在購并已成為走入成熟期的臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)，最有力的營(yíng)運成長(cháng)武器下，配合大陸資本頻送秋波，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)界短期亂點(diǎn)鴛鴦譜的消息，而人人有機會(huì )、各各沒(méi)把握的劇情勢將繼續扣人心弦。
聯(lián)發(fā)科在2015年連續收購曜鵬、常憶、奕力及立锜后，甫揭露的第4季營(yíng)收目標是季增0~6%，先一步超出市場(chǎng)預期，結算10月?tīng)I收新臺幣222.3億元，更是領(lǐng)先創(chuàng )下單月業(yè)績(jì)的歷史新高紀錄，顯示聯(lián)發(fā)科高層老謀深算，早一步補充成長(cháng)燃料。
清華紫光集團董事長(cháng)趙偉國直接點(diǎn)名聯(lián)發(fā)科是優(yōu)先進(jìn)行資本合作的對象，加上聯(lián)發(fā)科仍持續在臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)獵艷，及董事長(cháng)蔡明介四處串門(mén)子的消息傳出，聯(lián)發(fā)科身兼購并傳聞的主角、配角，甚至是導演(幫晨星著(zhù)墨)，一人分飾三角的情形，短期內劇本大概已軋不過(guò)來(lái)。
至于敦泰搶先一步與旭曜合并，及譜瑞決斷收購艾特梅爾(Atmel)觸控IC產(chǎn)品線(xiàn)的動(dòng)作，也是二家臺系IC設計公司第4季營(yíng)運表現逆勢看高的關(guān)鍵。雖然敦泰及譜瑞的出手策略，中心思想是朝著(zhù)新一代TDDI芯片解決方案而去，但在新品尚未完全發(fā)酵前，可以先坐收合并效益增加公司短期營(yíng)收規模的好處，也讓人頗有意外之喜。
面對臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始出現新一波的整并風(fēng)潮，合則兩利、分則兩散的大環(huán)境氛圍，確實(shí)讓各家公司得好好盤(pán)算一下可能的情投意合對象。對于走入成熟期的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集成動(dòng)作本來(lái)就難以避免，與其說(shuō)是為人才、為產(chǎn)品、為技術(shù)、為客戶(hù)還是為市場(chǎng)，說(shuō)穿了，天下熙熙皆為利來(lái)、天下攘攘皆為利往。
購并動(dòng)作若對公司短、中、長(cháng)期任何一個(gè)階段有利，那以永續經(jīng)營(yíng)為天職的操盤(pán)手，應該都很難拒絕有利的整并提議。面對臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)短期在產(chǎn)品、技術(shù)上的升級動(dòng)作，其實(shí)已明顯失利、失焦、失血、失分，如何透過(guò)產(chǎn)業(yè)界自發(fā)性，或被動(dòng)性的整并動(dòng)作來(lái)重新統合資源，凝聚更新的向上動(dòng)力，早已是時(shí)不我與的挑戰。
而開(kāi)放陸資來(lái)臺投資IC設計的議題，就是催化臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)全面整并的強心一針，有人搶才是最好的促銷(xiāo)動(dòng)作，若無(wú)大陸資本來(lái)臺攪亂一池秋水，那臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)界不動(dòng)如山的倫理秩序及公司排名，大概都很難變革。
但若政府真的愿意開(kāi)放陸資來(lái)臺淘金，在有人擺明就是要高價(jià)搶標，反正還是有不少錢(qián)可賺的情形下，已卡在臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)許久的資金死水，或許有機會(huì )解套出場(chǎng)另尋生機，屆時(shí)，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)的向上升級口號，才不會(huì )永遠惠而不實(shí)。
聯(lián)發(fā)科在2015年連續收購曜鵬、常憶、奕力及立锜后，甫揭露的第4季營(yíng)收目標是季增0~6%，先一步超出市場(chǎng)預期，結算10月?tīng)I收新臺幣222.3億元，更是領(lǐng)先創(chuàng )下單月業(yè)績(jì)的歷史新高紀錄，顯示聯(lián)發(fā)科高層老謀深算，早一步補充成長(cháng)燃料。
清華紫光集團董事長(cháng)趙偉國直接點(diǎn)名聯(lián)發(fā)科是優(yōu)先進(jìn)行資本合作的對象，加上聯(lián)發(fā)科仍持續在臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)獵艷，及董事長(cháng)蔡明介四處串門(mén)子的消息傳出，聯(lián)發(fā)科身兼購并傳聞的主角、配角，甚至是導演(幫晨星著(zhù)墨)，一人分飾三角的情形，短期內劇本大概已軋不過(guò)來(lái)。
至于敦泰搶先一步與旭曜合并，及譜瑞決斷收購艾特梅爾(Atmel)觸控IC產(chǎn)品線(xiàn)的動(dòng)作，也是二家臺系IC設計公司第4季營(yíng)運表現逆勢看高的關(guān)鍵。雖然敦泰及譜瑞的出手策略，中心思想是朝著(zhù)新一代TDDI芯片解決方案而去，但在新品尚未完全發(fā)酵前，可以先坐收合并效益增加公司短期營(yíng)收規模的好處，也讓人頗有意外之喜。
面對臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始出現新一波的整并風(fēng)潮，合則兩利、分則兩散的大環(huán)境氛圍，確實(shí)讓各家公司得好好盤(pán)算一下可能的情投意合對象。對于走入成熟期的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集成動(dòng)作本來(lái)就難以避免，與其說(shuō)是為人才、為產(chǎn)品、為技術(shù)、為客戶(hù)還是為市場(chǎng)，說(shuō)穿了，天下熙熙皆為利來(lái)、天下攘攘皆為利往。
購并動(dòng)作若對公司短、中、長(cháng)期任何一個(gè)階段有利，那以永續經(jīng)營(yíng)為天職的操盤(pán)手，應該都很難拒絕有利的整并提議。面對臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)短期在產(chǎn)品、技術(shù)上的升級動(dòng)作，其實(shí)已明顯失利、失焦、失血、失分，如何透過(guò)產(chǎn)業(yè)界自發(fā)性，或被動(dòng)性的整并動(dòng)作來(lái)重新統合資源，凝聚更新的向上動(dòng)力，早已是時(shí)不我與的挑戰。
而開(kāi)放陸資來(lái)臺投資IC設計的議題，就是催化臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)全面整并的強心一針，有人搶才是最好的促銷(xiāo)動(dòng)作，若無(wú)大陸資本來(lái)臺攪亂一池秋水，那臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)界不動(dòng)如山的倫理秩序及公司排名，大概都很難變革。
但若政府真的愿意開(kāi)放陸資來(lái)臺淘金，在有人擺明就是要高價(jià)搶標，反正還是有不少錢(qián)可賺的情形下，已卡在臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)許久的資金死水，或許有機會(huì )解套出場(chǎng)另尋生機，屆時(shí)，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)的向上升級口號，才不會(huì )永遠惠而不實(shí)。
01月07日 18:14
