng )造了近80%產(chǎn)品均為世界首創(chuàng )的記錄。
2004年1月，夏普全球第一條用于生產(chǎn)大屏幕液晶電視的6代線(xiàn)在日本的龜山投產(chǎn)，開(kāi)辟了大屏幕液晶電視的時(shí)代。
2005年，得益于液晶面板和電視產(chǎn)品的高速增長(cháng)，夏普的凈利潤同比增加15%，達到886.7億日元，銷(xiāo)售額為2.8萬(wàn)億日元，一躍成為“液晶之父”。
2006年無(wú)疑是夏普的大勢之年，全球首條8代液晶面板線(xiàn)在夏普投產(chǎn)，彩電業(yè)務(wù)的火熱使得其液晶面板供不應求，在液晶市場(chǎng)份額上穩贏(yíng)索尼；唯一一條液晶面板10代線(xiàn)規劃設計工作也有條不紊地展開(kāi)；而堪稱(chēng)奇跡的是，到2006年，夏普旗下的液晶電視AQUOS在用了五年零五個(gè)月的時(shí)間后，達到了1000萬(wàn)臺的銷(xiāo)量。
財報現頹勢
但是，似乎從2008財年3月31日起，夏普出現了自1956年在東京證交所掛牌交易以來(lái)的首次年度財報赤字后，便開(kāi)始在衰落的道路上一路跌撞。
2008財年夏普出現財政赤字的原因之一在于投資日本消費電子商先鋒時(shí)產(chǎn)生達600億日元的投資損失，并因參與操縱液晶面板價(jià)格而被罰款約合108億日元之多，這兩項占據了當年虧損的45％，其他則有來(lái)自液晶面板業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生的100億日元的損失，以及日元升值帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損。
2011財年與2012財年夏普合計計入了9000億日元以上的合并最終虧損。
2013財年，盡管盈利115億日元，但夏普的獨立結算卻有約200億日元的滾存虧損。
2014財年夏普則轉為合并最終虧損2000億日元以上，獨立結算的累計虧損似乎也出現增加，2014年凈虧損2223億日元(約合人民幣115億元)。2015年5月時(shí)夏普還公布了出售公司總部和在日本裁員3500人的經(jīng)營(yíng)重組計劃。
液晶顯示屏的沒(méi)落
作為液晶面板技術(shù)絕對領(lǐng)先的企業(yè)，夏普一直將其視為生命線(xiàn)般的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)；夏普主要有4.5代、6代、8代、10代面板生產(chǎn)線(xiàn)，其中4.5代和6代是LTPS生產(chǎn)線(xiàn)，主要為蘋(píng)果供貨；8代面板生產(chǎn)線(xiàn)采用夏普獨家專(zhuān)利的最先進(jìn)的IGZO技術(shù)。但夏普8代IGZO生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能情況并不好，由于電視面板經(jīng)營(yíng)慘淡，32英寸電視面板早已停產(chǎn)，而在手機領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在產(chǎn)能和價(jià)格上都根本競爭不過(guò)LTPS，所以8代線(xiàn)的產(chǎn)能利用率跌落到65%左右，而在主要做大尺寸面板的10代線(xiàn)，產(chǎn)能利用率也僅僅有75%。
如今電視行業(yè)的競爭幾近白熱化，價(jià)格競爭步步緊逼成本，按照自己的邏輯一味追求技術(shù)尖端化的夏普，理所當然地在價(jià)格戰中慘敗，至于手機領(lǐng)域，夏普的IGZO技術(shù)在和LTPS的競爭中早已注定輸局。
云端跌落仍舊固執
夏普到底是為什么從神話(huà)般的高位跌到連維持基本經(jīng)營(yíng)都成問(wèn)題的？它引以為傲的液晶顯示屏為何被市場(chǎng)所拋棄？
1.對市場(chǎng)的理解與時(shí)代脫節保守基因固步自封
日系一直將全球最先進(jìn)的面板技術(shù)握在手中，而夏普掌握的更是日系中最先進(jìn)的技術(shù)，所以毫無(wú)疑問(wèn)，夏普液晶顯示屏的沒(méi)落并不是因為技術(shù)和品質(zhì)上的問(wèn)題。根本的原因在于，夏普作為一個(gè)日系企業(yè)所擁有的根深蒂固的保守思維，對市場(chǎng)的變化不能敏銳把握跟隨，更不要說(shuō)帶著(zhù)改變行業(yè)環(huán)境所需要的“破壞式創(chuàng )新”搶先占據先機。
夏普曾經(jīng)在蘋(píng)果推出第一代iPhone時(shí)靠著(zhù)自己的顯示技術(shù)、分辨率以及與運營(yíng)商合作內置的諸多功能完勝尚未開(kāi)發(fā)appstore的第一代iPhone。
但在iPhone3G和3GS時(shí)代，iPhone開(kāi)發(fā)出了給行業(yè)帶來(lái)巨大改變的appstore，而我們的夏普此時(shí)還對android系統不屑一顧。
再到iPhone4時(shí)代，視覺(jué)體驗優(yōu)勢喪失的夏普全面輸給了iPhone，日系廠(chǎng)商此時(shí)已經(jīng)式微，難挽頹勢，所以，就算開(kāi)始采用android系統，夏普也已經(jīng)無(wú)力回天。
2渴望壟斷反斷己途
在液晶面板行業(yè)，項目的投入與產(chǎn)能是成正比的，投入決定能入局的人是誰(shuí)，產(chǎn)能則決定了行業(yè)會(huì )否出現周期行的“產(chǎn)能相對過(guò)剩”，而這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，便意味著(zhù)如何快速能回籠資金并收回成本很關(guān)鍵。
在2005年和2006年，面板價(jià)格下滑稍顯苗頭，三星敏銳地發(fā)現了市場(chǎng)的變化，將三星7代線(xiàn)面板大量地賣(mài)給需要面板資源的彩電商，并用最短時(shí)間快速回籠資金，收回生產(chǎn)線(xiàn)成本準備轉戰新戰場(chǎng)，夏普卻還在一味強調“面板不外售”以保護技術(shù)不外傳。
但夏普忽略了市場(chǎng)對面板的需求是會(huì )隨著(zhù)時(shí)代的變化有所衰減的，一旦出現供過(guò)于求，隨著(zhù)而來(lái)的就是嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩。夏普執著(zhù)地將這個(gè)戰略維持到了2012年，終于享受到了產(chǎn)能利用率衰至30%，6代線(xiàn)和8代線(xiàn)回籠資金的速度大幅落后于三星和LG的惡果。
3.對行業(yè)變化的遲鈍反應
在液晶面板顯示技術(shù)還不成熟的時(shí)候，主要吸引消費者關(guān)注的是面板的屏幕顯示效果，占據技術(shù)優(yōu)勢的夏普在這個(gè)階段無(wú)疑是贏(yíng)家。但隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)在更新?lián)Q代后已漸趨穩定，夏普的競爭對手們敏銳地察覺(jué)到了消費者需求轉向性?xún)r(jià)比和其他功能的變化，諸如對三維效果的關(guān)注等等，而夏普忽視了市場(chǎng)的呼聲，固執地將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續斥巨資開(kāi)發(fā)液晶面板線(xiàn)。
夏普主推的四色技術(shù)面板擁有1萬(wàn)億色的色彩顯示，要達到如此程度雖然有著(zhù)很高的技術(shù)難度，但在消費者看來(lái)并沒(méi)有很大差別，所以隨之而來(lái)的便是低頻的市場(chǎng)接納度。但市場(chǎng)情形不景氣也沒(méi)能讓夏普改變心意，夏普固執地選擇了繼續生產(chǎn)，造成了大量的庫存積壓。加之無(wú)法將產(chǎn)品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應商，維持著(zhù)薄弱的利潤率。在2000年獨力建設的薄膜型太陽(yáng)能電池廠(chǎng)沒(méi)找到出路后，面對2011年太陽(yáng)能電池行業(yè)全面衰落，各個(gè)廠(chǎng)家紛紛撤退或者關(guān)門(mén)大吉的大勢，夏普選擇了堅持……
相比韓國三星，夏普在LED電視功能上有著(zhù)更好的品質(zhì)，但價(jià)格也更高，而三星使用了成本較低的測光式技術(shù)（是夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右），厚度變薄，可以?huà)煸趬ι希舷M者的需求也更符合市場(chǎng)的選擇。
結語(yǔ)
在如今競爭激烈的液晶面板市場(chǎng)，對行業(yè)變化的遲鈍反應、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術(shù)的過(guò)于自信、缺乏靈活性的技術(shù)路線(xiàn)、結構臃腫效率低下的內部架構，加之液晶市場(chǎng)的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術(shù)絕對優(yōu)勢的夏普錯失了在產(chǎn)業(yè)投資方向和產(chǎn)能擴大上占據先機的機會(huì )。不變必死，似乎已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。
此前，鴻海就已經(jīng)出價(jià)6250億日元收購夏普并承擔其全部債務(wù)，本周還將與銀行進(jìn)行會(huì )談；日本半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機構”提出的出資3000億日元規模的援助方案也在洽談當中。當下，選擇權其實(shí)仍然在夏普手上——其會(huì )選擇財大氣粗的鴻海，借助“外力”強力轉型；還是繼續窩在日本政府的溫室之中，等待著(zhù)走JDI的老路？
最終的結局我們恐怕不得而知，但無(wú)論它選擇了誰(shuí)，如果不能將這種自負的心態(tài)和對市場(chǎng)變化的遲緩反應糾正過(guò)來(lái)，前路想必還是不會(huì )明朗吧？
01月07日 18:14
